团队建设培训

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铸就制胜之剑——高绩效团队建设


时间地点:
2012-3-15 至 2012-3-15  广州      授课讲师丁品洋
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学习费用: 1500 元/位
培训对象: 企业中高层管理干部
课程信息:
上课日期: 2012年 3 月15日(周四)
签到时间: 上午8:40-8:55
上课时间: 上午9:00-11:45 / 下午13:15-16:30

课程费用:1500元/人

课程对象:企业中高层管理干部

学员约定(重要):
如需要请假的学员请在开课前两天以书面方式通知企业人力资源部,得到企业人力资源部批准后,方可取消当次课程,并及时进行补课或调课;
上课是一件很庄重的事情,请您做到不迟到、不早退、不旷课,并在上课过程中保持良好的仪态;
凡未能9:00准时到达课堂视为迟到,并待第一节课下课后方可进入课堂听课;
为了保持一个安静的课堂环境,请您将手机调为震动或关机状态;
如果您有重要来电,请移步到课室外或在下课时段接听;
我们将全程记录您的课堂表现,请不要随意更换您的位置;
如在下课前离开课堂视为早退,班主任将客观记录并反映在《TFO季度报告》中;
根据学习收获,客观地填写和提交《课程意见反馈表》后方可下课。

课程背景:
  将500个土豆装在一只麻袋里,是什么呢?只不过成了一麻袋土豆罢了,土豆之间没有任何关系。一盘散沙的队伍,没有团队精神的队伍,只不过在一起上班罢了,并没有形成一支团队,充其量只是一个团伙。那么,职业经理如何发展一支团队呢?

课程目标:
1、了解团队的本质,中西团队的差异
2、对比中西思维差异,明确中国式团队建设的关键
3、根据时代变化,提出当下团队思想建设的突破口
4、根据团队发展,识别团队协作中的障碍
5、了解团队人员建设的核心

课程大纲:
一、团队简释:从分力到合力
团队定义——我们需要什么样的团队?
团队的特征
高绩效团队建设的基本方法
高绩效团队建设的三个层次
高层:组建团队
中层:管理团队
基层:融入团队

二、团队建设一:团队思想建设——心态决定行动
团队思想建设的作用与意义
团队思想建设的核心:团队价值观
团队思想建设的目标:统一价值观
如何突破团队建设的五种机能障碍
团队障碍评估?
突破五种机能障碍的关键

三、团队建设二:团队冲突处理
如何看待冲突
冲突管理的五个阶段
处理团队工作冲突的九种思路与两个定位
性格与团队人际冲突
高情商的沟通与团队人际冲突
四、团队建设三:人员建设——没有完美的个人,但有完美的团队
人员建设的内涵与重点
为何说选人是关键
如何建设完美的型的团队
五、团队建设四:团队管理——团队建设的四个阶段的权变管理
看《卡特教练》学团队管理
团队建立的四个阶段
各阶段的特征
各阶段的特征及团队领导的职责
团队管理的重点与难点
团队领导在管理中如何定位
如何治理棘手成员?


讲师介绍:丁品洋老师
  主要背景资历:多家学院特邀讲师,清华大学深圳研究生院职业经理人课程主讲导师;曾任多家港资上巿集团人力资源总监、执行总经理及美国Digital 5亚太地区首席代表,中国服务标准化评价中心副总裁/华南区服务标准化推广中心主任,香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特邀讲师等职。
  授课风格:生动、幽默、轻松、亲和、表现力强。
  曾服务过客户:中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、招商银行、华夏银行、交通银行、中信集团、中国人寿、太平洋保险、中国烟草集团、新疆金风科技、中航光电、四川长虹集团、成都机场集团、广元电力、水电五局、武汉电信电缆、宜昌国贸集团、上海电装、上海焦化、瑞士万通中国、山东金能集团、山东邮电工程、山东中烟、胜利油田、莱芜电力、福建省电力公司、厦门航空、广药集团、广东珠江实业、广东盐业总公司、广东天林集团、广东钧宏通信、广东雅图化工、美的集团等。

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