企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。英、美知名商学院和管理咨询机构开发出了企业沙盘模拟培训这一新型现代培训模式。沙盘培训一经面世,就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和培训专家们青睐，目前沙盘培训成为世界500强企业中80%的中高层管理人员经营管理培训的首选课程。

目前，我们置身于一个急剧变革的时代，所有企业正面临世界经济一体化、信息化的挑战，世界经济的新形势对企业人员的数量和质量提出了新的要求，尤其是经济危机冲击世界经济的今天，组织和个人的生存、发展依赖于建立持久的竞争优势，而持久的竞争优势便是掌握比竞争对手更快更有效的学习能力。因此，如何培训企业各层员工，使之符合新时代的要求，是当前企业亟待解决的共同问题。

《全面经营沙盘》透过仿真、互动、操作和趣味的游戏，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。

课程目标

通过模拟商业决策和运营过程
检验你对经营的理解和制定经营决策的能力
增强全面运营和系统思维的经营意识
理解企业各运营环节与实现整体目标的关系和功能互动
学习用数据说话，从财务角度思考经营
培养共同的经营语言，增进对公司战略的沟通和理解
课程形式

商业推演训练——让理论和实践靠的更近些
1、仿真：课程模拟了一个动态的自由市场经济体制，在变化的、不确定的环境中，一切结果取决于势均力敌的竞争对手的相互竞争状况。
2、操作：在模拟课程中你可以放手大胆尝试，仔细决策，严格实施。并通过如何与相关部门协同合作，充分利用有限资源发挥最大的成效。
3、趣味：在模拟实战课堂里，你能够感受到欢乐、沮丧、激动、痛苦、埋怨、成功、失败、失眠这些真实的情感体验。这些真实的体验可以帮助你将模拟学习中所学到的知识更快、更为准确地使用到实际工作中去。快乐的学习体验将大家紧紧地联系在一起，在学习中发展友谊。
4、互动：在全体学员的积极参与及团队集体研讨的互动中完成。讲师会密切关注每组学员的表现，并以顾问的形式对学员加以引导，这些独特、有效的互动方式，帮助学员们在最快的时间内将自己现有的工作经验、思维方式和所学的知识点结合起来。
课程模型

商业金三角是培训师在长期沙盘培训实践中，结合企业经营现实与沙盘教学特点，全新推出的培训理论模型。
资金、产品、市场，构成了一个企业生存、发展的三角关系，只有具备了三角格局，企业才能走上良性发展的轨道。
在三角之间建立联系的，则是企业的运营战略，好的管理，是企业最终的核心竞争力所在。
课程设计

一、资金
1、资金
（1）各公司启动资金为100M现金，全部为净资产，无负债。

（2）每公司每年有一次贷款机会，单笔贷款额以20M为单位，贷款总额度为权益的1倍，年利率10%。超出总额度，无法获得新贷款。

（3）贷款只能向培训师提出，公司间不得相互借款。

（4）若贷款额度用完，还需要贷款，可以向培训师提出高利贷，利率20—30%。

2、固定费用
（1）各公司第一年固定费用为10M，第二年为15M，第三年为20M。

二、产品
共有A/B/C三个产品，三个产品的单价、成本、市场需求、发展趋势各有特点（具体见市场预测表）。

三、市场
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讲师介绍
白璐　
“优势战略”系列沙盘培训师；优势战略系列沙盘培训的独创者，体验式学习专家、沙盘课程设计师；北京大学深圳研究生院管理咨询委员会专家委员；国家行政学院、北京大学、南京大学、河海大学、湖南省委党校战略沙盘培训师、国家二级心理咨询师。

毕业于北京大学政府管理学院，拥有扎实的管理学理论基础；毕业后在广东省交通厅、交通集团从事管理工作，实践经验丰富；2002年进入体验式培训领域，原人众人教育集团华南区创始人、总经理。上百家客户、上千天、万余人的培训经验，对体验式培训有着深刻理解。擅长基于客户需求的定制化课程，不断创新，开发出多样化的沙盘课程。