其它排期：
授课讲师：刘月松
课程价格：3200
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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课程信息：
【课程介绍】
企业尤如生命有机体，各部门在中枢神经的指挥下协调行动。高层决策者拥有关键业务领域（营销、生产和财务等）的信息，他们据此绘制了企业发展壮大的轨迹，然后将关键业务举措分派给不同的部门，但是，这些看起来无可挑剔的战略计划在实际执行中却常以失败告终。
卓越的经营战略之所以失败，其中一个原因在于它们没有得到很好的执行。因为每个部门都有自己的语言，但这些部门对“全局”却没有统一的认识。如果这些部门不能相互理解，或是他们对管理层制定的战略方向有不同的理解，那么这些部门所作努力的共同结果就可能达不到目标。
因此，在企业各个部门之间建立联系整体策略利益的桥梁就非常重要了，使生产、营销、研发、人力、财务等所有部门的员工理解：企业是一个有机整体，各个部门相互依存，一切要为整体策略和长远目的服务。只有当部门经理对企业有了整体把握，并能将自己所在部门视为企业这个更大“整体”的一部分，他们才能步调一致朝着共同目标而努力。
那么，企业怎样才能让经理队伍不但能理解企业的整体战略和绩效指标，并能在日常生产经营活动过程中谋求改善呢？
【沙盘教学】
每个课程班由20-36名学员组成，每5-6名学员组成一个公司共形成4-6个相互竞争的模拟公司，连续从事四至六期的经营活动。
决胜沙场——全面管理沙盘模拟演练通过模拟企业整体运营，使受训者在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列的活动中，领悟科学管理规律，提高全面管理能力。它可以帮助参加培训的学员深刻理解企业战略管理、企业系统运营、企业团队建设、企业竞争优势缔造以及企业资源的有限性，并能有效提高企业管理人员商业计划与商业决策的能力。何时投资于何种新产品？何时进入目标市场？如何扩展生产能力，使之与市场策略相适应？如何融资？如何平衡资金？
他们必须和同事们一起去发现机遇，分析问题，制定行动方案并组织实施。他们的决策或许成功、或许失败，学员就是在这种成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，感悟管理真谛，并能有效提高经营技能和执行能力、获利能力。
【课程目标】
评估内外部环境，制定中、短期经营策略
产品研发策略的制定、研发计划的检验与调整，必要时选择退出策略
通过试制，寻求最理想的生产方式、生产计划与质量管理、匹配市场需求与交货日期
理解公司全面经营管理，认识各种决策与投资的结果
培养统观公司全局的能力
跳出部门局限，加强各部门之间的沟通技能，增强团队的合作与凝聚力
学习全盘预算计划管理能力
【课程内容】
1、战略方面：
评估内外部环境，制定中、短期经营策略。
2、产品研发方面：
产品研发策略的制定；
研发计划的检验与调整，必要时选择引进策略。
3、生产管理方面：
通过试制，寻求最理想的生产方式；
生产计划与质量管理；
匹配市场需求与交货日期。
4、人力资源管理方面：
基于企业发展的人力资源规则；
加强各部门间的沟通意识与技巧；
树立不同职务部门的共同价值观和经营理念；
建立以整体利益为导向的团队组织；
认识分工与协作；
学习岗位管理。
5、市场营销方面：
市场分析与决策；
产品组合与市场定位
投标与竞标策略制定；
营销效率分析；
研究市场信息，抢占市场，建立并维护市场地位；
寻找不同市场的赢利机会。
6、财务方面：
制定投资计划，评估回收周期；
现金流的管理与控制；
编制财务报表，结算投资收益，评估决策效益；
运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策；
以有限的资金运作实现高利润。
7、团队协作与沟通方面
实地学习如何跟各部门沟通协调
培养部门经理的全局和系统思考能力，学习长期与短期平衡的能力
学习跨部门沟通与协调，提高整体绩效，树立全局意识
围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队
【课程对象】
对象1：企业中高层决策者（总经理、副总经理）；
对象2：公司核心部门经理及部门副经理；
对象3：大中型企业的执行层副总经理及分公司经理、一线主管或关键员工。
建议一个单位由总经理或人力资源副总带领重要部门经理6-8人，构成模拟经营中一家公司的领导班子，将更有利于提高中高级经理的全面经营管理意识和各部门的执行力。
【主讲师】
刘月松老师——“全面管理”沙盘情景教学专家
专家背景：
沙盘培训专家，实战派高级培训师；
现任北京居安科教总公司副总经理、北京现代中欧管理科学研究院副院长，KJ经理人沙盘实战模拟训练课程资深高级培训师
曾任北京某大型房地产集团常务副总裁、北京某大型投资管理公司运营总监、北京某管理科学研究院副院长、大型房地产公司常务副总经理、大型投资公司常务副总经理；
长期致力于企业战略管理、市场管理、人力资源管理、经理人能力培训。
培训经历：
清华继续教育学院CEO班特约讲师，清华大学国际工程项目管理学院客座教授，北京大学光华管理学院MBA模拟经营大赛特约裁判，中科院EMBA研修班特约讲师，中国人民大学培训学院特约讲师，中企联经理人认证专家，国内二十六家知名管理咨询公司特约培训顾问。
主讲课程：
《卓越管理》——企业系统运营管理课程
《卓越经营》——企业战略管理与经营决策课程
《卓越营销》——企业战略营销实务课程
授课特点及风格：
深厚的企业战略和全面管理方面的理论功底、丰富的企业管理经验，能从多方面对企业的经营状况进行精辟的分析。对中国企业的管理改进见解独到，对问题的剖析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动，极具感染力与互动性。讲课条理清晰、结构严谨，语言简练、幽默、案例新颖、深刻、有很强的感染力。讲课深入浅出，能够结合企业实际经营状况，将现代企业管理的先进理论和方法以及自己的管理心得传授给学员。
服务行业及客户：
清华大学继续教育学院、北京大学经济学院、上海交大安泰经济与管理学院、浙江大学管理学院、人民大学培训学院、中山大学岭南学院、中山大学管理学院、武汉大学管理学院、华中科技大学管理学院、南京大学商学院，中国企业联合会及全国各地咨询与培训机构数十家。
LG电子、蒙牛集团、美的集团、中国石化、红塔集团、创维集团、宇通集团、中国航空第一集团、中国国际航空公司、海南航空、中国人寿、中国银行、国家开发银行、长城计算机、大庆油田、塔里木油田、渤海石油、齐鲁石化、圣象木业、安美尔集团、罗顿集团、富力地产、珠江地产、松霖卫浴、金风帆蓄电池、首钢、万安集团、北京纺织行业控股、华菱股份、长虹股份、中科院、太阳神集团、北京电力、南方电网、河北电力、新五丰股份、马应龙药业集团、华动飞天集团、空中网、上海红蜻蜓等等
【授课方式】专家讲授，学员研讨交流，模拟演练，现场实战，专家点评与量化分析，沙盘操作与实际管理理论相结合等方式相结合。
【培训费用】 3200 元/人（含培训费、课程资料、课间茶点等），食宿费用可统一安排，费用自理