课程背景：

不以目标为导向的努力都是低效的。

追求效益和效率是企业经营的根本目的，企业所有的资源和努力都应服务于此目的。

然后，企业因为管理不力，导致资源的大量耗损和浪费。

原因何在？主要还是各级管理者没有掌握目标管理的精髓和有效方法。在企业的各个层级，工作有轻重之分，抓不住重点，自然产生不了最大价值；而各个层级的工作重点如果不是围绕公司的核心战略展开，价值也会大打折扣。除此之外，各个层级如何把目标管理抓实也是个问题，分解不细，落地不实，推行不力，遇到问题，目的和手段思路不清，从团队执行力层面，造成了效率和效果的二次障碍，企业竞争力和效益的丧失，莫不归结于此。

本课程，立足于企业目标管理和团队执行力的内在逻辑，结合目标计划和落地执行路径的各种方法工具，让学员跟着工具练习体会，掌握目标计划和执行管理的方法，提升目标计划和团队执行力管理的能力，快速改变企业工作绩效管理的不力局面。

目标收益：

理解开展目标管理的重要性和目标管理，执行力管理的底层逻辑和原则。

掌握从目标到计划，从计划到执行，从执行到考核，从个体到团队，从方法到组织和流程，从过程到结果的管理方法。

理解分析问题解决问题的一般步骤和把控要点

课程大纲：

第一单元目标管理与计划落实

一、目标为什么重要?

