其它排期:
授课讲师:沈其东
课程价格:5000
培训对象:
请填写您的报名信息
时间地点:
1) 点击这里,查看最近是否开课!
2) 本次课程已过期,请留下联系方式,近期开课时我们通知您!
课程信息:
【嘉宾】:沈其东,美国科特勒咨询集团项目经理、高级咨询顾问,企业战略营销咨询师,有多年市场销售和营销高管经验,为大中型企业提供过营销战略、营销管理、营销实战等咨询服务,注重从战略的角度思考营销问题,综合提升客户价值。在《销售与市场》、《糖烟酒周刊》、《大食品》、《理财》、《第一营销网》、《中国营销传播网》、《全球品牌网》等专业媒体发表文章数篇,多家媒体专栏作家
【主持】:张彩(ID:lotos),PMP,项目经理沙龙版主
【背景】:在管理变革盛行的今天,组织架构设计、业务流程再造、目标绩效管理等已经成为企业打造核心竞争力的手段,然而当我们反思变革后的实际成效时,却无奈地发现结果和预期差距很大。 原因在哪里?我们深入研究后发现,企业变革总是过分考虑架构、流程、管控、绩效等组织宏观因素,而忽略了团队这样的微观因素。团队管理工作很多时候“看不到、摸不着”,企业认识不到其价值,也感觉无从下手。然而,团队是组织的基础单位,没有它的匹配,任何架构、流程和管理上的变革都将以失败告终。项目团队建设,一直是很多公司都非常头痛的问题,而团队建设的好坏,则直接影响到团队的工作效率及团队的健康成长。
【目的】:本次沙龙,嘉宾将与会员一起,从人性的角度,探讨项目高效团队建设。以项目团队成员的需求、能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作,并在工作中充分地考虑到团队成员的成长和价值,使用科学的管理方法,通过全面的人力资源开发计划和团队文化建设,使团队成员能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性,从而提高工作效率、增加工作业绩,为达成团队目标做出最大的贡献。
【对象】:对项目管理感兴趣的公司总经理、副总经理、项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、CIO、PMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员等。
【日期】:2009年3月15日(周日),14:00-18:00
【地点】:上海市恒通路195号兆安酒店7楼
【交通】:地铁一号线,汉中路站4号口出来即到
【费用】:友情收费,RMB50元/人,PMP可获得4PDUs
【议题】:
一、团队为什么不高效
1. 团队无共同目标
2. 团队缺乏核心领导人
3. 团队缺乏管理体制
4. 团队人员技能差
5. 团队气氛差
二、人之本性如何?
1. 人,是“经济人”
2. 人,是“社会人”
3. 人,是“自我实现人”
三、如何从人之本性,建设高效项目团队
1. 树立“以人为本”的观念
2. 将个人目标与团队目标相结合
3. 团队需要“带头人”
4. 团队的价值在于个人的最大化
5. 建立融洽、向上的团队气氛
-- 建立和谐的人际关系
-- 建立顺畅的沟通渠道
-- 处理好团队冲突
-- 互相学习,共同进步
-- 培养激情
6. 团队管理体系建设
-- 培训与晋升体系
-- 薪酬与绩效考核体系
-- 工作流程与作业规范