股权激励方案沙盘模拟班

上课时间：	2016-5-20至 2016-5-22
授课地点：	深圳,（详细地址开课前客服通知）
学习费用：	39800 元/位
培训对象：	适合公司的董事长、总经理、人力资源负责人、财务负责人等人员参加
课程信息：
	【培训目的】通过培训使客户能了解股权激励系统，熟悉股权激励辅助设计系统软件操作及模拟训练，通过专家辅导，使客户能结合企业实际设计可落地的股权激励方案，培训结束后，有专家实时的辅导与追踪服务，确保所有客户企业包教包会、包出股权激励方案、包方案落地！【课程提纲】时间课程内容备注等第1天上午一、股权激励基础篇 1、什么是公司制企业？ 2、什么是股份、股票、股权？ 3、什么是公司治理？ 4、一个股权激励的诉讼案例及其启事 5、股权激励之正解(什么才是股权激励系统?) 6、股权激励有何作用和特点？ 7、现代企业为什么一定要实施股权激励？ 8、公司何时实施股权激励比较适宜? 9、实施股权激励需要前提条件吗? A、什么是股权结构？ B、如何优化公司股权结构？ C、实施股权激励有何经验教训？ D、已实施股权激励的企业如何纠偏？讲授、视频及案例分析与研讨等。下午二、股权激励方案设计与软件操作篇 1、股权激励方案设计的责任主体是谁？ 2、方案设计小组由哪些人组成？ 3、客户企业应准备哪些资料？ 4、方案辅助设计系统的作用与功能介绍 5、如何设置和修改有关系统参数？ 6、如何设置部门的有关数据？ 7、业绩考核的有关数据如何设定？ 8、如何设置激励对象及预留人才的信息？ 9、岗位及职位等级系统如何建立和初始化？ A、激励对象的工龄信息应如何设置？ B、股权激励模式应如何选择和设置？每家企业操作一台电脑，边教边学边操作，边现场模拟演练。所见即所得。第2天上午三、股权激励方案设计与软件操作篇 C、如何测算和确定激励对象的激励股份合计？ D、如何测算和确定预留人才的激励股份合计？ E、如何计算和确认各激励对象的股份？ F、股权激励管理规定的作用、结构和内容 G、业绩考核管理规定的作用、结构和内容 H、股权激励总体方案的形成每家企业操作一台电脑，边教边学边操作，边现场模拟演练。所见即所得。下午四、股权激励方案操作与软件操作篇 1、股权激励方案审批决议文件 2、完善修改公司章程 3、签订股权激励合同五、股权激励方案运行与软件操作篇 1、监事会如何有效运作？ 2、完善股东会议事规则 3、完善董事会议事规则每家企业操作一台电脑，边教边学边操作，边现场模拟演练。所见即所得。第3天上午六、股权激励方案操作根据客户企业实际来现场设计股权激励方案。专家辅导并点评每家企业股权激励方案，确保每家企业设计方案达标！下午七、股权激励方案评审根据客户方案演示情况，专家现场进行点评

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