海关AEO认证辅导实务精讲与案例实战沙盘模拟
其它排期：
授课讲师：邢老师
课程价格：3800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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| 上课时间： | 2016-4-7至 2016-4-8 | |
| 授课地点： | 苏州,（详细地址开课前客服通知） | |
| 学习费用： | 3800 元/位 | |
| 培训对象： | 运营总监、供应链经理、物流经理、财务经理、人事经理、仓库经理、总务&EHS | |
| 课程信息： | ||
| 课程大纲 一、AEO认证的背景简介与核心理念 1、AEO认证的国际与国内背景简析 2、AEO管理体系的核心理念 3、AEO认证的企业实惠受益分析（一般认证vs高级认证） 4、海关的认证实施程序与核心要点 5、AEO认证的准备与成本投入预测 二、内部控制重点指标实务精讲与案例实战解析 1、内部组织架构设置的常见失分问题与改进方案 2、海关业务培训与贸易安全培训的执行程度与范围 3、单证复核纠错的执行阶段与方式 4、单证保管制度与单证保管规范性（纸本&电子） 5、进出口业务制度、流程、操作指引涉及范围与程度 6、进出口业务的海关审核重点与方法 7、关务内部审计的开展方式、管理制度与内审团队设置 8、第三方机构和人员独立审计的意义分析 9、责任追究与改进机制的实际程序设定与应用方法 10、信息系统与数据管理对ERP及关务系统的应用要求 11、信息安全中的常见失分事项分析 12、内部控制管理一般认证与高级认证的重点差异与尺度把握 三、财务指标与守法指标的分析方法 1、财务盈利和偿付能力指标的计算方法（实例分析） 2、财务指标的认证标准与救济措施 3、海关守法主要指标的解析 四、贸易安全重点指标实务精讲与案例实战解析 1、场所安全与进入安全中的制度规定重点 2、场所安全中的门卫与安保管理常见失分情况 3、员工、访客、外包服务人员及防止可疑人员的进入管理制度设置重点 4、访客进入管理由一般到高级规范程度的逐级分析 5、员工的聘用与离职程序设置中常见不符合点 6、背景调查中的重点敏感岗位人员如何执行 7、商业伙伴供应链安全的评估、要求、检查书面制度和程序 8、重点供应商与物流服务商的贸易安全评估与外审开展要求 9、外租仓库的管理要求 10、货物安全中仓库管理的常见失分事项 11、集装箱的检查、存储管理制度设定重点 12、七点检查法的开展要求和检查方式 13、运输工具管理的检查、存储与司机身份核实实际案例应用 14、危机管理在海关认证中的侧重点 五、贸易安全现场管理（实地走厂）典型案例解析 1、门岗现场管理与建筑场所管理案例解析 2、监控与门禁的分布与重点区域布防要求 3、员工进入现场难题2个典型案例解析 4、成品仓、材料仓的安全要求与主要不符点改进 5、暂存仓、打包区的安全要求典型案例分析 6、集装箱装箱的实际作业现场要求 7、IT机房与监控主机现场安全案例分析 六、AEO海关现场认证情景实战沙盘模拟（甲方/乙方） 说明：本环节为特别设计的情景演练模拟认证实战，将精选2-3个条款做沙盘演练，学员可以从沙盘模拟中巩固了解认证的重点，以及相同问题的扩展性与临场的应对技能。 1、模拟海关现场认证与企业备审人员一对一（模拟） 2、重点沙盘模拟案例：内部审计、招募与离职 3、学员互动参与及问题解答 七、标杆工厂实地考察与走厂情景演练（此项待定/与第六条做二选一） 说明：本环节将精选辅导的客户进行现场走厂考察，直观体验现场管理要点，该项目待进一步确定，与上述沙盘模拟做二选一 1、工厂门卫与安保管理现场考察 2、走厂建筑物、门禁与警报系统等现场考察 3、公司集装箱出货区现场考察 4、AEO管理沟通学习
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