其它排期：
授课讲师：张林
课程价格：3000
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点： 2014-7-26 至 2014-7-26 北京 授课讲师：张林 学习费用： 3000 元/位
2014-07-26至2014-07-26【北京】
培训对象： 各类软件研发组织管理者，软件研发团队管理者和未来的软件研发团队管理者。
课程费用：3000元/人
培训对象：各类软件研发组织管理者，软件研发团队管理者和未来的软件研发团队管理者。
特别建议1：如果你的组织正找不到方向？如果你的组织正在进行敏捷转型？如果你们的敏捷实施有很多烦恼？建议你来听一下本课程。
课程简介：
本课程培训周期为1天
学员基础：
学员学习本课程应具备下列基础知识：
1）至少在软件研发团队工作3年以上，最好具备管理经验；
2）建议对敏捷精益等思想有所了解（非必须）；
关键词：
自组织团队软件研发团队管理
培训特色：
课程内容：深入理解自组织团队和传统团队之间的关系，自组织团队的价值与现实意义。结合案例理解自组织团队的常见问题与误区，理解自组织团队的精髓。从实践案例出发，阐释打造自组织团队的要素和模式，并对可能出现的问题研讨解决方案，以帮助学员应用自组织团队技术提升团队能力。
业界少有的打造自组织团队实操课程，阐明自组织团队概念，深入理解自组织团队，提供实操要素与模式及困难解决方案。
从本课程中，你可以看到精益创业、敏捷思想的应用。
目标收益：
虽然很多组织对自组织团队存在期望，但目前业界对于如何打造自组织团队尚未有成型的方法。通过本课程，参会者可以：1）理解自组织团队。理解自组织团队的价值，了解自组织团队的常见问题与误区，对自组织有更加深入的认识；2）打造自组织团队：通过案例讨论和讲解，了解打造自组织团队的各种要素与模式，清楚打造自组织团队中的各种困难与机遇，并探讨如何应对。
培训内容：
打造自组织团队内容一：理解自组织团队
1.自组织团队是好还是坏？为什么需要自组织团队？
讨论参会者对自组织团队的理解
2.自组织团队案例，看起来很美！
讲述一些自组织团队的案例
汇总对自组织团队的认识、理想
3.自组织团队的常见问题与误区
自组织团队好不好？自组织团队与传统团队，自组织团队与管理者，自组织团队与敏捷，自组织团队与学习型组织，自组织团队与软件研发，等等到底是神马关系？有哪些常见问题与误区？
4.自组织团队其实很简单
自组织团队要的是成功，但怎样才能成功？
什么是自组织？我们需要什么样的自组织？
内容二：打造自组织团队
1.打造自组织团队有无标准方法？
打造自组织团队的方法研讨，需要具备哪些条件？
2.案例研讨：如何打造自组织团队？
结合几个自组织团队的案例，加深对自组织团队的理解，讨论自组织团队的要素与模式。
3.打造自组织团队的模式
打造自组织团队的要素与模式讲解。
内容三：打造自组织团队中遇到的主要问题研讨
1.如何应对中国式难题？职业性，自主性，协作难
自组织团队推动中存在各种困难，困难首先出现在员工端。不配合的员工，无法自主决策的员工，无法有效协作的员工，怎么办？
2.如何应对组织难题？
打造自组织团队往往也与现有的组织存在一些矛盾冲突，如何处理？
3.敏捷领导力：管理大有空间
管理者缺乏相应素质，怎么办？
4.实际案例研讨？
再次回顾一下自组织团队案例，讨论分析。
内容四：课程总结
1.学员研讨：如何改善我的组织？
利用课中学到的工具分析自己的组织。我们的组织需要什么样的改善？如何入手？
2.课程总结
简要总结学到的内容
演讲嘉宾：
张林-支付宝成都研发中心负责人
现支付宝成都研发中心负责人。具备10多年软件研发团队管理经验，曾在外企带领敏捷团队取得成功，也曾自主创业为企业提供供应链管理咨询与软件解决方案。多年来见证过多只软件研发团队的成败兴衰，依然热衷于发现软件研发团队的成功要素并在实践中探索。近期在软件研发团队管理上不断总结沉淀，关注内容包括但不限于：担当力、学习与成长、绩效管理、精益敏捷、组织交付能力提升、异地研发团队管理、自组织团队、教练引导。站在软件行业发展前沿，乐于总结分享学习，2013IT博客大赛十大博主，多个软件大会讲师，2013敏捷中国大会联合制作人，敏捷之旅组织者，QClub成都社区组织者。
计划开始打造《软件研发团队管理》系列课程。软件正在吞噬世界，而低下的软件研发管理能力正在吞噬很多组织的成功。本系列课程致力于帮助软件研发团队管理者和成员提升软件研发管理能力，从而让软件研发团队具备更大的成功机会。
近期准备推出管理实践的4个课程：《组织交付能力评估与提升》《从绩效考核到绩效管理》《打造自组织团队》《担当力：建设一支有战斗力的团队》。精益敏捷思想、团队管理、人员激励、冲突协作已经融入在课程中。
目前有些眉目，需要准备的课程：《组织设计：新型组织设计》《异地研发团队建设与管理》《大卫谈学习：如何创造改变？》。