课程模型
商业金三角是培训师在长期沙盘培训实践中，结合企业经营现实与沙盘教学特点，全新推出的培训理论模型。
　　资金、产品、市场，构成了一个企业生存、发展的三角关系，只有具备了三角格局，企业才能走上良性发展的轨道。
在三角之间建立联系的，则是企业的运营战略，好的管理，是企业最终的核心竞争力所在。
通过模拟商业决策和运营过程
检验你对经营的理解和制定经营决策的能力
增强全面运营和系统思维的经营意识
理解企业各运营环节与实现整体目标的关系和功能互动
学习用数据说话，从财务角度思考经营
培养共同的经营语言，增进对公司战略的沟通和理解

课程设计
一、资金
1、资金
（1）各公司启动资金为100M现金，全部为净资产，无负债。
（2）每公司每年有一次贷款机会，单笔贷款额以20M为单位，贷款总额度为权益的1倍，年利率10%。超出总额度，无法获得新贷款。
（3）贷款只能向培训师提出，公司间不得相互借款。
（4）若贷款额度用完，还需要贷款，可以向培训师提出高利贷，利率20—30%。
2、固定费用
（1）各公司第一年固定费用为10M，第二年为15M，第三年为20M。
二、产品
1、共有A/B/C三个产品，三个产品的单价、成本、市场需求、发展趋势各有特点（具体见市场预测表）。
三、市场

课程主讲
白璐
　　白璐
　　“优势战略”系列沙盘培训师；优势战略系列沙盘培训的独创者，体验式学习专家、沙盘课程设计师；北京大学深圳研究生院管理咨询委员会专家委员；国家行政学院、北京大学、南京大学、河海大学、湖南省委党校战略沙盘培训师、国家二级心理咨询师。
　　毕业于北京大学政府管理学院，拥有扎实的管理学理论基础；毕业后在广东省交通厅、交通集团从事管理工作，实践经验丰富；2002年进入体验式培训领域，原人众人教育集团华南区创始人、总经理。上百家客户、上千天、万余人的培训经验，对体验式培训有着深刻理解。擅长基于客户需求的定制化课程，不断创新，开发出多样化的沙盘课程。