1.有目标与没目标的区别

2.资源和注意力稀缺

3.大脑的默认模式与靶向效应

二、企业为什么需要目标管理？

1.商业的本质是提高效率

2.管理以绩效为重

3.企业的第一原则：效率与商业成功

4.高效企业需要一把同心锁

三、目标来自哪里？

1.公司的愿景使命和战略定位

2.商业模式：公司如何赚钱？

3.公司战略是目标圆心

4.理解公司的核心业务链条

5.发现效率问题：

链条闭环及流畅性

核心业务链条的效率和数据

发现瓶颈环节和瓶颈节点

6.从问题到目标

四、如何选择正确的目标项？

1.战略工具：平衡计分卡

2.BSC的内在逻辑

3.公司级别的BSC指标项

4.练习：制定公司BSC目标

五、如何才算科学的目标？

1.确定性和挑战性原则

2.目标的SMART描述

3.科学设定目标的挑战性：15.87%

六、如何从公司目标到部门目标？

1.目标推演：如何让目标变得靠谱？

2.目标分解：千斤重担众人挑

3.目标协商与共识过程

4.签订目标承诺责任书

七、部门级别的目标计划管理

1.制定部门级别年度目标

2.年度工作规划

3.年度计划的要素和描述方法

4.部门的客户识别和客户服务标准

八、目标分解方法

1.目标分解的两个维度：时间与空间

2.OKR：目标与关键结果

3.WBS：目标与工作任务

4.WBS分解工具练习

5.OKR的管理流程

九、公司级别的目标管理机制

1.部门级别月度目标计划

2.部门上司对部门级别目标管理的责任

3.部门级别月度目标计划与总结复盘管理

十、部门级别的目标管理机制

1.周目标计划

2.部门长对下属目标计划的管理责任

3.周目标计划管理机制

4.员工日工作管理

十一、基层目标怎么落地？

1.管理小周期计划

2.工作的动作化及量化描述

3.如何避免旁观者效应？

4.工作可视化管理

第二单元团队执行力管理

一、关于团队执行力

1.人性弱点：惰性与心力

2.什么个性的人执行力强？

3.团队执行力的判断标准

4.团队执行力：全是”战斗鸡“，产蛋并非最多

二、如何营造雷厉风行的执行文化？

1.识别”假、庸、和“文化

2.开好案例分析会

3.选用硬朗的带头人

4.借假修真抓日常管理动作

5.从上到下抓工作作风反省

三、如何让流程更优化？

1.发现流程缺陷和堵点

2.流程优化和改变

流程设计更合理

流程衔接无断点

流程边界更清晰

流程动作更标准

流程执行更顺畅

3.流程优化升级的管理策略

4.讨论：探讨流程的问题点及优化办法

四、如何从组织层面促进团队执行力？

1.打破阻碍协作的组织障碍

2.建立统筹协调的管理机制

3.权力下沉：让听得见炮火的人有更大权力

4.排兵布阵用正确的人

五、如何避免沟通不畅影响执行力？

1.乔哈里视窗与沟通盲区

2.5步授权法

3.推行书面纪要管理

六、如何抓工作追踪？

1.人性需要外力约束

2.工作追踪的目的：纠偏、协调、破障

3.工作追踪的方法

七、如何抓工作执行管控？

1.员工三步管理法

2.三要素管控法

3.横向协作管控法

4.稽核机制工作法

八、如何突破工作瓶颈？

1.发现工作瓶颈问题

2.提高分析问题和解决问题能力

3.抓好工作攻关管理

4.研讨练习：针对现实工作瓶颈问题的分析与应对解决

九、如何用奖惩机制促进执行力？

1.规矩立在先：考核和奖惩标准

2.过程考核考什么？

3.过程激励抓什么及如何抓？

4.用结果考核奖惩强化执行力价值观

目标计划落实与团队执行力管理

课程背景：

不以目标为导向的努力都是低效的。

追求效益和效率是企业经营的根本目的，企业所有的资源和努力都应服务于此目的。

然后，企业因为管理不力，导致资源的大量耗损和浪费。

原因何在？主要还是各级管理者没有掌握目标管理的精髓和有效方法。在企业的各个层级，工作有轻重之分，抓不住重点，自然产生不了最大价值；而各个层级的工作重点如果不是围绕公司的核心战略展开，价值也会大打折扣。除此之外，各个层级如何把目标管理抓实也是个问题，分解不细，落地不实，推行不力，遇到问题，目的和手段思路不清，从团队执行力层面，造成了效率和效果的二次障碍，企业竞争力和效益的丧失，莫不归结于此。

本课程，立足于企业目标管理和团队执行力的内在逻辑，结合目标计划和落地执行路径的各种方法工具，让学员跟着工具练习体会，掌握目标计划和执行管理的方法，提升目标计划和团队执行力管理的能力，快速改变企业工作绩效管理的不力局面。

适用人群：

企业高中基层管理者，对绩效负责的项目经理或团队经理，部门经理主管，对执行和结果负责的其他管理者。

目标收益：

理解开展目标管理的重要性和目标管理，执行力管理的底层逻辑和原则。

掌握从目标到计划，从计划到执行，从执行到考核，从个体到团队，从方法到组织和流程，从过程到结果的管理方法。

理解分析问题解决问题的一般步骤和把控要点

课程时间：

2天（6小时/天）

第一单元目标管理与计划落实

十二、目标为什么重要?

