战略分解与执行—沙盘模拟
其它排期：
授课讲师：刘老师
课程价格：9600
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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| 时间地点： |
2016-9-7
至 2016-9-8 上海 授课讲师：刘老师
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| 学习费用： | 9600 元/位 | |
| 培训对象： | 企业中高层管理者 | |
| 课程信息： | ||
| 【课程大纲】 一、战略导向型团队建设 1、通过模拟团队协作，认识战略导向型团队的优势； 2、在模拟经营中寻求团队的战略效率与效益来源； 3、学习管理团队的自我调整，破解战略型团队建设中的困惑； 4、体验沟通对管理团队战略理解与执行的意义； 5、学习跨部门合作与协调，提高周边绩效，树立全局意识，提升战略格局； 6、基于团队承诺，制定战略目标和行动计划。 二、发展战略规划 1、通过模拟经营，练习使用战略分析工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁； 2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略； 3、了解适合企业战略需要的业务组合策略及其分析制定方法； 4、学习企业核心能力的确立与战略优势缔造策略； 5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略。 三、产品（服务）战略设计 1、学习运用产品（服务）组合策略和产品（服务）开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源提供产品（服务）支撑。 2、根据产品（服务）生命周期的不同阶段制定长远性产品（服务）梯次战略。 四、竞争战略选择 1、进行模拟市场细分和定位，制定新市场进入战略； 2、练习使用竞争者辨识与分析技术进行竞争集团划分； 3、学习运用并深刻理解低成本战略、差异化战略和聚焦战略； 4、掌握优化复合竞争战略，策划战略进攻与防御； 4、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略； 5、运用营销组合策略谋求市场竞争优势。 五、战略执行与经营决策 1、演练每一个模拟经营环节的理性管理决策； 2、学习战略认同基础上的经营目标制定，组织结构调整、战略方案分解、企业资源配置、信息沟通渠道建设； 3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理者的战略执行误区； 4、在不断模拟经营实践和运用中掌握战略执行的基本原则和方法； 5、总结模拟公司发生的重大决策问题，寻找引发问题产生的根源，认识感性决策的危害。通过模拟经营，检验、调整经营决策； 6、现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与魅力。 六、战略性财务筹划 1、运用全面预算管理，保证战略目标顺利实现； 2、练习资本运作、行业选择、市场推进等环节中的战略成本控制； 3、学习战略型资源配置，协调融资、投资、运营能力的战略匹配； 4、运用财务分析方法指导企业进行战略跟踪与调整。 【师资介绍】 |
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