其它排期：
2020-03-11至2020-03-13 北京
2020-04-01至2020-04-03 上海
2020-05-06至2020-05-08 重庆
2020-05-11至2020-05-13 北京
2020-05-13至2020-05-15 苏州
2020-05-18至2020-05-20 成都
2020-06-01至2020-06-03 上海
2020-07-06至2020-07-08 北京
2020-08-12至2020-08-14 上海
2020-08-17至2020-08-19 成都
2020-08-24至2020-08-26 北京
2020-08-26至2020-08-28 天津
2020-09-21至2020-09-23 上海
2020-10-26至2020-10-28 北京
2020-10-26至2020-10-28 上海
2020-11-11至2020-11-13 成都
2020-11-18至2020-11-20 上海
2020-12-02至2020-12-04 深圳
2020-12-14至2020-12-16 上海
2020-12-21至2020-12-23 北京
授课讲师：专家
课程价格：7990
培训对象：所有依靠有效的管理取得成功、希望使现有的管理技能得到提高的企业中高层管理者
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
课程背景
通过多种形式的研讨活动，使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关技巧；深入剖析自身，妥善对待他人，促进相互协调，增强团队精神和凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与交流方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化领导方式，恰当有效地授权，提高整体工作效率。
面授大纲
1.重新认识“领导”的角色
* 管理者角色的多重性
* 管理的目的是什么
* 管理和领导的差异
* 什么是领导力
* 探索下属跟随领导的原因
* 管理者的自我修炼
* 管理者与企业文化建设
2.管理者的高效沟通技能
* 沟通不畅的原因——沟通障碍
* 沟通中的“冰山效应”
* 360°沟通的原则
* 不同沟通风格的特征及在管理实践中
的应用
3.管理沟通在冲突中的有效实践
* 了解我们的工作环境
* 面对冲突的困境
* 有效管理跨部门冲突
* 冲突中的第三方
* 冲突的两面性之系统改善
4.情境领导与员工发展
* 什么是情境领导
* 影响领导方式的因素
* 有效领导方式选择
* 员工发展与教练式管理
* 教练式管理与教练技术
* 教练技术的关键
* 有效辅导——做个好教练
5.有效地授权
* 为什么要授权
* 什么是授权
* 授权的误区
* 分析授权的障碍因素
* 探讨如何授权
* 有效授权七要素
6.优化激励手段
* 下属缺乏积极性的原因
* 管理员工需求，强化激励的有效性
* 激励因素调研及解读
* 双因素理论的分析
* 物质激励的有效性及局限性
* 有效激励之“激励菜谱”
* 团队激励的具体实践
7.营造团队气氛
* 辨识“团队”与“团队精神”
* 判断团队成员类型
* 掌握团队的组建与发展技巧
* 学会分析团队作用
* 探讨团队精神与管理方式的关系