课程人数：20-48人

课程对象：
对象1：企业中高层决策者（总经理、副总经理）；
对象2：公司核心部门经理及部门副经理；
对象3：大中型企业的执行层副总经理及分公司经理、一线主管或关键员工。
　建议一个单位由总经理或人力资源副总带领重要部门经理4-6人，构成模拟经营中一家公司的领导班子，将更有利于提高中高级经理的全面经营管理意识和各部门的执行力。

课程核心：客观反映管理层的职能缺陷，同时通过模拟运作来强化对不同岗位的了解，提升整体团队的把控和协作能力。
课程介绍：卓越的经营战略之所以失败，其中一个原因在于它们没有得到很好的执行。因为每个部门都有自己的语言，但这些部门对“全局”却没有统一的认识。如果这些部门不能相互理解，或是他们对管理层制定的战略方向有不同的理解，那么这些部门所作努力的共同结果就可能达不到目标。
　因此，在企业各个部门之间建立联系整体策略利益的桥梁就非常重要了，使生产、营销、研发、人力、财务等所有部门的员工理解：企业是一个有机整体，各个部门相互依存，一切要为整体策略和长远目的服务。只有当部门经理对企业有了整体把握，并能将自己所在部门视为企业这个更大“整体”的一部分，他们才能步调一致朝着共同目标而努力。

授课形式：体验式学习

课程目标：
评估内外部环境，制定中、短期经营策略
产品研发策略的制定、研发计划的检验与调整，必要时选择退出策略
通过试制，寻求最理想的生产方式、生产计划与质量管理、匹配市场需求与交货日期
理解公司全面经营管理，认识各种决策与投资的结果
培养统观公司全局的能力
跳出部门局限，加强各部门之间的沟通技能，增强团队的合作与凝聚力
学习全盘预算计划管理能力

课程大纲：
1、战略方面：
评估内外部环境，制定中、短期经营策略。
2、产品研发方面：
产品研发策略的制定；
研发计划的检验与调整，必要时选择引进策略。
3、生产管理方面：
通过试制，寻求最理想的生产方式；
生产计划与质量管理；
匹配市场需求与交货日期。
4、人力资源管理方面：
基于企业发展的人力资源规则；
加强各部门间的沟通意识与技巧；
树立不同职务部门的共同价值观和经营理念；
建立以整体利益为导向的团队组织；
认识分工与协作；
学习岗位管理。
5、市场营销方面：
市场分析与决策；
产品组合与市场定位
投标与竞标策略制定；
营销效率分析；
研究市场信息，抢占市场，建立并维护市场地位；
寻找不同市场的赢利机会。
6、财务方面：
制定投资计划，评估回收周期；
现金流的管理与控制；
编制财务报表，结算投资收益，评估决策效益；
运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策；
以有限的资金运作实现高利润。
7、团队协作与沟通方面
实地学习如何跟各部门沟通协调
培养部门经理的全局和系统思考能力，学习长期与短期平衡的能力
学习跨部门沟通与协调，提高整体绩效，树立全局意识
围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队

培训师简介
吕永泽老师
学历和历任职务：哈工大 MBA
沙盘培训专家，实战派高级培训师；
曾任国有大型数控机床企业总经理助理、财务总监八年经历.
培训经验：
　吕老师常年北京高级经理人培训中心、北京双高人才交流中心等机构组织的培训课上向企业讲授企业管理、团队建设等方面的课程。吕老师曾为石油、连锁经营、造、医药等多种行业的高级管理人员做过管理培训，对企业的战略、经济法、管理、财务分析和税收管理方面有独到的见解。

主要的培训课程：
经理人全面运营管理沙盘情景教学
经理人非财务经理的财务管理沙盘情景教学
经理人人力资源管理沙盘情景教学
授课特点和风格：具有扎实的理论功底和丰富的企业管理经验，知识面广，能够综合诊视企业环境和运做流程，培训授课实际针对性强，能提纲携领，理论运用生动灵活，激发学员的共鸣，达到易记善用的培训效果，接受培训的企业都给予了很高的评价。
学员感言：
我觉得这个沙盘的培训是很有意义的。其中融合了企业实战竞争中的许多要素，这对我来讲说也是一个重新学习，或者是重新树立思路的过程。　皇明太阳能集团董事长——黄鸣