团队变革领导力”沙盘模拟版权课程
其它排期:
授课讲师:朱老师
课程价格:6000
培训对象:
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时间地点: | 2019-8-8 至 2019-8-9 苏州 授课讲师:朱老师 | |
学习费用: | 6000 元/位 | |
培训对象: | 报名学员 | |
课程信息: | ||
模块主题教学内容 第一讲:卓越领导力的五项修练模块一、建立目标 讲解:卓越领导力的特质 讲解:团队建设的评估工具 沙盘:团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演 讲解:阻碍团队发展的五项障碍概览 模块二、以身作则 沙盘:团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演 讲解:以身作则,建立信任 讲解:性格分析工具 练习:基于弱点的信任 模块三、共启愿景 沙盘:团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演 讲解:共启愿景,利用积极冲突来促进工作 练习:团队冲突风格评估 讲解:解决冲突模型 模块四、挑战现状 沙盘:团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演 讲解:挑战现状,兑现承诺 练习:制定主题目标 模块五、使众人行 沙盘:团队领导力沙盘第四阶段【融合期】推演 讲解:使众人行,直面问题 练习:团队协作有效性反馈 模块六、激励人心 沙盘:核心团队领导力沙盘第四阶段【平和期】推演 讲解:个人目标与团队目标 练习:愿景图 讲解:卓越领导风格持续提升团队健康度 第二讲:用沙盘模拟复杂的核心团队领导力一、沙盘针对复杂情境的优势 领导力的变革冲突模型 情境领导力 盖洛普公司的满意度和敬业度 卓越领导力的五项行为 二、了解沙盘操作方式及规则 三、团队初期 沙盘情境模拟第一轮 讨论:团队第一轮决策回顾,做出下面5轮应对策略 第三讲:意识期:如何改变员工缺乏信任? 沙盘情境模拟第二轮一、信任是新建立团队首要任务 二、丧失信任的团队表现 团队角色测评及讲解 三、建立信任方法 练习:基于弱点的信任 第四讲:开始行动:如何解决员工惧怕冲突? 沙盘情境模拟第三轮一、惧怕冲突&拥抱冲突团队表现分析 冲突的定义 惧怕冲突的团队表现 拥抱冲突的团队表现 二、鼓励和促进积极讨论的方式 共启愿景,积极利用冲突来促进工作 练习:如何有效开展团队内部会议 第五讲:实施期:如何解决员工缺乏承诺? 沙盘情境模拟第四轮一、缺乏承诺&全力投入的团队成员表现具体分析 员工承诺的来由 缺乏承诺的团队成员表现 兑现承诺的团队表现特点 二、激发投入的方法探讨和练习 明确首要目标 认同澄清 传达沟通 议事规则 视频:归来的沙克尔顿 练习:设定议事规则 第六讲:融合期:如何避免员工逃避责任? 沙盘情境模拟第五轮一、逃避责任&勇于负责的团队成员表现具体分析 责任感在团队中体现 逃避责任的团队表现 承担责任的团队特点 二、增强团队成员责任感的方法探讨和练习 练习:团队有效性练习 第七讲:和平期:如何避免员工无视结果? 沙盘情境模拟第六轮一、不重视团队目标&重视目标的团队表现具体分析 无视结果的团队表现 关注结果的团队特点 二、思考和探讨激励团队成员重视团队目标的方法与实践 建立团队成果墙 团队利益高于一切 奖励集体成就 练习:成果广告牌 你的领悟撰写下一步计划,包含如何形成领导力的五项行为。 |