其它排期：
授课讲师：刘硕斌
课程价格：1200
培训对象：
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时间地点：
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课程信息：
为什么我们的营销总是单兵作战，形不成团队合力？
为什么我们现有的生产效率总是增长缓慢？
为什么我们的管理总是流于一种形式，缺乏强大的团队执行力？
为什么我们的企业文化很热闹，员工却离心离德？
为什么我们努力管理的团队总是士气不高，没有战斗力？
为什么我们的高级人才有能力却无法对企业产生业绩实效？………
企业竞争力源于团队竞争力，企业发展源于团队的发展！如何迅速提升管理队伍的建团带团能力，如何迅速发动企业内动力是企业能否保持核心竞争力和竞争优势，赢得和应变市场的重要保证！
● 授课形式
原理和理念阐释+案例解析+游戏互动+现场答疑的咨询式培训
● 课程目标
帮助企业迅速提升管理人员的带团能力和管理水平；迅速提升团队战斗力和团队业绩；形成自我管理型不断自我超越的卓越团队！
● 课程内容
一 团队的概念
1.大雁团飞的意义 2.团队的理念
3.优秀团队的案例比较（职业规划式企业文化：学习、突破、成长、感恩、奉献…）
4.成功团队的目标特征（文化领导、凝聚力、个性化活力…）
二 团队的类型和时代特征
1.团队的类型和模式设计
2.企业和团队的关系（管理是系统工程，团队也需要经营…）
3.现代团队的时代特征（学习型、思考型组织、创新、细节等）
4.讨论：企业的CIS和团队建设
三 团队的内部治理
1.团队建设的三大原则
2.决定团队凝聚力的内外在因素（激励机制、氛围、文化、职涯…）
3.团队管理的领导力塑造（个性、行权的位势、管其心…）
4.团队解决问题的主要方法（会议经营、头脑风暴…）
5.沟通的障碍和理念（自我设限、“善下之”…）
6.沟通的方法和技巧（语言、身触、情感等）
7.团队的合作与信任（信任资源沉没，放心、放权…）
8.游戏：如何赢得对手？
四 团队的有效激励
1.人生观与团队激励理念（人生的意义是为追求快乐…）
2.团队激励的一般原则 3.团队激励的高级原则
4.团队激励的主要要点
五 团队的文化建设
1.企业文化与团队文化（企业哲学、理念、精神…）
2.企业文化的价值观认同（舍得，舍才能得…）
3.企业文化的结构和生命力（企业文化结构的结构势…）
4.团队文化和团队精神塑造
5.超越团队（以机制超越管理，以文化超越…）
案例：同仁堂企业文化的理念
六 团队执行力
1.执行力衡量标准（保质、保量、高效…）
2.执行力的本质（管理深度、有效的位、力度…）
3.执行力的三个核心
4.执行的方法和行动（没有一定的，但有最佳的…）
案例：美国西点军校的训示
5.执行的细节管理案例：丰田汽车的精益生产方式
● 讲师介绍
刘硕斌
十年大型集团企业高管和顾问工作经历：四年著名大型连锁集团3000人以上营销团队、服务团队管理经验，曾带领团队创下区域销售业绩一年提升三千多万的佳绩；三年大型台资企业集团16000人生产型团队管理经验，以流程优化、结构优化、细节控制、人才战略、团队建设为管理手段直接为公司降低成本近30%，生产效率提升二十多个百分点；后长期从事企业战略、品牌、营销体系、人力资源及风水顾问等综合性项目咨询，目前仍身兼多家企业的管理顾问和风水顾问。
刘老师长期致力于企业运作模式和管理思想比较研究，致力于对先进管理思想的思维研究，广泛融通现代企业管理各类理论体系，及儒、释、道、易经、风水等中西方文化精华，系国内深具文化和学术功底，深谙融通之道的实战型咨询顾问。其著作《现代商道与现代企业风水学纲要》及《融通之道——思维力源头修炼》今年分别将在广东经济出版社和清华大学出版社出版发行。
辅导企业：中国移动北方电信、中国人寿广州公司、惠州TCL照明、香江集团、深圳嘉旺连锁快餐、深圳光明农场、深圳奥沃国际、佛山高比诗、惠州坤鹏集团、东莞昌盛制衣、东莞华坚集团、浙江年年红家具等三十多家企业。
主打课程：《现代商道与现代企业风水》、《业绩突破——创新营销》、《高绩效团队建设》、《现代企业管理实战——解决问题》
● 课程对象
企业老总、经理、主管、部长等各层面管理干部
● 举办时间： 5月22日(周日)上午8：30—12：00 下午2：00—5：30
● 举办地点： 深圳市北方大酒店(深南中路天虹商场对面北方大厦)