其它排期:
授课讲师:蔺红云
课程价格:18600
培训对象:
请填写您的报名信息
时间地点: 2014-11-13 至 2014-11-15 上海 授课讲师:蔺红云 学习费用: 18600 元/位
2014-11-13至2014-11-15【上海】
培训对象: 副总裁、总监、人力资源总监、OD、培训师、职业发展、管理教育、招聘及人力资源领域工作的专业人士
课程目标
三天的课程,帮助学员通过对团队角色模型,及该系统下的个人、团队、组织、人岗匹配、人际关系等五大类测评报告的解读与实际应用,帮助学员达到授证顾问标准,并通过总部考试。
为什么要参加?
探索正版的贝尔宾团队角色理论,英国贝尔宾协会授权资深顾问,与您一起:
掌握一个团队诊断、分析的工具
提升个人(顾问与内部HRBP)的专业水平
帮助企业解决真实的个人、团队、组织挑战
共同语言
团队角色将自然成为共同的课程语言,以及团队与个人问题的讨论语言。
为你的团队工作坊做准备
将为你展示如何将报告与理论结合运用在实际培训与工作坊活动,如团队建设、自我认知、沟通等,以及个人教练辅导与团队反馈。
“Hold”住自己
对于贝尔宾团队角色深刻的理解,将有利于你在更加严峻工作中“Hold”住自己!
进一步的收益
来自贝尔宾(中国)全方位的技术支持
贝尔宾博士亲自签名的证书
使用贝尔宾授证标识(参见具体说明)
课程内容
理论
九种团队角色的起源与研究过程
九种团队角色的定义
团队角色对立
高效团队Golden Standard
实践
如何理解主要的报告(辅导互动式):
个人报告
团队报告
人岗报告
组织报告
人际关系报告
团队角色的人际互动关系(上级,平级和下属)
团队角色的应用:
应用一:个人报告的应用:
a. 自我认知、了解伙伴b. 互信互赖c. 领导力发展
应用二:人岗匹配报告的应用:
a. 挑选完美团队b. 组建项目团队
应用三:团队报告应用:
a.现有团队诊断、分析以及解决方案
b.预测团队与个人业绩,探索低绩效产生的原因及解决方案
c.制定提升方案
应用四:人际关系报告的应用:
识别困难的人际互动,建立互利的工作关系
案例学习:如何运用贝尔宾模型提升个人与团队效率
授证考试
贝尔宾团队角色的其他应用
结业功课展示:建立高业绩团队工作坊课程设计
讲师介绍
讲师姓名: 蔺红云 (贝尔宾协会中国唯一主顾问)
擅长领域
管理能力 领导能力
职业背景
八十年代末踏入职场,先后从事国际贸易、曾在国内知名人力资源管理咨询公司担任副总经理职务。参与过公司收购并购项目与新公司的组建工作。成功引进多项国际知名人力资源领域项目。她还留学和供职于英国RMA金融风险管理机构。在人力资源管理、客户服务、销售与营销以及业务拓展等领域有近20年的工作经验,使其在培训领域游刃有余,2005年获得年度“十大最有价值的人力资源专家”。
近年来,她致力于BELBIN方法论的研究、实践应用与该理念在中国的推广。
主讲课程
擅长课程:
Belbin建立完美高效团队
Belbin自我认知
新生代管理技巧
绩效管理
全面薪酬管理
授证课程:
Belbin 授证顾问
领导者之剑认证讲师
世界薪酬协会GRP授证讲师
英国CIPT 授证讲师
典型客户
阿里巴巴(中国)有限公司,
支付宝(中国)网络科技有限公司,
强生医疗器械有限公司,
柯惠(上海)医疗器械有限公司,
以星航运有限司公司,
盛大网络技术有限公司,
易保网络技术有限公司,
上海华腾软件系统有限公司,
大金空调(中国)投资有限公司,
英国皇家特许会计师工会,
瑞士再保险有限公司