团队群策群力实战应用技能训练-ICA-TOP引导技术
课程安排: 深圳

其它排期:

授课讲师:专家

课程价格:8800

培训对象:

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时间地点: 2014-10-9 至 2014-10-12  深圳      授课讲师专家   学习费用: 8800 元/位

2014-10-09至2014-10-12【深圳】  

培训对象: 企业高管、NGO管理者、企业大学校长、会议组织者。

课程价值:8800元/人 (四天,含教材费,课程费,认证费、税费),

课程对象
组织中的高管:企业高管、NGO管理者、企业大学校长、会议组织者。
专业人士:培训经理、培训师、团队引导师/催化师、企业教练、项目经理、管理顾问。


课程背景:

管理者的困惑:
团队成员主动性差、责任心不强、创造力不足、团队合力总是1+1<2……
会议组织者的困惑:
各抒己见,难达成共识;气氛沉闷、缺乏创意;会议决策难做出,会议决策难落实……
培训师的困扰:
学员被动听效果差;所授知识不能快速落地;经验智慧不能复制,使培训变为演出……

关于ICA和TOP引导技术
ICA是一家独特的引导,培训和研究机构,是全球引导技术的先行者,在美国和其它34个国家为数万人提供着有效的团队群策群力技术 (ToP®)。在设计、实施和培训人们既简洁又高效的团队领导力上一直居于领先地位,团队群策群力技术(ToP®)通过为引导者提供一系列结构化的核心技能和工具,帮助团队成员共同思考、讨论、工作。这些方法包括: 
认可和尊重所有的贡献者;
让一个团体用更少的时间可以处理更多的数据和信息;
将个人的贡献融入到一个更大讯息量和产出的模式中;
鼓励多样化的见解,同时减少两极分化与冲突;
团队群策群力技术(ToP®)是一套由其使用者创造和重新界定后的综合性的团队引导技术。


课程大纲
模块一 焦点讨论法(Focused Conversation Method)
1、促进有效对话与讨论;
2、激发团队智慧;
3、促进反馈;
该方法是引导者的核心能力之一:提升倾听、发问、聆听、总结、反馈、对话设计与引导的能力。

模块二 团队共创法(The Consensus Workshop Method)
1、激发团队贡献想法;
2、融合并形成集体创意;
3、促进团队达成共识;
4、制定可操作的解决方案;
这种方法帮助团队每个成员积极参与,释放并整合智慧,形成可实现的方案。

模块三 行动计划制定流程(Action Planning Process)
1、视觉化整个过程 ;
2、分析当前情况 ;
3、鼓励个人和集体的参与;
4、制定行动方案;
运用参与式的方法,成功项目的规划流程,适用于中短期项目的规划。



关于导师

Gerald Gomani  ICA副主席
超过15年的能力建设,咨询顾问和培训经验;
作为ICA核心领导之一,他与世界各地的国际组织一起工作(包括美国,英国,日本,荷兰,比利时,澳大利亚,德国,匈牙利,泰国,尼泊尔等),致力于为NGO组织,企业高管,政府组织,专业私募机构等提供TOP™(团队参与共创技术)培训课程,作为团队引导技术的导师,杰拉德先生实施了超过300场次的工作坊和培训课程,在战略制定,组织发展和变革方面累积大量实战经验与案例。同时,在冲突管理,包括非暴力第三方调停(NTPI)和社会变迁方面,他也拥有丰富经验。

金秋十月,ICA-TOP团队引导技术首次次来到深圳,Gerald Gomani老师将带领大家在4天的时间里告诉你怎样让团队的所有成员在你的引领下拿出热情、点燃激情,发挥才情,做到群策群力!

学员分享
与公司代表和股东在同一个屋子里,我们需要严肃认真的专门技术,来设计启动新组织上马的主体规划会议。ICA技术 帮助我们将整个专业技术放置在了一个非常坚实的基础上。
我运用ICA的团队参与技术来做计划,主持会议和开展调研。在将群体中的人们聚集到一起,搞清楚大量信息并做出行动决策方面,这是一套最棒的方法。
在与同事和公众进行项目成果汇总,我们所有的成员都定期地使用ICA的工具方法。它令与他人工作变得相当的高效。
作为一家大型复杂组织的新任总裁,我必须迅速统一整个管理层的思路。ICA的团队参与技术帮助我仅仅用两天时间就达成了。
在行动学习项目以及以实效解决问题为主的培训和共识营,引导技术给了很好的讨论框架和可执行的工具,特别是团队共创方法,能更好的视觉化和激发大家的参与 !