其它排期：
授课讲师：姚琼
课程价格：4200
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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| 上课时间： | 2015-4-17至 2015-4-18 | |
| 授课地点： | 上海,（详细地址开课前客服通知） | |
| 学习费用： | 4200 元/位 | |
| 培训对象： | HR | |
| 课程信息： | ||
| 课斯维体验式管理课程首席培训师 姚琼 具有15年培训管理经验，曾担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师、英特尔渠道销售项目培训师，美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监及企业大学讲师。 她的职业生涯从微软公司开始，主要负责个人与组织培训需求分析，设计与讲授公司内部培训课程，并负责核心主管与亚太领导力课程，主持高层团队建设课程、能力模型建立、竞争性绩效管理体系和其他通用管理课程。后进入一家美国纳斯达克上市公司，从人力资源发展范围扩展到海外东南亚等地的客户服务和设计队伍，作为内部组织发展咨询师，利用全球人力资源合作出针对亚洲的人力资源发展计划。 她一直致力于国际室内体验式培训的研究与实践，是国内倡导引入 “Learning by doing”的讲师，并撰写了大量关于室内体验式学习的文章，是国际多家品牌培训体验道具的使用授证讲师，并在内训课程中使用自己研发的体验式培训道具。
绩效管理是企业管理的核心，可以为公司塑造高绩效的企业文化、流程及高绩效的团队和个人，从而为公司不断创造高效的业绩。然而，对于如何实现有效的绩效管理，许多管理者对此依然深感困惑—— 如何设定目标才能让员工主动积极地工作？ 如何运用有效的绩效面谈方法提升绩效管理水平？ 如何掌握企业绩效关键流程及流程改进的方法？ 如何正确运用绩效考核结果？ 针对以上问题，我们特邀原微软大中华区培训经理姚琼老师，与我们一同分享《绩效管理沙盘模拟》的精彩课程。本课程运用国际室内体验式课程教学方式及沙盘道 具，将枯燥的理论知识的讲解更立体化、可视化、生动化，让学员一同参与其中紧紧围绕课程目标进行学习，老师运用的绩效管理工具均为世界500强企业经多年 实践并行之有效的管理实用工具包，帮助您结合公司的实际业务需求，设置绩效目标、考核指标，从而掌握绩效考核定性定量等方法，设计出适合自己企业的绩效考 核方案！ 课程收获 1、 厘清战略管理与目标绩效的关系 2、 运用指标分解、目标设定等绩效管理技巧 3、 运用企业绩效关键流程及改进的方法 4、 掌握绩效面谈的方法和技能 课程对象 适合希望提高绩效管理能力的职业人士，比如公司副总/各总监/各部门经理/人力资源专业人士等 课程大纲 课程围绕沙盘，模拟一年的绩效管理流程，以下为主要内容，穿插在沙盘的12个绩效活动步骤中完成。 【第一天】 目标设定篇 第一讲：绩效管理系统思考 1、绩效管理问题把脉 2、全面解读绩效管理 3、绩效考核关键：沟通 4、绩效管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工 案例分析：企业战略与目标＆绩效管理的问题与分析 第二讲：全面认识目标管理 2、什么是平衡计分卡（BSC）与目标管理（MBO）? 3、目标管理的基本思想与原则 4、目标管理的推行 5、制定目标的SMART原则 6、设定目标的七个步骤 现场演练：总公司年度目标分解/部门目标分解/个人年度目标分解 第三讲：绩效目标设定 1、运用平衡计分卡分解目标 2、财务指标如何设定？ 3、客户指标如何设定？ 4、内部运营指标如何设定？ 5、学习与发展指标如何设定？ 案例分析：500强企业目标管理KPI模板分享 实战模拟：本部门目标设定制定与点评 【第二天】 目标执行与辅导篇 第一讲：绩效管理跟踪与反馈 1、团度绩效会议：季度会议/半年度会议/年度会议 2、一对一辅导会议：教练模型GROW 3、绩效培训内容及方法 第二讲：绩效面谈应该如何谈？ 1、营造良好的面谈氛围 2、用提问调整面谈的方向 3、面谈中的注意事项 4、面谈中异议的正确处理 6、面谈流程 （1）绩效面谈录像观看与分析 （2）绩效面谈角色扮演 （3）绩效结果运用篇 绩效结果运用篇 第三讲：正确运用绩效考核结果 1、人员的甄选 2、培训规划的制订 3、与考核匹配的薪酬 4、绩效工资的分配 5、员工晋升决策 案例分享：500强企业如何运用绩效考核结果 收费 >>费用为4200元/人，或8张学习通票/人；包括学费、资料费、其他材料费；餐费和住宿费自理。 |
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