其它排期：
授课讲师：精益师
课程价格：3380
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点： 2014-11-14 至 2014-11-15 上海 授课讲师：精益师 学习费用： 3380 元/位
2014-11-14至2014-11-15【上海】
培训对象： 精益推行人员、生产主管、生产经理、工厂厂长、物流经理等相关人员
课程费用：3380元
课程信息： 课程简介：
精益一词虽已广为流传，但对于精益的说法依然五花八门、派系林立，让很多人雾里看花或者“盲人摸象”，想要真正了解精益，就必须系统理解精益：
1.精益生产与批量生产的本质区别是什么？
2.丰田生产系统的结构和原理？
3.精益生产系统原理（精益十大工具相互之间的关联）？
4.体验精益生产的核心思路和方法？
5.精益生产与自身公司、行业的切合点？实施步骤？
课程收益:
1.学精益，必须透彻理解丰田生产系统；
2.理解精益，一定要充分领悟精益生产各种工具与企业利润增长之间的关联；
3.学会精益，一定要在实践中，沙盘模拟体验是一种近似与实践的方法；
4.领悟精益,要破解你内心的疑问，带着你的问题来参加；
5.带着您公司的案例，培训过程中会有直接的启发和思路；
课程内容：
一，精益生产概念和误区
1.精益生产的定义
2.各种对精益生产的片面理解
二，剖析丰田生产系统
1.丰田企业发展历程
2.丰田生产系统
3.自动化的起源和运用
4.准时化方式运用
5.丰田生产系统三大基石
三，领悟精益生产系统
1.精益生产与批量生产的本质区别
2.个性化需求环境下精益生产的必然性
3.精益生产降低成本的方式和理念
4.如何脱掉“救火队员”的帽子
四，七大浪费
1.何为七大浪费
2.七种浪费现场实践
3.精益生产工具和七种浪费的对应关系
五，单件流沙盘模拟
1.第一轮：
Ø 传统批量生产模式模拟
2.第二轮：
Ø 单件流改善模拟
3.第三轮：
Ø 单件流优化模拟
4.沙盘模拟总结：单件流的好处
六，单件流运用讨论
1.单件流方法是否适合贵公司
2.贵公司流程中哪些环节可以在哪里运用？
3.运用后有什么效果？
4.运用单件流会遭遇哪些问题
5.是否有必要？
七，Kanban拉动
1.丰田当年为什么没有照搬福特
2.超市给了大野耐一哪些启发
3.超市运营的特点和优势
4.如何将超市的拉动模式运用到制造
5.Kanban运用案例
八 ,Kanban沙盘模拟
1.第一轮：传统批量生产方式模拟
2.第二轮：取料KANBAN拉动
3.第三轮：生产KANBAN拉动
九，Kanban拉动运用讨论
1.Kanban拉动是否适合贵公司？
2.贵公司流程中哪些环节可以在哪里运用？
3.运用后有什么效果？
4.是否有必要？
十，精益案例分析和精益原则总结
十一，精益变革方法