其它排期：
授课讲师：徐光
课程价格：3600
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点： 2015-4-11 至 2015-4-12 广州 授课讲师：徐光 学习费用： 3600 元/位
2015-04-11至2015-04-12【广州】
培训对象： 财务总监/财务经理/财务主管级人员；准财务经理人及希望成为财务经理的财务人员
课程费用：3600元/人（含授课费、资料费、会务费、两天午餐费、茶点费）
课程背景：
此课程的目标是打造一个这样的财务部门：
1、具有良好文化氛围的团队、一只有效率的、有凝聚力、有战斗力的团队、一个让员工具有归属感的集体氛围
2、具有良好的业绩表现、既能充分履行职责、又有卓越的成绩表现、并且不断进步、让公司深刻感受到财务部的价值所在
3、具有良好的外在专业形象、良好的口碑、地位和影响力、让人信赖、值得尊敬的职业团队
此课程既适合大企业财务部门、也适合小企业（只有2-3人）的财务部门、适合各个行业特点的财务部门、也适合不同性质企业（私企、外企等）的财务部门。
专为财务经理而设计的特色课程：《建设优秀的财务部门》将为您分享众多财务经理人在实践工作中的经验与心得体会，让您在深入浅出的讲解中掌握财务团队管理的技巧和经验，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于工作中，打造出一个有价值的财务团队！
课程收益：
1、掌握财务团队建设的常用技巧
2、掌握财务组织架构设置的原则和规律
3、了解财务创造价值的途径和方法
4、掌握财务职责的划分和绩效考核
5、了解财务团队文化建设的理念
6、掌握常用的部门管理技巧
课程大纲：
模块一：什么样的财务部门才算是优秀的财务部门
1、PK：你最喜欢什么样的财务部门
2、财务部门成功的表现要素
3、你离优秀财务部门有多远
4、是谁塑造了优秀的财务部门
5、财务部门的价值所在
模块二：财务部团队建设经验技巧
1、财务部组织架构与职责分工（定位、小财务、大财务、低目标、高目标）
2、如何恰当地安排财务工作流程
3、财务部招人、选人、用人原则与技巧
4、财务部门人才培养与轮岗计划
5、财务部内部绩效考核
6、开除、裁员与团队优化
7、分支机构与委派财务人员管理
8、团队活动（teambuilding）技巧
9、部门会议与文化建设
模块三：财务部业绩-为公司创造价值
1、财务部门要对公司利润负责吗
2、公司对财务部门的考核
3、如何让财务基础工作做的出色
4、财务部如何参与到经营业务中
5、财务创造价值的思路与方法
6、财务核心价值—达成业绩
模块四：打造财务部门专业形象
1、财务部门的小文化氛围与价值观
2、如何与其他部门及外部打交道
3、财务制度与财务政策的影响力
4、客户界面控制技巧
5、何谓财务专业形象、特征、如何设计
6、如何塑造专业的财务形象
模块五：难题讨论
1、如何评价财务部
2、如何处理财务自身的差错
3、只有财务部才是公司负责人的部门
4、如何动态地设计财务部门角色
讲师介绍：徐光老师
个人简介：
资深财务管理咨询顾问
清华大学总裁班，清华大讲堂特邀讲师
《首席财务官》杂志顾问
多家管理咨询机构资深顾问
财务技术开发及应用中心顾问
曾在北京诺基亚移动通信公司工作多年，后就职于北京首信科技公司，历任成本分析、财务主管、财务总监等职位。在企业财务会计、财务管理方面有着丰富的实践经验。
领导和创办了全国财务经理人俱乐部，邀请有影响力的CFO、财界精英传授经验，为本土财务经理人成长打造职业发展平台。
在财务经理人网创建和发展的过程中，利用自身经验和专业知识，为多家公司和财务经理个人提供财务咨询、培训等服务。在财务管理实践方面，解决思路新颖，方法切实有效，获得了众多好评。
擅长领域：
Excel在财务管理中的高级应用
财务经理高级PPT技巧
内部控制难点与实战工具详解
风险管理与内部控制
高级成本管理----打造公司成本优势
高级财务分析----突破传统的分析与报告技术
超越数字----建立高效的预算管控体系
全面预算管理----预算制胜之道
项目型销售财务管理
生产财务管理
授课风格：
实战经验丰富，讲解深入浅出，理论和实践相结合，视角独特，注重思路和方式方法的培养。讲解生动，与学员积极互动，有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。
曾服务过的客户：
旺旺集团，格兰仕空调，奥克斯空调，联通北京分公司，比亚迪，KAPPA，美的集团，欧普灯饰，华图教育，安徽电力，安伦通讯、电控集团，比亚迪汽车，中粮集团，中国移动，中铁集团，嘉里大通物流，绿盟科技，沃森生物，中盛光电，日本旭硝子玻璃集团，元朗食品，日立集团，神州数码集团，中物集团，邮电大学，中国石油大学等等。