高绩效团队建设与管理
课程安排: 广州

其它排期:

授课讲师:韩增海

课程价格:3000

培训对象:

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 上课时间: 2017-6-16至 2017-6-17
 授课地点: 广州,(详细地址开课前客服通知)
 学习费用: 3000 元/位
 培训对象: 企业各事业部总经理、中高层管理人员,及其他团队管理者
 课程信息:        
  从个人英雄主义过渡到团队效能,这是个技术问题
随着竞争的加剧,社会环境的不断复杂,员工的个性越来越明显,只靠个人的超强能力,已经不能
使一个企业、一个组织、一个部门取得成功, 个人英雄主义已经不复存在。只有个体效率和整体效
率之和的最大化才能保障组织真正的高效,既要提升个体效率又要提升整体效率,正是团队管理模
式的精髓所在。
全球成功企业的事实已经证明,当外界环境复杂、内部环节增加后,企业要发展就必须弱化个人增
强团队,只有高效的团队才能使企业和部门持续的发展,才能让企业和部门真正具备效率。所以任
何组织要取得成功就必须建设一支高效的团队,并有效的进行管理。
本课程是原 IBM 区域总监 - 韩增海老师结合他成功打造和管理几十支高效团队的实战经验,再加
上扎实的理论研究,经过长时间的积累提炼而成,具有很强的实战性与系统性。同时,韩老师还将
通过深入的讲授、优质的互动、系统的视频,让学员在培训中进行练习,以提升学员建设与管理高
效团队的各种能力。

学习收获
1、明确团队的未来,以及如何让团队高效前行
2、明确如何搭好团队的班子
3、掌握如何让团队高效运转的方法
4、学习如何对团队进行有效管理
5、学习如何进行提高团队沟通
6、明确如何提升团队整体的执行效率让团队更加高效

课程大纲
前言:组织高效的根本
第一部分:团队的认知-团队成功的奥秘
一.工作群体与工作团队
二.团队应具备的三大素质
1、自主性 2、合作性 3、协助性
4、情景视频分析:自主性
5、案例分析:暗算 6、多项思维训练
三.团队成功的奥秘
四.如何让团队效率不断提升

第二部分:明确的未来-让团队不再迷茫
一.明确未来的两大核心
二.如何让团队志同
1、如何成为卓有成效的领导者
2、如何有效的使用愿景
3、情景视频分析:阿里巴巴的愿景
4、目标管理 5、逻辑思维训练:目标的达成
6、目标达成七步法
7、如何有效的指明方向
8、情景视频分析:工作方向
三.如何进行有效的思想管理
1、思想管理的重大作用
2、思想管理的根本方法
四.如何让团队道合
1、使命、价值观对业绩的影响
2、如何有效的管理价值观与使命
3、文化渗透的六大步骤
4、团队氛围的有效塑造

第三部分:合理的架构-让团队各司其职
一.系统思维训练:关系素描
二.清晰适合的角色
1、清晰的角色团队有效的基础
2、高效团队必须具备的六个角色
3、如何对团队角色进行有效的管理
三.有效的团队分工
1、团队分工的四大要素
2、职责的明确
3、如何对职责进行有效的管理
四.不折不扣的团队规则
1、如何有效的形成规则
2、如何做到令行禁止
3、 情景视频分析:规则的巨大作用
五.科学的工作流程
1、工作流程制定的五大步骤
2、流程有效运作的四大保障
六.建立团队合理架构的 6大步骤

第四部分:有效的管理-让团队运作有序
一.沙盘模拟:搭纸牌
二.团队的信任度管理
1、建立团队信任的六大方法
2、情景视频模拟:信任的增加
三.正确的团队决策
1、团队正确决策的注意事项
2、团队正确决策的 8 大步骤
四.如何让过程控制富有成效
1、过程控制的三大法则
2、过程控制六步法
五.让团队成员训练有素
六.高效的团队会议
1、高效会议的三大表现
2、让团队会议高效的四大步骤
七.持续的学习机制
八.团队的有效激励
1、团队激励的五大方向
2、正负激励 3、立体激励
九.如何建立团队的创新机制
十.如何让团队效率不断的提升

第五部分:高效的沟通-让团队更加顺畅
一.团队高效的三大表现
二.沟通如何才能真正的有效
1、高效沟通的三大作用
2、如何做到沟而能通
3、情景规划:沟通的力量
4、未来思维训练
5、有效沟通的步骤
三.如何提升团队倾听的效率
1、有效倾听的四个步骤
2、倾听效率提升模型
四.如何提升团队讲话的效率
1、讲话的四大禁忌
2、如何让讲话富有成效
3、情景视频分析:管理沟通的三大步骤
4、讲话效率提升模型
五.如何让团队做到不沟而通
六.团队应掌握的八大沟通策略
1、主动沟通 2、角色要快速转换
3、不断的提升沟通的情商
4、沟通不畅要主动调频

第六部分:高效的执行-让团队更具效率
一.智商与执行
二.提升团队整体执行效率的三大秘籍
三.建立可行的执行标准
1、执行标准有效执行的前提
2、执行标准确立五步法
四.团队执行素质的打造
1、团队执行素质打造的五大步骤
2、团队执行素质打造的根本方法
五.如何让团队执行真正到位
1、影响团队执行到位的 8 大障碍
2、系统思考:都是月亮惹的祸
3、执行到位五步法
六.团队高效执行的五大模型
1、高效执行的动力模型
2、高效执行的推动模型
3、情景视频分析:做硬事
4、结果传递模型
5、结果接收模型
6、执行锁定模型


讲师介绍
原IBM区域总监 韩增海
实战经验: 拥有 16 年成功管理经验的积淀和 9 年的培训与咨询经历。曾任 IBM 区域总监、百事可乐大区经理、知名机构高级咨询师、法国COMA 集团中国区总经理等职, 成功组建了 5 家企业和打造了几十支高效的团队。
专业背景:著名实战管理专家、学习力提升导师,多家知名培训机构金牌讲师,浙大、上海交大等高校特聘讲师。国家级企业培训师。
授课特点:实战、成熟、激情、幽默,结合新颖的观点、丰富的案例、优质的互动,使课程生动实用、深入浅出。
服务客户:海尔集团、中国移动、中国联通、中国电信、广汽丰田、一汽大众、格力集团、美的集团、中石化、中石油、华润集团、广药集团......