4.有目标与没目标的区别

5.资源和注意力稀缺

6.大脑的默认模式与靶向效应

十三、企业为什么需要目标管理？

5.商业的本质是提高效率

6.管理以绩效为重

7.企业的第一原则：效率与商业成功

8.高效企业需要一把同心锁

十四、目标来自哪里？

7.公司的愿景使命和战略定位

8.商业模式：公司如何赚钱？

9.公司战略是目标圆心

10.理解公司的核心业务链条

11.发现效率问题：

链条闭环及流畅性

核心业务链条的效率和数据

发现瓶颈环节和瓶颈节点

12.从问题到目标

十五、如何选择正确的目标项？

5.战略工具：平衡计分卡

6.BSC的内在逻辑

7.公司级别的BSC指标项

8.练习：制定公司BSC目标

十六、如何才算科学的目标？

4.确定性和挑战性原则

5.目标的SMART描述

6.科学设定目标的挑战性：15.87%

十七、如何从公司目标到部门目标？

5.目标推演：如何让目标变得靠谱？

6.目标分解：千斤重担众人挑

7.目标协商与共识过程

8.签订目标承诺责任书

十八、部门级别的目标计划管理

5.制定部门级别年度目标

6.年度工作规划

7.年度计划的要素和描述方法

8.部门的客户识别和客户服务标准

十九、目标分解方法

6.目标分解的两个维度：时间与空间

7.OKR：目标与关键结果

8.WBS：目标与工作任务

9.WBS分解工具练习

10.OKR的管理流程

二十、公司级别的目标管理机制

4.部门级别月度目标计划

5.部门上司对部门级别目标管理的责任

6.部门级别月度目标计划与总结复盘管理

二十一、部门级别的目标管理机制

5.周目标计划

6.部门长对下属目标计划的管理责任

7.周目标计划管理机制

8.员工日工作管理

二十二、基层目标怎么落地？

5.管理小周期计划

6.工作的动作化及量化描述

7.如何避免旁观者效应？

8.工作可视化管理

第二单元团队执行力管理

十、关于团队执行力

5.人性弱点：惰性与心力

6.什么个性的人执行力强？

7.团队执行力的判断标准

8.团队执行力：全是”战斗鸡“，产蛋并非最多

十一、如何营造雷厉风行的执行文化？

6.识别”假、庸、和“文化

7.开好案例分析会

8.选用硬朗的带头人

9.借假修真抓日常管理动作

10.从上到下抓工作作风反省

十二、如何让流程更优化？

5.发现流程缺陷和堵点

6.流程优化和改变

流程设计更合理

流程衔接无断点

流程边界更清晰

流程动作更标准

流程执行更顺畅

7.流程优化升级的管理策略

8.讨论：探讨流程的问题点及优化办法

十三、如何从组织层面促进团队执行力？

5.打破阻碍协作的组织障碍

6.建立统筹协调的管理机制

7.权力下沉：让听得见炮火的人有更大权力

8.排兵布阵用正确的人

十四、如何避免沟通不畅影响执行力？

4.乔哈里视窗与沟通盲区

5.5步授权法

6.推行书面纪要管理

十五、如何抓工作追踪？

4.人性需要外力约束

5.工作追踪的目的：纠偏、协调、破障

6.工作追踪的方法

十六、如何抓工作执行管控？

5.员工三步管理法

6.三要素管控法

7.横向协作管控法

8.稽核机制工作法

十七、如何突破工作瓶颈？

5.发现工作瓶颈问题

6.提高分析问题和解决问题能力

7.抓好工作攻关管理

8.研讨练习：针对现实工作瓶颈问题的分析与应对解决

十八、如何用奖惩机制促进执行力？

5.规矩立在先：考核和奖惩标准

6.过程考核考什么？

7.过程激励抓什么及如何抓？

8.用结果考核奖惩强化执行力价值观

目标计划落实与团队执行力管理

课程背景：

不以目标为导向的努力都是低效的。

追求效益和效率是企业经营的根本目的，企业所有的资源和努力都应服务于此目的。

然后，企业因为管理不力，导致资源的大量耗损和浪费。

原因何在？主要还是各级管理者没有掌握目标管理的精髓和有效方法。在企业的各个层级，工作有轻重之分，抓不住重点，自然产生不了最大价值；而各个层级的工作重点如果不是围绕公司的核心战略展开，价值也会大打折扣。除此之外，各个层级如何把目标管理抓实也是个问题，分解不细，落地不实，推行不力，遇到问题，目的和手段思路不清，从团队执行力层面，造成了效率和效果的二次障碍，企业竞争力和效益的丧失，莫不归结于此。

本课程，立足于企业目标管理和团队执行力的内在逻辑，结合目标计划和落地执行路径的各种方法工具，让学员跟着工具练习体会，掌握目标计划和执行管理的方法，提升目标计划和团队执行力管理的能力，快速改变企业工作绩效管理的不力局面。

适用人群：

企业高中基层管理者，对绩效负责的项目经理或团队经理，部门经理主管，对执行和结果负责的其他管理者。

目标收益：

理解开展目标管理的重要性和目标管理，执行力管理的底层逻辑和原则。

掌握从目标到计划，从计划到执行，从执行到考核，从个体到团队，从方法到组织和流程，从过程到结果的管理方法。

理解分析问题解决问题的一般步骤和把控要点

课程时间：

2天（6小时/天）

第一单元目标管理与计划落实

二十三、目标为什么重要?

