培训收益：
如果您的团队成员间总是人心涣散，彼此充满抱怨和指责；
如果您的团队部门与部门、人与人沟通不畅通甚至沟通产生障碍；
如果您的团队执行力无法根本有效获得改进；
如果您的团队成员间只有竞争无法亲密合作；
如何您实施了多种培训仍收效甚微；
那么是时候尝试一下九型的威力了！

课程特色：
九型人格提供了一个真实、具深度而又层次分明的地图去了解自己；
九型人格带领我们研究行为背后的出发点也就是行为的动机和注意力的焦点，
九型人格提供了一个多种有效的而又即时可以验证的方法，
九型人格的其中一个重点是唤醒自我认知、自我学习的能力，
九型人格有能力协助您全面提升自己；
九型人格令您找到“我是谁”的终极答案，从此，您不再受性格的困扰和控制，完全掌控您的人生。

课程大纲：

九型人格与团队建设工作坊课程大纲：

第一部分：开场暖炉
目的：营造轻松愉悦的体验式学习氛围，学员间初步开放,联结,为以下的环节打好坚实的基础。
内容：导师上场自我介绍,对学员参训肯定,与学员建立关系;学员自我介绍,用四种特殊方式打招呼；

第二部分：学前定向
目的：帮学员清晰本次培训的目的,学习的方式,明确学习的纪律.
内容：
团队的内涵:所有人创造更多讲析；
练习：分组虚拟临时家庭并创意5分钟情景剧；
总结练习，引发讨论：人渴望什么样的团队？团队成果如何真正高效持续？
团队成员间宝贵的养分：了解—欣赏—支持—合作—分享；
九型对创建高效团队的重要价值；
九型的性格分类科学及基本成因：冰山理论；
练习：价值观的排序与注意力焦点;
人的基本身份:本我/自我/社会我的关系;
有效的学习方法；（金钥匙）
课程守则的承诺与维护:守护天使,谢谢十元

第三部分:性格测试
目的:学员初步找到自己的性格倾向.
课间休息20分钟,感受墙上的九幅文字
音乐背景<我找到自己>

第四部分:九型人格的简要介绍
起源,基本理论,九种型号,应用现状10分钟

第五部分:各型访谈
内在观察练习(呼吸带到三个中心)10分钟
三号:成就型
导师性格描述;学员上来访谈,导师区分30分钟
六号:疑惑型
导师性格描述;学员上来访谈,导师区分30分钟
午休一个半小时.用午餐
内在观察联系(催眠的花园)20分钟
九号:和平型
导师性格描述;学员访谈,导师区分30分钟
一号:完美型
导师性格描述;学员访谈,导师区分30分钟
四号:独特型
导师性格描述;学员访谈,导师区分30分钟
课间休息,音乐背景
二号:助人型
导师性格描述;学员访谈.导师区分30分钟
八号:领袖型
导师性格描述;学员访谈;导师区分30分钟
课间休息.音乐背景
内在观察练习(带回童年)10分钟
五号:理智型
导师性格描述;学员访谈;导师区分30分钟
七号:活跃型
导师性格描述;学员访谈;导师区分30分钟

第六部分:分组讨论1小时
目的:
同型号学员有主题的分享,令彼此为镜进一步清晰自己的性格特征.
内容:
导师总结各型特征,分组前定向;
区分相似型号的技巧：人际关系群/能量中心群
按型号分组讨论:1.核心价值观
2.注意力焦点
3.情绪习惯
4.行为习惯
5,欣赏的型号

第七部分:各型代表发言40分钟/型
目的:
让其他型号在人版前直接学习各型的特征,相互为镜.

第八部分:应用技巧
各型自我完善的关键方向：自我管理并学会在团队中适时调整与角色匹配;
各型的性格使命与贡献：太空船游戏
学习从团队的高度客观评估团队成员，增加相互间的理解与体谅；
与各型在职场中和谐共赢的智慧;

第九部分:嘉许环节
概括各型的性格闪光点,送歌,拥抱
第十部分:团队整合90分钟
练习：万里长城永不倒；
分组互动：欣赏与嘉许；
兰丝带的故事/互送兰丝带；
冥想式总结：深度内化九型精髓；
送歌；答谢；合影。

讲师介绍：陈志嵘老师

中山大学MBA
PTT　国际职业培训师
IAPC 国际注册企业教练(RCC)
TECC 九型人格导师
陈志嵘老师在服务业和制造业有过８年职业经理人经历，曾担任人力资源总监和总经理等职，在员工培训发展、管理心理学等方面有着深入的研究和丰富的实战经验。
2002年开始专注于“培训师的培训(TTT)”、“中层干部管理技能训”及“九型人格（TECC）”三方面的研究和讲授，尤其在“培训师的培训(TTT)”方面取得了卓越的成绩。
2011年出版作品：《TTT杰出培训师》中国发展出版社出版
2011年专业拍摄视频短片《九型人格与团队建设》

研究课题
《TTT企业培训师培训》、《执行力训练》，《中高层管理干部技能训练MTP》、《九型性格与团队建设》、《九型性格与人才选用》、《九型性格与领导力》

主要成果
中国农业银行、中国工商银行、民生银行、中信银行、江苏银行深圳分行、中国邮政、梁子时装、光明维他（光明）食品、汇景地产、天长地久、名雕装饰、富士康、春雨集团、雷曼光电、五羊本田、（李宁）服装、安踏（中国）