| 费用：2300元特价课 • 课程背景：
企业沙盘模拟演练则是由参加学习的企业中、高层经理，组成若干相互竞争的模拟公司，围绕培训主题开展一系列模拟企业生产经营决策活动，在模拟演练中发现问题，解决问题，切实提升管理者的实战管理能力。通过本次沙盘实战，使学员了解企业生产经营管理决策的基本思想及流程，全面 • 课程受益：
提高学员发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现企业总体战略、营销策略、产品研发与生产策略、生产管理策略、投资策略、库存管理策略、采购策略及财务管理、财务预算等策略等企业生产运营管理决策内容的全面认识与掌握。 • 课程目标：
1.理解企业的本质
2.了解如何构建企业系统运营全面实战管理体系、如何优化企业整体运作流程与产销排程等。
3.全面认识企业成本构成，建立全成本观念、了解企业系统效率提升与内部价值链分析。
4.认识现金流与财务预算的重要性。
5.理解企业经营失败的原因。
6.建立流程化管理思想与互利共赢的观念。 • 课程内容：
企业经营的本质
全面理解制造型企业经营流程
市场战略和产品、市场的定位
生产管理与成本及库存控制
全面计划预算管理
运营生产管理者的人力资源管理
课程点评
注：如需详细大纲请联系我们，我们竭诚为您服务！ |
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