《流程型组织建设》实战训练营——将BPM实施过
课程安排: 北京

其它排期:

授课讲师:刘新华

课程价格:4800

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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时间地点: 2014-9-12 至 2014-9-14  北京      授课讲师刘新华      学习费用: 4800 元/位

2014-05-09至2014-05-11【上海】     2014-05-23至2014-05-25【北京】  
2014-06-13至2014-06-15【深圳】     2014-07-04至2014-07-06【上海】  
2014-07-11至2014-07-13【北京】     2014-08-15至2014-08-17【深圳】  
2014-09-05至2014-09-07【上海】     2014-09-12至2014-09-14【北京】  
2014-10-24至2014-10-26【深圳】     2014-11-07至2014-11-09【上海】  
2014-11-14至2014-11-16【北京】     2014-12-12至2014-12-14【深圳】  

培训对象: 流程管理部门负责人或流程管理专员(或运营管理部、办公室等负责公司流程、制度等建设的部门负责人),或者负责运营管理的公司副总;熟悉企业最需要设计和优化的流程相关业务人员。


课程费用:4800元/人(含3天的学费、资料费、会务费及流程管理师证书费等)

注:办理流程管理师证书需提交材料为(彩色照片2寸4张(底色不限),身份证复印件、学历证复印件各一份)

为了帮助本实战课程的顺利进行,课前需准备的内容如下:

一、笔记本电脑(安装windows系统、IE浏览器);最好不是特殊配置的系统,避免安装软件遇到困难影响课程;
二、公司资料(为便于此次实战营能做出更有价值的内容,请尽量提供全面信息,如若实在不便带至课堂,尽力而为即可):
1、组织架构和各部门职能职责;
2、公司的岗位体系;
3、公司已有的流程;
4、公司已有的指标;
5、公司的所有制度;
6、公司的所有表格。


课程安排:
课前:(1)安装软件(需自带笔记本电脑)(2)作业:列业务流程清单
第一天:安装BPM软件、BPM思想、方法和工具介绍;
第二天:流程指标、流程监管机制、业务流程架构设计方法介绍和练习;
第三天:根据企业现状的组织架构、部门职能职责和现状流程,调整新的业务流程架构,设计公司明确需要完成的端到端流程,设计流程指标,配置软件工具(员工应用端);讲师分别评审后学员修改完善,各组演示最终内容并规划回公司后的下一步规划。


培训背景:
学了太多的BPM思想和方法,可是我们更需要实际操作的技能和方法;
我们辛苦实施BPM项目,结果竟是:不是老板不满意,就是员工不满意;
流程管理部门大多在夹缝中生存,一并小心就成了“炮灰”;
老板们因为以往变革的受伤而变得小心谨慎了,导致看不到兔子他们根本就不会撒鹰的!


课程收益:
了解组织管理模式的发展趋势——21世纪:流程型组织
掌握组织流程管理体系建设方法
掌握流程梳理的先进方法
掌握流程指标设计方法
明确组织端到端流程
掌握流程架构设计方法
了解流程型组织建设的总体规划
了解流程“人性化”的价值和意义
设计出自己的一套流程管理体系内容


课程大纲:

1、认识流程及流程管理价值
您所在的组织不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗?组织是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化?有的企业有流程了怎么干起活了还是部门间吵架呢?
什么是流程
流程观念及带来的影响
流程与工作流的理解误区
流程与制度的理解误区
流程管理及价值
案例分享

2、传统流程管理及与现代流程管理比较
您的企业有哪几大流程需要管理?还是很多都只是能看看的流程?。。。。。。
流程管理理念
流程管理特征
流程管理发展阶段
与传统流程管理的比较
流程管理体系模型—方法论、工具、业务流程架构(流程图)、PPI(流程指标)、流程审计制度、流程文化等

3、流程管理实施的普遍问题
为什么中国很多组织实施了多轮流程管理项目都不理想,甚至是失败?长期无效的项目实施会给员工带来什么恶劣影响?我们应该吸取哪些教训?。。。。。。
流程管理实施问题及分析

4、流程设计与优化
您组织现有的流程都能真正指导员工作业吗?流程的每个岗位到底该如何干?岗位工作都怎么标准化、指标化?老员工的经验和知识怎么传承给新员工?如何设计真正能使用的流程?。。。。。。
流程梳理方法Workshop及案例介绍
流程设计基础
流程的分析与诊断
流程设计的评价标准
流程的持续优化与改进
案例分享
实战演练:最熟悉业务流程的梳理

5、流程指标设计
您组织的流程与指标建立关联了吗?如何建立指标与流程的关联呢?。。。。。。
SCOR模型介绍
流程指标设计维度
流程指标设计方法和步骤
流程指标设计案例介绍
流程指标设计练习和问题分析
案例分享
实战演练:流程指标设计

6、流程架构体系设计
您组织的价值链能清晰的给大家描述出来吗?是否每个部门都有自己流程?与其他部门之间的衔接都很清晰吗?影响客户满意度的是否常常是组织内部的责权利不清晰导致?……
流程架构的概念
设计流程架构的意义和作用
流程架构体系的内涵和设计方法
世界知名企业的流程架构介绍
案例介绍
实战演练:价值链业务及流程架构分解

7、流程管理体系规划与实施
我们掌握了持续改进的方法了吗?。。。。。。
流程管理体系的内涵
流程管理体系规划
流程审计和持续改进
案例分享

8、流程管理体系的组织模式设计和监控
您组织的流程实现集中的管理了吗?制度、标准、模板、指标、岗位等都与流程建立关联了吗?什么部门在监控流程的有效执行?什么部门又在负责流程体系的持续改进?流程、制度、标准等都是分散在各部门吗?。。。。。。
流程管理组织模式建议
流程管理组织未来模式
流程管理的组织架构
流程管理体系的监控部门职能职责
国际知名企业的案例分享

9、流程型组织建设
在职能管理模式下,我们该如何建设流程型组织?……
流程型组织概念
流程型组织特征及组织架构
流程型组织的建设步骤和方法
什么组织适合建设流程型组织
世界上第一家打造流程型组织的经典案例

10、流程管理项目实施注意事项
流程管理变革应注意的事项
丰田汽车变革案例分享

11、现场流程管理体系建设
调整和优化业务流程架构
梳理核心端到端流程(分解到活动层面)
设计核心流程指标
配置员工应用界面(软件工具)
回公司后的下一步实施规划
评审并互相学习和借鉴



讲师介绍:刘新华

流程管理、变革管理与组织高绩效管理实战专家
北京大学客座教授
中国质量协会BPM讲师
中国交通运输协会特聘专家
职业指南频道特聘讲师