高绩效团队建设与管理
课程安排:2022-12-28 至 2022-12-29 苏州

其它排期:

授课讲师:专家

课程价格:4900

培训对象:企业高层、中层管理者

报名热线:400-801-3929

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课程收益:

认识团队的基本概念,了解团队建设与管理的全景图;

识别团队不同发展阶段与时期的特点,掌握团队的管理要点;

认知自我与团队成员的天性特质,组建高绩效团队;

解析贝尔宾团队角色及角色对团队的价值与影响;认知与识别个体角色的倾向性,帮助管理者了解不同角色的优劣势,能够在不同的情景中建立团队信任及相互支持的关系,高效沟通与协作,达成团队卓越绩效;

认知高绩效团队8项特征,理解“羊群效应”“从众心理”等群体行为对团队的影响与干扰,达成目标共识

课程大纲:

第一单元认识团队与团队管理全景图

1团队的定义与意义

·团队沟通协作体验活动

·活动复盘与反思

·团队的定义

2卓越团队金三角

3团队管理问题分析与探讨

4卓越团队的8个特征

5阻碍团队管理的五项障碍

第二单元认知天性特质沟通协作

1信任的力量

·一群一起共事的人称不上是一个团队。一群相互信任的人才叫做团队---西蒙·斯涅克

2天性特质的对团队绩效的影响

3自我认知与测评

4四种天性特质的解释

5测评结果解读与分析

6我们是高效团队吗

·团队成员天性特质优劣势分析

·完美团队的特质构成

第三单元贝尔宾团队角色理论与测试

1贝尔宾团队的基本概念

2贝尔宾团队角色测评

3八个角色的价值及对团队的影

4团队角色分析与团队管理

5团队角色间的合作与冲突

6团队角色理论在团队管理实践中的应用

·角色互补,技能互补,天性互补

7建立团队彼此的信任

·案例分析

·信任他人,赢得信任

·彼此熟识、坦诚开放、齐心合力、彼此关心

8团队信任建立的方式探讨

·共同的愿景/使命/价值观

第四单元高绩效团队沟通与合作

1增强团队合作的关键点:多样性,连结、快乐

·天性特质与才能的应用

2创造团队成员间的连结体验活动

3快乐多巴胺与内酚酞体验活动:记者采访

4团队高效沟通的心态与工具

·尊重、理解、包容、同理心

·3F沟通模型

5团队高效执行,达成目标

·关注、责任、反馈

·如何做到?

6高绩效团队:彼此承诺、共担责任、关注结果

第五单元团队发展阶段的识别与管理要点

1心理学的结论:团队中的从众效应对团队绩效的影响

2解读团队发展五阶段的概念

3不同发展阶段团队的特点分析

4团队不同发展阶段中成员的需求与管理方式

5团队管理实践研讨,识别团队的发展阶段,推动团队发展阶段

·团队管理中的困难与问题

·解决方案研讨

第六单元学习复盘与总结

1我们的学习与感悟

2高绩效团队体验活动