其它排期：
授课讲师：钟彩民
课程价格：2800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
时间：2010-3-13-14
地点：沈阳
主讲： 钟彩民
参会人员：企业所有管理人员
费用： 2800
课程简介：
高效优良的团队是企业不断取得成功的保证，了解团队组织形态特征，了解作为一个领导者，或是一个团队的管理者，该如何形成团队，磨合稳定，联盟和高产！同时领会到一支无坚不摧的，高效能的团队如何打造，并由此走入通向成功的必由之路！
课程大纲：
一、领导与管理的基础与意识领导分割的分类与特点
二、团队概念与实践
三、团队中的角色设计
四、团队发展阶段与统驭
五、团队决策技术
六、冲突管理的概念
七、负面冲突与有效冲突
八、冲突的处理
课程对象：
企业中高层管理人员、团队领导者
钟彩民
讲师介绍:
现任清华大学继续教育学院微型金融项目主任 教授
美国肯尼迪大学 客座教授
麦当劳中国创始人之一，长达十三年的麦当劳培训与运营经验。曾任亚洲区麦当劳汉堡大学教授 ,为麦当劳系统培养亚洲地区职业经理人做出卓越贡献,精通各种管理类课程,是麦当劳大学培训课程的主要设计者和主讲人,并创造了现场录像教学法,被麦当劳培训系统使用至今。同时被包括清华大学、北京大学、上海复旦大学、中国人大等多所知名学府聘EMBA、总裁研修班的核心师资。
擅长领域：
卓越领导力、连锁经营、企业大学、培训体系建设等。
主讲课程:
卓越领导力—高绩效领导者五项核心能力 [企业指定时间]
连锁经营—用系统打造加盟连锁体系 [企业指定时间]
企业培训发展体系 [企业指定时间]
冲突管理 [企业指定时间]
工作经历：
1991年 加入深圳/香港麦当劳公司，后任麦当劳中国发展公司任管理顾问,麦当劳香港汉堡大学专职教授，美国汉堡大学客座教授,负责麦当劳 北亚洲、华语地区麦当劳高级管理人员的开发培训
2003年 香港康正宏基集团副总经理
2004-2006年 成立北京黄记煌管理公司，出任董事总经理，全国加盟连锁228家店
服务客户：
麦当劳、中国网通、IBM、摩托罗拉公司、西门子公司、诺基亚公司、杜邦公司、朗讯科技、联合利华、中国电信、中国移动、联通、中国医药集团、南方航空、航天101所 、联想集团、清华同方、连邦软件公司、南方证券、中国远洋集团、北京首都机场、中国电信等
著作：
《角色决定命运Ⅱ》