其它排期:
2023-05-19至2023-05-20 厦门
2023-05-19至2023-05-20 厦门
2023-11-17至2023-11-18 成都
授课讲师:专家
课程价格:4800
培训对象:中高层管理者、后备干部、骨干员工、项目团队负责人。
请填写您的报名信息
企业收益:
1、为企业培养优秀的团队管理者,提高团队凝聚力和协作能力;
2、打造团结进取的超强团队,提升团队绩效,完成团队绩效;
3、优化企业管理人才结构,实现人岗匹配,将人才优势发挥极致。
岗位收益:
1、从整体中认知整个组织,提升管理者的大局观;
2、了解任职资格管理体系以及素质模型在组织中的应用,挑选合适的队员;
3、有效运用领导行为与组织行为,解决团队问题。
课程特色:
1、课程以体验式沙盘演练为主,让学员在实战的场景下,自己找到问题的根源并解决问题;
2、沙盘演练与现实工作场景息息相关,使学员在实战互动中学会安排关键任务的优先级;
3、深入浅出剖析组织构成,通过组织管理工具,把复杂的人与岗位进行匹配,指出团队和组织中常见问题。
课程大纲:
第一部分:全面认知高绩效团队与组织
1、组织战略
2、组织流程
3、组织结构
4、组织文化与能力
成果输出:
1、明晰关键概念之间的逻辑关系,如组织战略、流程、结构以及文化与能力等
2、建立组织能力体系建设的全局观
第二部分:组织能力发展的体系化工具
1、组织能力体系概述
2、任职资格体系
3、素质模型
4、团队角色理论
成果输出:
1、了解组织能力发展中的多种工具
2、核心掌握任职资格体系、素质模型
第三部分:高绩效团队组织能力发展的应用模拟
1、《敢死队Expendables》沙盘模拟背景概述
2、领导行为和组织行为
3、员工能力访谈
4、总结反馈与行动学习
成果输出:
1、模拟团队组建和发展的真实场景
2、模拟进行人才选拔、团队组建、团队管理等相关决策场景演练
3、学习发现问题,研讨分析等技能
第四部分:绩效落地行动学习
1、绩效现状复盘
(1)绩效痛点
(2)破解绩效迷思
(3)不是所有指标都叫KPI
2、关键绩效任务复盘
(1)KSF(关键成功因素)
(2)头脑风暴:我们公司的KSF是什么?
(3)从KSF到KPI
(4)绩效评价指标筛选
3、任职资格梳理
(1)任职资格标准
(2)任职资格认证
(3)个人发展计划
4、总结回顾
成果输出:
1、结合课程中的理论知识和工具方法,对企业当下的组织能力提升及绩效提升的相关问题进行分析研讨
2、引导学员整理出在实际工作中的行动思路
第五部分:收益反馈与互动分享
1、沙盘模拟中所学到的关键知识技能点
2、在现实工作中的应用
3、行动改进计划
机构简介:
协会由沙盘模拟(BusinessSimulation)和严肃游戏(SeriousGame)的资深从业者在2011年自发组织而成,主要活动包括:研发设计商业运营沙盘模拟产品、撰写沙盘模拟与严肃游戏领域的专业文章、进行体验式学习领域的前沿研究与探索。协会坚持国际化、定制化、工具化的发展方向,是一家以沙盘模拟培训为核心、定制化沙盘设计交付为基础的机构。
机构特色:
个性化定制及授证沙盘模拟及严肃游戏课程;
设计联动美国ABSEL(Associationofbusinesssimulationandexperientiallearning),SGA(seriousgameassociation)
主要版权课程:
沙盘模拟:点时成金©-时间与目标管理;
沙盘模拟:跳出盒子©-跨部门沟通;
沙盘模拟:盗梦空间©-有效领导下属;
沙盘模拟:希安©-问题分析与解决;
沙盘模拟:灵图©-基于战略和业务敏锐度的管理落地。
服务客户:
GEHealthcare、BP、SGS、JohnsonControl、上海中心、交通银行、农业银行、新希望、中化国际、中粮集团、和记黄埔、新城地产......