组织罗盘:打造生态型组织,构建高绩效团队
课程安排:2023-4-27 广州

其它排期:
2023-04-27 广州  

授课讲师:王老师

课程价格:5800

培训对象:企业决策层:董事长/CEO、业务带头人、战略企划负责人、CHO等

报名热线:400-801-3929

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面授时长:1天1晚

课程费用:5800元/人

课程对象:1、企业决策层:董事长/CEO、业务带头人、战略企划负责人、CHO;

2、企业运营层:各业务线中层、HRD、HRM、OD负责人。

课程收获

企业收益:

1、从方向盘(企业文化、组织设计)、红绿灯(绩效管理、投产薪酬)、加油站(招聘保留、梯队培养),进行组织诊断,全面了解组织管理的现状,找出差距、制定行动计划;

2、CEO、团队及个人心智模式的转变,促进组织变革;

3、全面诊断组织,了解组织管理全貌,制定行动计划。

岗位收益:

1、理解组织罗盘的底层逻辑:三大抓手、六项指针;

2、学习中国四家优秀企业PATH(平安、阿里、腾讯、华为)组织进化的成功经验;

3、通过小组讨论、企业实际场景演练等,掌握组织进化的基本原理和体系;

4、掌握组织诊断方法,看清本身企业组织现状,对症下药。

课程特色

带着问题来、拿着方案走:

1、借假修真——解决业务问题,带着真实的业务问题、现场立项、探寻解决方案;

2、借事修人——培养管理能力,团队总结与反思、带着个人成长毕业;

3、虚事实做——全面渗透文化,检验认同感、传递价值观和文化。

课程大纲

第一部分:组织进化,引领企业持续领先

一、旧秩序正在打破,新秩序尚未建立

1.从机械型组织,到生态型组织

2.成长之痛与组织进化飞轮

3.数字化与生态组织,彼此成就

二、企业生命力源泉=战略适时调整*组织持续进化

1.战略:持续做强第一曲线,不断开创第二曲线

2.组织:打造组织能力,持续进化组织

3.组织诊断:看清组织现状,对症下药

第二部分:组织罗盘,设计组织进化路径

一、方向盘之企业文化——组织进化,文化先行

1.从文化着手,打造有灵魂的组织

2.企业文化的洋葱模型

3.企业文化的落地与传播

二、方向盘之组织设计——匹配业务,设计组织

1.数字时代,组织从纵向到横向

2.打造平台型组织:小前台、强中台、稳后台

3.有效授权与管控模式,防止大企业病

三、红绿灯之绩效管理——从“要我做”到“我要做”

1.绩效管理,成事达人:绩效管理1234

2.战略解码:从战略地图,到KPI、OKR,让绩效承接战略

3.绩效排名:原则与依据,KPI不是唯一;为过程鼓掌,为结果买单

绩效辅导:排名不是目的,帮助员工成长才是

四、红绿灯之投产薪酬——345原则,科学有效分钱

1.345薪酬激励VS低薪苦循环

2.规划人效投产,配置好作战所需的人员、辎重粮草,把资源用在刀刃上

3.薪酬激励,固薪、福利、奖金、长期激励,长短结合、打组合拳,激励优秀人才

五、加油站之招聘保留——只有严进,才不会频出

1.5B人才配置模型,选择与培养,哪个更重要

2.面试不是看相,选对人是有方法的:STAR行为面试法、性格色彩

3.情感账户,有效保留人才

六、加油站之梯队培养——盘点人才、搭建梯队,使人尽其才

1.人才画像:对过眼神,你就是对的人

2.人才盘点:盘出你的王炸队伍,找出你的板凳球员

3.人才培养:让板凳球员尽快成长为主力

第三部分:组织变革,必须重塑底层哲学

一、组织变革,犹如大海航行

1.从容掌控船舵,让变革持续发生

2.如何推动组织变革

3.组织变革的案例分享

二、改变组织心智,打造钻石组织

1.钻石组织,需要三群人一起打造

2.大海航行靠舵手,CEO的高度决定组织的高度

3.团队与个人心智模式的转变

专家简介

原平安系人力资源高管、阿里投资独角兽副总裁王老师

实战经验

组织进化专家,《组织罗盘》创立者。现担任【度小满】、【唯品会】长期顾问,助力提升组织能力。原平安资产管理公司人力资源部&企划财务部总经理,帮助平安资产实现万亿资产管理规模;原平安陆金所人力资源部总经理,帮助陆金所实现从0到1的突破,成为互联网金融行业的领头羊;曾任阿里投资的独角兽凯京科技副总裁、红杉资本投资的独角兽华锐技术CHO。既担任过业务高管,又担任过人力资源高管,是组织能力领域的专家,理论与实战经验丰富,尤其擅长从业务的角度来理解组织能力。

专业背景

1.辅导【无限极】打造敏捷组织,被《哈佛商业评论》收录为案例;

2.线上课程《组织罗盘》,在【一书一课】上线,已有近73万人收看;

3.《组织罗盘》书籍已签约【湛庐文化】,正在出版中。

主讲课程

《组织罗盘,进化组织:构建生态型组织,打造高绩效团队》、《企业文化&落地举措:使命愿景价值观,组织上下同欲》、《组织结构&授权管控:构建平台型组织,提升组织效率》、《战略解码&经营规划:从战略、到绩效目标,构建经营体系》、《绩效考核&绩效辅导:赛马制,有效激发组织活力》、《人效投产&薪酬激励:345原则科学分钱,建立经营预算体系》。

服务客户

光大证券、太平洋保险、唯品会、世茂集团、无限极、德邦证券、太平保险、找钢网、雅居乐、金发科技、

广发银行、大地保险、新国都、奥园、伽蓝集团、度小满金融、国任保险、华锐技术、三棵树、昆山同日、

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