其它排期：
授课讲师：刘新华
课程价格：4800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点： 2014-5-9 至 2014-5-11 上海 授课讲师：刘新华 学习费用： 4800 元/位
2014-05-09至2014-05-11【上海】 2014-05-23至2014-05-25【北京】
2014-06-13至2014-06-15【深圳】 2014-07-04至2014-07-06【上海】
2014-07-11至2014-07-13【北京】 2014-08-15至2014-08-17【深圳】
2014-09-05至2014-09-07【上海】 2014-09-12至2014-09-14【北京】
2014-10-24至2014-10-26【深圳】 2014-11-07至2014-11-09【上海】
2014-11-14至2014-11-16【北京】 2014-12-12至2014-12-14【深圳】
培训对象： 流程管理部门负责人或流程管理专员（或运营管理部、办公室等负责公司流程、制度等建设的部门负责人），或者负责运营管理的公司副总；熟悉企业最需要设计和优化的流程相关业务人员。
课程信息：
时间地点：
北京：5月23-25日、7月11-13日、9月12-14日、11月14-16日
上海：5月9-11日、7月4-6日、9月5-7日、11月7-9日
深圳：6月13-15日、8月15-17日、10月24-26日、12月12-14日
课程费用：4800元/人（含3天的学费、资料费、会务费及流程管理师证书费等）
课程对象：流程管理部门负责人或流程管理专员（或运营管理部、办公室等负责公司流程、制度等建设的部门负责人），或者负责运营管理的公司副总；熟悉企业最需要设计和优化的流程相关业务人员。
注：办理流程管理师证书需提交材料为（彩色照片2寸4张（底色不限），身份证复印件、学历证复印件各一份）
为了帮助本实战课程的顺利进行，课前需准备的内容如下：
一、笔记本电脑（安装windows系统、IE浏览器）；最好不是特殊配置的系统，避免安装软件遇到困难影响课程；
二、公司资料（为便于此次实战营能做出更有价值的内容，请尽量提供全面信息，如若实在不便带至课堂，尽力而为即可）：
1、组织架构和各部门职能职责；
2、公司的岗位体系；
3、公司已有的流程；
4、公司已有的指标；
5、公司的所有制度；
6、公司的所有表格。
课程安排：
课前：（1）安装软件（需自带笔记本电脑）（2）作业：列业务流程清单
第一天：安装BPM软件、BPM思想、方法和工具介绍；
第二天：流程指标、流程监管机制、业务流程架构设计方法介绍和练习；
第三天：根据企业现状的组织架构、部门职能职责和现状流程，调整新的业务流程架构，设计公司明确需要完成的端到端流程，设计流程指标，配置软件工具（员工应用端）；讲师分别评审后学员修改完善，各组演示最终内容并规划回公司后的下一步规划。
培训背景：
学了太多的BPM思想和方法，可是我们更需要实际操作的技能和方法；
我们辛苦实施BPM项目，结果竟是：不是老板不满意，就是员工不满意；
流程管理部门大多在夹缝中生存，一并小心就成了“炮灰”；
老板们因为以往变革的受伤而变得小心谨慎了，导致看不到兔子他们根本就不会撒鹰的！
课程收益：
了解组织管理模式的发展趋势——21世纪：流程型组织
掌握组织流程管理体系建设方法
掌握流程梳理的先进方法
掌握流程指标设计方法
明确组织端到端流程
掌握流程架构设计方法
了解流程型组织建设的总体规划
了解流程“人性化”的价值和意义
设计出自己的一套流程管理体系内容
课程大纲：
1、认识流程及流程管理价值
您所在的组织不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗？组织是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化？有的企业有流程了怎么干起活了还是部门间吵架呢？
什么是流程
流程观念及带来的影响
流程与工作流的理解误区
流程与制度的理解误区
流程管理及价值
案例分享
2、传统流程管理及与现代流程管理比较
您的企业有哪几大流程需要管理？还是很多都只是能看看的流程？。。。。。。
流程管理理念
流程管理特征
流程管理发展阶段
与传统流程管理的比较
流程管理体系模型—方法论、工具、业务流程架构（流程图）、PPI（流程指标）、流程审计制度、流程文化等
3、流程管理实施的普遍问题
为什么中国很多组织实施了多轮流程管理项目都不理想，甚至是失败？长期无效的项目实施会给员工带来什么恶劣影响？我们应该吸取哪些教训？。。。。。。
流程管理实施问题及分析
4、流程设计与优化
您组织现有的流程都能真正指导员工作业吗？流程的每个岗位到底该如何干？岗位工作都怎么标准化、指标化？老员工的经验和知识怎么传承给新员工？如何设计真正能使用的流程？。。。。。。
流程梳理方法Workshop及案例介绍
流程设计基础
流程的分析与诊断
流程设计的评价标准
流程的持续优化与改进
案例分享
实战演练：最熟悉业务流程的梳理
5、流程指标设计
您组织的流程与指标建立关联了吗？如何建立指标与流程的关联呢？。。。。。。
SCOR模型介绍
流程指标设计维度
流程指标设计方法和步骤
流程指标设计案例介绍
流程指标设计练习和问题分析
案例分享
实战演练：流程指标设计
6、流程架构体系设计
您组织的价值链能清晰的给大家描述出来吗？是否每个部门都有自己流程？与其他部门之间的衔接都很清晰吗？影响客户满意度的是否常常是组织内部的责权利不清晰导致？……
流程架构的概念
设计流程架构的意义和作用
流程架构体系的内涵和设计方法
世界知名企业的流程架构介绍
案例介绍
实战演练：价值链业务及流程架构分解
7、流程管理体系规划与实施
我们掌握了持续改进的方法了吗？。。。。。。
流程管理体系的内涵
流程管理体系规划
流程审计和持续改进
案例分享
8、流程管理体系的组织模式设计和监控
您组织的流程实现集中的管理了吗？制度、标准、模板、指标、岗位等都与流程建立关联了吗？什么部门在监控流程的有效执行？什么部门又在负责流程体系的持续改进？流程、制度、标准等都是分散在各部门吗？。。。。。。
流程管理组织模式建议
流程管理组织未来模式
流程管理的组织架构
流程管理体系的监控部门职能职责
国际知名企业的案例分享
9、流程型组织建设
在职能管理模式下，我们该如何建设流程型组织？……
流程型组织概念
流程型组织特征及组织架构
流程型组织的建设步骤和方法
什么组织适合建设流程型组织
世界上第一家打造流程型组织的经典案例
10、流程管理项目实施注意事项
流程管理变革应注意的事项
丰田汽车变革案例分享
11、现场流程管理体系建设
调整和优化业务流程架构
梳理核心端到端流程（分解到活动层面）
设计核心流程指标
配置员工应用界面（软件工具）
回公司后的下一步实施规划
评审并互相学习和借鉴
讲师介绍：刘新华
流程管理、变革管理与组织高绩效管理实战专家
北京大学客座教授
中国质量协会BPM讲师
中国交通运输协会特聘专家
职业指南频道特聘讲师