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精益生产沙盘模拟实战训练
课程安排: 上海

其它排期:

授课讲师:精益师

课程价格:3380

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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 上课时间: 2014-11-14至 2014-11-15
 授课地点: 上海,(详细地址开课前客服通知)
 学习费用: 3380 元/位
 培训对象: 精益推行人员、生产主管、生产经理、工厂厂长、物流经理等相关人员
 课程信息:        
  课程简介:                 
精益一词虽已广为流传,但对于精益的说法依然五花八门、派系林立,让很多人雾里看花或者“盲人摸象”,想要真正了解精益,就必须系统理解精益:
1.精益生产与批量生产的本质区别是什么?
2.丰田生产系统的结构和原理?
3.精益生产系统原理(精益十大工具相互之间的关联)?
4.体验精益生产的核心思路和方法?
5.精益生产与自身公司、行业的切合点?实施步骤?

课程收益:
1.学精益,必须透彻理解丰田生产系统;
2.理解精益,一定要充分领悟精益生产各种工具与企业利润增长之间的关联;
3.学会精益,一定要在实践中,沙盘模拟体验是一种近似与实践的方法;
4.领悟精益,要破解你内心的疑问,带着你的问题来参加;
5.带着您公司的案例,培训过程中会有直接的启发和思路;
课程费用:3380元
课程长度:2天(可根据需求定制内训或咨询)
适合对象:精益推行人员、生产主管、生产经理、工厂厂长、物流经理等相关人员
课程内容:
一,精益生产概念和误区
1.精益生产的定义
2.各种对精益生产的片面理解
二,剖析丰田生产系统
1.丰田企业发展历程
2.丰田生产系统
3.自动化的起源和运用
4.准时化方式运用
5.丰田生产系统三大基石
三,领悟精益生产系统
1.精益生产与批量生产的本质区别
2.个性化需求环境下精益生产的必然性
3.精益生产降低成本的方式和理念
4.如何脱掉“救火队员”的帽子
四,七大浪费
1.何为七大浪费
2.七种浪费现场实践
3.精益生产工具和七种浪费的对应关系
五,单件流沙盘模拟
1.第一轮:
Ø  传统批量生产模式模拟
2.第二轮:
Ø  单件流改善模拟
3.第三轮:
Ø  单件流优化模拟
4.沙盘模拟总结:单件流的好处
六,单件流运用讨论
1.单件流方法是否适合贵公司
2.贵公司流程中哪些环节可以在哪里运用?
3.运用后有什么效果?
4.运用单件流会遭遇哪些问题
5.是否有必要?
七,Kanban拉动
1.丰田当年为什么没有照搬福特
2.超市给了大野耐一哪些启发
3.超市运营的特点和优势
4.如何将超市的拉动模式运用到制造
5.Kanban运用案例
八 ,Kanban沙盘模拟
1.第一轮:传统批量生产方式模拟
2.第二轮:取料KANBAN拉动
3.第三轮:生产KANBAN拉动
九,Kanban拉动运用讨论
1.Kanban拉动是否适合贵公司?
2.贵公司流程中哪些环节可以在哪里运用?
3.运用后有什么效果?
4.是否有必要?
十,精益案例分析和精益原则总结
十一,精益变革方法