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团队变革领导力”沙盘模拟版权课程
课程安排: 苏州

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授课讲师:朱老师

课程价格:6000

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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 时间地点: 2019-8-8 至 2019-8-9  苏州      授课讲师朱老师
 学习费用: 6000 元/位
 培训对象: 报名学员
 课程信息:        
  模块主题教学内容
第一讲:卓越领导力的五项修练模块一、建立目标
讲解:卓越领导力的特质
讲解:团队建设的评估工具
沙盘:团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演
讲解:阻碍团队发展的五项障碍概览
模块二、以身作则
沙盘:团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演
讲解:以身作则,建立信任
讲解:性格分析工具
练习:基于弱点的信任
模块三、共启愿景
沙盘:团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演
讲解:共启愿景,利用积极冲突来促进工作
练习:团队冲突风格评估
讲解:解决冲突模型
模块四、挑战现状
沙盘:团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演
讲解:挑战现状,兑现承诺
练习:制定主题目标
模块五、使众人行
沙盘:团队领导力沙盘第四阶段【融合期】推演
讲解:使众人行,直面问题
练习:团队协作有效性反馈
模块六、激励人心
沙盘:核心团队领导力沙盘第四阶段【平和期】推演
讲解:个人目标与团队目标
练习:愿景图
讲解:卓越领导风格持续提升团队健康度
第二讲:用沙盘模拟复杂的核心团队领导力一、沙盘针对复杂情境的优势
领导力的变革冲突模型
情境领导力
盖洛普公司的满意度和敬业度
卓越领导力的五项行为
二、了解沙盘操作方式及规则
三、团队初期
沙盘情境模拟第一轮
讨论:团队第一轮决策回顾,做出下面5轮应对策略
第三讲:意识期:如何改变员工缺乏信任?
沙盘情境模拟第二轮一、信任是新建立团队首要任务
二、丧失信任的团队表现
团队角色测评及讲解
三、建立信任方法
练习:基于弱点的信任
第四讲:开始行动:如何解决员工惧怕冲突?
沙盘情境模拟第三轮一、惧怕冲突&拥抱冲突团队表现分析
冲突的定义
惧怕冲突的团队表现
拥抱冲突的团队表现
二、鼓励和促进积极讨论的方式
共启愿景,积极利用冲突来促进工作
练习:如何有效开展团队内部会议
第五讲:实施期:如何解决员工缺乏承诺?
沙盘情境模拟第四轮一、缺乏承诺&全力投入的团队成员表现具体分析
员工承诺的来由
缺乏承诺的团队成员表现
兑现承诺的团队表现特点
二、激发投入的方法探讨和练习
明确首要目标
认同澄清
传达沟通
议事规则
视频:归来的沙克尔顿
练习:设定议事规则
第六讲:融合期:如何避免员工逃避责任?
沙盘情境模拟第五轮一、逃避责任&勇于负责的团队成员表现具体分析
责任感在团队中体现
逃避责任的团队表现
承担责任的团队特点
二、增强团队成员责任感的方法探讨和练习
练习:团队有效性练习
第七讲:和平期:如何避免员工无视结果?
沙盘情境模拟第六轮一、不重视团队目标&重视目标的团队表现具体分析
无视结果的团队表现
关注结果的团队特点
二、思考和探讨激励团队成员重视团队目标的方法与实践
建立团队成果墙
团队利益高于一切
奖励集体成就
练习:成果广告牌
你的领悟撰写下一步计划,包含如何形成领导力的五项行为。