时间地点： 2014-5-16 至 2014-5-18  北京      授课讲师：洪生 学习费用： 35800 元/位
2014-05-16至2014-05-18【北京】  2014-11-14至2014-11-16【广州】  
培训对象： 高层管理者；老板总经理
课程信息：
时间地点：05月16-18日北京，11月14-16日广州（3天2晚）
课程费用：35800元/人
课程对象：高层管理者；老板总经理

 

课程收益：
1、实操性：精选了20个案例，29个实践工具，符合中国企业特色，拿回就可以应用
2、真实性：课程案例不讲“故事”，20个案例均为老师亲身操作，真实才有价值
3、针对性：课前深入调研，有针对性的设计课程内容，学习不盲目
4、多样性：讲解+咨询案例分享+现场实操+工具应用+疑难问答+课后辅导+趣味竞赛

课程背景：
如果您想让企业10倍速发展成功；
如果您想使企业的宏伟战略目标得以实现；
如果您想让管理的制度与机制的以落地执行；
如果您想让员工分工明确，关系清晰，人尽其才，高效工作；
如果您想使组织简单，层级合理，管理跨度符合实际；
如果您想做一名成功又轻松的企业家；
您就必须梳理合理/清晰/高效/经济的组织结构；
您就必须让岗位编制合理，工作内容明确；
您就必须让组织中的每个人清楚自己的责任和目标；
您就必须打造简单高效的工作流程；
您就必须拥有完善可靠的授权管理系统！
您就必须划建立利润中心，让员工像老板一样工作。

所以，请您参加《赢在组织》训练营！本课程是洪教授近20年作为100多家企业管理顾问的精华呈现，体系结构清晰，方法工具实用，通过组织，岗位，分工，授权，流程四大部分的学习，让您企业的组织运作更高效,支持10倍速成长发展！

课程大纲：
第一单元、人力资源管理系统和组织设计
第二单元、组织设计
第三单元、合理分工职责分解
第四单元、定岗定编
第五单元、授权管理
第六单元、流程管理

讲师介绍：洪生教授
清华大学特聘教授、中山大学兼职教授，北京大学客座教授，英国威尔士大学特约培训导师。曾任职于世界顶级咨询机构，有17年咨询顾问经验，是近100家中外企业的咨询顾问，其中包括：曼秀雷敦、盼盼食品、乡村基快餐连锁、联想电脑、富士康、日立、中国移动等。他曾帮助全友家私、真功夫快餐连锁、松川企业、金轮股份等多家企业，在5年内，资产增长数十倍，成为中国行业第一名。他是国内目前最顶级的咨询顾问之一。
对于中小企业来说，成功为自己的企业导入一套经营模式，一举解决管理上的若干问题，同时为企业制定清晰的目标，确保100%的达成，从而实现高速增长，其价值不言而喻！如何为自己导入卓越经营模式？方案有两种：第一种是咨询，请专业的顾问团队为企业做咨询，由专家为企业导入卓越经营模式；第二种是培训，先通过企业高层共同学习，然后在咨询师的辅导之下，由企业自己导入。