课程背景：
企业生存发展的根本在于盈利，扩大盈利唯一在于利润。销售总额－成本＝利润，这一切都说明企业的直接盈利来源于“营销团队”，然而营销团队的灵魂在于“营销经理”。工欲善其事，必先利其器，要打造出一支狼性超强的营销团队，首先必须锻造出掌握一套实战管理工具的“营销经理”————您准备好了吗？
本课程《狼性营销团队建设与管理》是通过将“狼群”的七种特征导入营销团队管理中，从而锻造营销经理的人才招聘甄选7种技术、三维沟通6大策略、绩效考核7大工具、高效授权7项指引、激励下属6种手法、会议管控5大利器、执行力锻造6大技能、忠诚度锻造5大法宝。课程贯穿案例研讨、专题互动、模拟演练、以及现场拓展的形式为您锻造出实战卓越的营销经理，从而建设一支狼性十足、超强动能的营销团队！

课程收益：
锻造狼性超强团队的7种特征
锻造提升营销经理5项胜任力
锻造营销经理招聘甄选7种技术
锻造营销经理三维沟通6大策略
锻造营销经理激励下属6种手法
锻造营销经理执行力6大技能
锻造营销经理团队忠诚度管控5大法宝

课程大纲：
一、狼性团队七种特征解密
狼性协作共赢3项锻造
狼性永不言败3项锻造
狼性拼博竞争3项锻造
狼性勇于承担3项锻造
狼性超强执行3项锻造
狼性和谐共处3项锻造
狼性绝对忠诚3项锻造
案例分析+专题讨论+现场模拟
二、营销经理胜任力五项核心
营销经理影响力6项准则
营销经理领导力6项准则
营销经理执行力6项准则
营销经理销售力6项准则
营销经理创新力6项准则
案例分析+专题讨论+现场模拟
三、营销精英招聘甄选七种技术
营销精英招聘6种渠道
营销精英招聘6大误区
营销精英甄选7项标准
问题员工识别的5种类型
面谈提问9种核心话术
营销事业塑造3维策略
营销精英单飞前6项培训
案例分析+专题讨论+现场模拟
四、营销经理三维沟通六大策略
高效沟通的3大原理
让他人喜欢你的6种方法
与领导沟通的8种技巧
跨部门沟通的8种技巧
与下属沟通的8种技巧
冲突处理的6大策略
案例分析+专题讨论+现场模拟
五、营销经理高效授权七种绝招
授权实质的3个特征
营销经理高效授权的7大好处
营销经理高效授权的6大障碍
营销经理高效授权的8大原则
营销经理高效授权的5大步骤
营销经理高效授权的3种类型
高效授权过程控制的5大方法
案例分析+专题讨论+现场模拟
六、营销经理激励下属六种手法
榜样激励下属的6种工具
目标激励下属的6种工具
尊重激励下属的6种工具
宽容激励下属的6种工具
赞美激励下属的6种工具
竞争激励下属的6种工具
案例分析+专题讨论+现场模拟
七、营销团队执行力锻造六大技能
执行力定义3维标准
总裁执行力定义3大标准
营销团队执行力异常7项分析
营销团队执行力5个关键
营销团队执行力过程控制6项技能
执行人才锻造48字真决
案例分析+专题讨论+现场模拟
八、营销团队忠诚度锻造五大法宝
忠诚度定义2项标准
营销人员忠诚度的6大作用
影响营销人员忠诚度的5种要因
留住营销人才的5种方法
营销人员忠诚度锻造5种策略
案例分析+专题讨论+现场模拟

讲师介绍：王建伟老师
狼性营销创始人
领袖才智系统创始人
狼性解密与攻心销售创立者
13家企业常年特聘运营总顾问
原联想集团销售经理兼内训导师
原ALONG集团运营副总裁兼总顾问
现身兼企业总经理与培训导师两栖人
培训企业1000余家、学员超过10万人
清华大学、西安交通大学等6所高校特聘讲师
授课风格：
王老师授课生动幽默、充满激情、言辞犀利、深入浅出，以实战工具结合案例分析、PK式专题讨论、情景式模拟演练，真正做到让学员上午学下午用，深得广大学员高度好评！
服务客户（部分）：
中国银行、中国移动、中国电信、宁波银行、农业银行、AMD公司、网宿科技、三一重工、安钢集团、三环专汽、天业通联重工、江苏迈安德、南车时代新材、潍柴株齿、浪潮集团、中兴力维、中海达集团、恒通国际、青岛四方所、海尔集团、国美电器、丰和实业、海兰信、安科股份、联龙博通、百勤石油、三凌管材、平梁轮胎、名雕股份、皇朝家私、格调家具、皇友家具、德高建材、中宇建材、威狮龙门业、金洋、华凯电梯、万控集团、中盛国际、工商银行、瑞虎化工、复大医疗、天河诺亚、永生源集团等。