7.有目标与没目标的区别

8.资源和注意力稀缺

9.大脑的默认模式与靶向效应

二十四、企业为什么需要目标管理？

9.商业的本质是提高效率

10.管理以绩效为重

11.企业的第一原则：效率与商业成功

12.高效企业需要一把同心锁

二十五、目标来自哪里？

13.公司的愿景使命和战略定位

14.商业模式：公司如何赚钱？

15.公司战略是目标圆心

16.理解公司的核心业务链条

17.发现效率问题：

链条闭环及流畅性

核心业务链条的效率和数据

发现瓶颈环节和瓶颈节点

18.从问题到目标

二十六、如何选择正确的目标项？

9.战略工具：平衡计分卡

10.BSC的内在逻辑

11.公司级别的BSC指标项

12.练习：制定公司BSC目标

二十七、如何才算科学的目标？

7.确定性和挑战性原则

8.目标的SMART描述

9.科学设定目标的挑战性：15.87%

二十八、如何从公司目标到部门目标？

9.目标推演：如何让目标变得靠谱？

10.目标分解：千斤重担众人挑

11.目标协商与共识过程

12.签订目标承诺责任书

二十九、部门级别的目标计划管理

9.制定部门级别年度目标

10.年度工作规划

11.年度计划的要素和描述方法

12.部门的客户识别和客户服务标准

三十、目标分解方法

11.目标分解的两个维度：时间与空间

12.OKR：目标与关键结果

13.WBS：目标与工作任务

14.WBS分解工具练习

15.OKR的管理流程

三十一、公司级别的目标管理机制

7.部门级别月度目标计划

8.部门上司对部门级别目标管理的责任

9.部门级别月度目标计划与总结复盘管理

三十二、部门级别的目标管理机制

9.周目标计划

10.部门长对下属目标计划的管理责任

11.周目标计划管理机制

12.员工日工作管理

三十三、基层目标怎么落地？

9.管理小周期计划

10.工作的动作化及量化描述

11.如何避免旁观者效应？

12.工作可视化管理

第二单元团队执行力管理

十九、关于团队执行力

9.人性弱点：惰性与心力

10.什么个性的人执行力强？

11.团队执行力的判断标准

12.团队执行力：全是”战斗鸡“，产蛋并非最多

二十、如何营造雷厉风行的执行文化？

11.识别”假、庸、和“文化

12.开好案例分析会

13.选用硬朗的带头人

14.借假修真抓日常管理动作

15.从上到下抓工作作风反省

二十一、如何让流程更优化？

9.发现流程缺陷和堵点

10.流程优化和改变

流程设计更合理

流程衔接无断点

流程边界更清晰

流程动作更标准

流程执行更顺畅

11.流程优化升级的管理策略

12.讨论：探讨流程的问题点及优化办法

二十二、如何从组织层面促进团队执行力？

9.打破阻碍协作的组织障碍

10.建立统筹协调的管理机制

11.权力下沉：让听得见炮火的人有更大权力

12.排兵布阵用正确的人

二十三、如何避免沟通不畅影响执行力？

7.乔哈里视窗与沟通盲区

8.5步授权法

9.推行书面纪要管理

二十四、如何抓工作追踪？

7.人性需要外力约束

8.工作追踪的目的：纠偏、协调、破障

9.工作追踪的方法

二十五、如何抓工作执行管控？

9.员工三步管理法

10.三要素管控法

11.横向协作管控法

12.稽核机制工作法

二十六、如何突破工作瓶颈？

9.发现工作瓶颈问题

10.提高分析问题和解决问题能力

11.抓好工作攻关管理

12.研讨练习：针对现实工作瓶颈问题的分析与应对解决

二十七、如何用奖惩机制促进执行力？

9.规矩立在先：考核和奖惩标准

10.过程考核考什么？

11.过程激励抓什么及如何抓？

用结果考核奖惩强化执行力价值观

主讲老师：

曹礼明--咨询式培训专家

中小企业管理变革咨询专家

中国首批PMP（项目管理）认证资格

中山大学MBA

心理咨询师(II)

中山大学经理教授研究会成员

相关经历：

10年专注中小企业管理，系统研究300多家企业管理变革经验。

6年驻企咨询经验，手把手帮助多家企业进行管理变革升级，解决问题，打造团队，提升效率。

从事管理培训师后，兼职企业管理顾问和教练，培养训练多批企业管理干部。

超10年管理培训师，专注管理技能和素质训练，提供课程上千场，受训企业过万家。

个人特点和授课风格：

有扎实的理论功底，广泛应用心理学，大脑科学，组织行为学，统筹学等学科知识，既善于从本质上梳理底层逻辑，又重视管理方法和工具的应用，用大量的实战化工具，帮助或启发学员实战落地解决问题。

既有多年长期驻企深度参与企业咨询的丰富实战经验，又坚持不断地吸收前沿科学知识，将行为心理学，大脑科学，系统论，博弈论，社会心理学等的最新研究结论应用到培训和辅导工作中。

课程特点：问题开场，逻辑铺路，方法和工具训练落地。

擅长咨询式授课，临场提问，现场解答。有困惑来，带答案走（咨询式培训=企业问题+方法探索+行动方案）。

主讲课程：

中基层管理技能，中层领导力，团队机制建设，高效执行力等。

部分内训客户：

美的集团，禹州地产，四川大学，长沙轨道，鸿星尔克，华裕农科，木林森，中国神华，中外运集团，中粮集团，南京电力，昆山电力，南京风电，福田雷沃汽车，爱达克汽车，奇瑞汽车，东风本田，福建信用社系统，三井酒业集团，五得利面粉，富兴集团，上海和黄制药，伊利集团，金州管道，湛江冠豪，天目湖集团，广粤锦泰，广州党校，佛山顺科，乔丹股份，白云机场，佛山水业，柳州五菱，苏州养乐多，深圳日东，成都三国，广安爱众，荣盛地产，蓝森宴会，鑫苑置业，广州邮政，广州汇智，神威药业，桂林南药，华泰制药，宜隆物流，诚信行物业，中交铁设，中铁电气，格力集团，六国化工，云南驰宏。。。。。。