其它排期：
2022-03-10至2022-03-11 上海
2022-06-16至2022-06-17 上海
2022-08-25至2022-08-26 北京
2022-09-07至2022-09-08 成都
2022-10-24至2022-10-25 上海
授课讲师：专家
课程价格：5890
培训对象：* 职能部门总监，经理，主管 * 业务领域或者区域负责人 * 项目团队领导者
报名热线：400-801-3929
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课程背景：
没有执行就没有结果，但目前无论是团队还是个体，都存在执行不力的状况，制定了很多目标、计划，却没有得到所期望的结果。
为什么执行这么难？本课程将从战略及战术两个层面对执行力进行深入的剖析和探究，并提供相应的工具和方法。
课程大纲：
1. 新时代的管理挑战
* 时代变迁背景下的管理挑战
* 管理需要回归常识
- 企业的本质
- 绩效何来
- 管理的意义
*自我管理的挑战大于团队管理
- 引领未来的领袖特质
- 持续成长的思维
2.激发互信—— 打造敏捷团队的核心
* 敏捷团队的特质
* 信任的力量
- 个人信任度及影响力
- 团队互信度与绩效
* 如何激发信任
- 成功在系统
- 文化价值观塑造
* 信任决定速度
3. 敏捷应变——完善绩效导向的执行系统
* 认识变化的规律
* 高绩效执行的四要素
- 聚焦-根据机会点设立目标
- 实践-跟进过程衡量标准
- 调整-制度激励人心
- 协同-定期责任汇报
避免执行力的陷阱
* 提供结果，不要虚假繁忙
4. 团队共生——建立高效的沟通系统
* 激活个体，自我驱动
- 确保言路畅通
- 激励与辅导
* 激活组织，打破边界
- 高效的会议沟通
- 会议管理的工具
* 克服沟通中的阻碍
- 避免情绪化
- 选择双赢思维
- 客观认识分歧与异议
- 冲突处理的三大原则