课程概要 管理者经常面临的角色,除了上司、部属、同事,还有两个非常重要的对象:客户和自己。管理者经常在做事情是:目标管理,自我管理,管理团队,团队协作,管理绩效,管理上级。用九段经理人的智慧,启迪我们在工作中必须面对的人和事。打破传统的培训模式,在工作状态中轻松学会解决问题的方法。因为九段经理人的课堂,不止一位老师。学习,也就不仅仅是在学习!【课程收益】 1、形式新颖:全程情景式教学,把管理中的问题放在课堂上解决!19个主题,19个副题,外加19道附加题,全景再现管理工作中的57个经典场景。真实的工作场景,剧情味十足的故事情节, 让学习快乐轻松。 2、全程互动:全程团队竞争设计,通关式学习保证课程效果的生动性!19次通关,每关都有陷阱和奖励、有对抗有交易,通关次数最少的小组将被授予“九段勋章”。 3、效果保证:“前进后退”模式首次运用于管理类课程,管理课程也可以量化操作,缜密的课前作业设计和可视的课后进踪反馈确保教学成果有效落地。 4、内容全面:课程围绕经理人常常面对的五种典型角色:上司、部属、同事、客户和自己,和管理工作中六大关键事件:目标管理、管理绩效、团队管理、团队协议、管理上级、自我管理展开设计,并按工作权重分配场景次数。 课程大纲 沙盘导入:《加勒比海盗》 第一篇:自我管理篇 1.经理人面临三大角色难题:角色转换,威信,自我突破 2.经理人的蛮力权力威力魅力四力变化背后角色阶段 3.从管人管事到管心的蜕变:团长、政委还是特种兵? 4.轮子理论:上行角色定位、下行角色定位、内部客户角色、外部客户角色 5.站在不该站的地方:经理人角色错位的四种诟病 6.经理人的“燃性”与管理境界:不燃性、可燃性、自燃性 7.“问题”是经理人存在的价值所在:树不落叶,你将失业 8.调查报告:被浪费掉的“精力” 9.经理人自我管理从“精力”开始,到“精力”结束 10.U型座标:“规划”及“实施”才是管理主要事项 11.经理人树立威信的六个步骤及应对敌意挑战的措施 第二篇:管理团队篇 1.视频:《北洋水师》看管理者的激、杀、奖、赦 2.营造“家”的氛围,俘获部属的心 3.团队管理的四项要务: 了解人、激励人、培养人、感染人 4.团队管理用人的三大原则:1)用人是一个过程;2) 用人唯“德”(价值观);3) 团队匹配与个人价值 5.当爹后才学会当爹:管理者的“被”团队 6.针对不同员工的四种指导方法1).单向指导 ; 2). 双向互动; 3). 帮而不卸; 4). 松而不断 7.激励部属的三原则:共享、赞美、批评 8.案例:被激励的楼下保安 9.团队成长的两大要务:“平台”与“人才规划” 10.营造团队氛围的四大工具 第三篇:目标管理篇 1.经理人的目标管理:自我目标管理与工作(部属)目标管理 2.目标设计的原点与基本公式 3.目标设定SMART原则新解 4.目标管理与绩效的关系 5.五步法:达成一致的工作目标 6.尽可能化解部属工作目标压力 7.目标管理的常见误区分析及对策 第四篇:团队协作篇 1.讨论:工作中的灰色地带和重影区域是怎么来的? 2.案例:范蠡贩马的协同哲学 3.协同真理:不协同是应该的,协同不应该? 4.同频同率:跨部门协同六大沟通障碍及应对策略 5.协同的本质:如何将C类事件提升至A类事件 6.KPI与协同合作的磨合 7.挖掘价值,实现协同:1.“说服”与“造势”的运用技巧;2.“互惠”的最大化;3.“个人影响力”增强协作三步曲;4.求同存异,寻找合作支点;5.适当让步,不一味追求对方协作 8.防范协同陷阱及“伪”协同 第五篇:管理绩效篇 1.绩效管理的本质与绩效管理模式在管理中运用 2.管理绩效与绩效管理的关系分析 3.影响“绩效目标一致”的阻力 4.明确“保障性”及“发展性”工作 5.管理者如何合理分配绩效目标 6.持续改善:“绩效沟通”与“复盘” 7.“复盘”的四个关键步骤 8.培养“庆祝成功”的状态 第六篇:管理上级篇 1.上级其实也是需要管理的 2.管理上级从理解上级开始 3.谨慎判断上级所处的状态 4.通过“显性”特征预测“隐性”状况 5.了解上级意图的方法 6.情景案例:不小心偷了领导的“菜” 7.与上级融洽相关的秘决 8.影响上级的两种关键方式 9.绝对不能对上级说的话和不能做的事 讲师介绍 廖斌——原研祥集团高级培训师 美国国际训练协会认证职业培训师 《中国课程开发师®》认证讲师 《九段经理人TM》授权讲师 《MRCP管理心学TM》授权讲师 SPOT国际团队引导技术认证 北大心理学在职研究生 行业经验: 现任中国课匠堂教学技术研究院研究员、左恩(赣州)电子商务有限公司董事,历任研祥集团高级培训师、国内某著名金融咨询研究机构项目总监、资深顾问。廖老师有丰富的学习项目实战经验,曾为国内多家国有商业银行、城商行、邮储银行、农商行、农信社等金融机构提供100+场咨询培训服务。对银行网点负责人管理技能提升、服务营销与客户满意度提升有深入的研究,尤其对新任网点负责人、基层主管管理技能提升的项目深受行业欢迎并重复采购,所主导项目能够有效提升网点负责人、客户经理、大堂经理、柜员等岗位人员的工作绩效,快速把脉网点问题和难点,客户重复采购率在96%以上。 服务客户: 中国建设银行河北省分行、中国农业银行广州分行、中国农业银行珠海分行、中国农业银行阳江分行、中国工商银行湖南省分行、中国银行惠州分行、广发银行广州分行、广发银行杭州分行、青岛啤酒、华为科技、中兴通讯、万科地产、迈鼎电子、深南电路、腾讯科技、盐田国际、中海油、北大深圳研究生院、农产品学院、现代教育、星云诚投资等。
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