背景 塑造卓越领导力,打造卓越团队,创造卓越绩效,是每一位领导者的梦想。团队由独特的个体组成,鞭打痛斥的管理方式行不通,建立让成员认可的团队文化氛围和行为模式,才是提升团队绩效的必胜决!然而,很多人不知道—— 如何避免因个体情绪化,而导致团队效率低下? 如何把战斗力强的部门组合起来,形成有冲破力的统一战线? 如何让在团队项目执行时高效有序,不延迟、不超支? 针对以上问题,我们特邀实战管理训练专家苏进老师,与我们一同分享《4D领导力及卓越团队建设》的精彩课程。本课程源自于美国NASA(航空航天局)研究并成功实践的4D领导力系统。通过测评识别限制和增强团队绩效的因素,使用4D体系,改变团队的文化氛围、心智模式和行为模式,建立起新的团队文化氛围和行为模式,从而提升团队绩效! 收益 1、运用4D颜色和行为解决团队中存在的问题 2、通过测评识别限制和增强团队绩效的因素 3、运用CSW工具和实践卓越团队的8种行为 4、增强团队成员的承诺、价值、包容性和合作性
大纲 第一章:什么是决定团队绩效的最重要因素 1、画图活动:个人情况分享 2、讨论:卓越团队的标准是什么? 3、案例分析:什么是造成项目/任务失败的最重要原因? 4、决定绩效的两大因素:环境和个体 5、环境和个体包含的主要内容 6、什么是决定绩效的最重要因素? 7、什么是第五力?第五力=环境 8、稻盛和夫:让日航重生的启示 9、视频观摩:看不见的大猩猩 10、讨论:目前团队中存在的问题 11、打造团队背景和行为改变的AMBR环境 第二章:用4D系统打造正向的第五力 1、展现第五力的形式有哪些 2、用团队的八项行为来展现第五力 3、对八项行为的解析 4、领导力和八项行为的关系 5、领导力大师观点:领导者行为和员工的忠诚度、承诺度以及业绩的关系 6、4D系统包含的内容 7、4D对卓越团队打造的作用 第三章:认识自己和团队——做4D全能的领导者 1、测评和讨论:了解自己的天生个性(绿色、黄色、蓝色和橙色) 2、四种个性领导者的优势 3、四种个性领导者的需改善领域 4、四种个性的AMBR原则 5、如何做一个4D全能的领导者 6、讨论:如何用4D匹配其他团队成员个性 7、用4D流程改善人际关系和合作氛围 8、现场解决:用4D颜色和行为解决团队中存在的问题 9、从4D系统看团队文化的匹配和协作 第四章:提升领导力的有效性 1、讨论:管理和领导的区别以及领导力的内涵 2、领导者的特质与态度和能力的相关度 3、受人尊敬的领导的特点 第五章:管理你和团队的情绪 1、情绪的五种形式 2、通过五种形式的情感表达来管理本人和团队的能量 3、管理情绪的技巧 4、通过管理语言来管理行为 5、“红色”台词制约团队的绩效 6、练习:红色台词转化为绿色台词 第六章:实践卓越团队的8种行为,实现团队背景转变 1、8种行为的介绍 2、团队成员对8种行为的现场探索 3、对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习 4、对每一项行为建立日常行动方案 第七章:使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题 1、找出团队中存在的“大象”(问题) 2、现场教练:使用CSW表格解决实际团队问题 3、学员分享:团队群策群力带来的变化 4、CSW表使用的关键点
讲师:实战管理训练专家 苏进 实战经验 美国宇航局4D领导力课程认证培训导师、领越领导力™认证导师、英国Nexus People Solutions亚太区咨询顾问。他拥有15年中外企业的高管经验,曾任央企驻美国公司总经理、世界500强亚欧迪办公(Office Depot)亚太区代理人力资源总监、欧迪办公中国区副总裁、亚商在线副总裁等高级职位。另外,苏老师还拥有创业经验、高管一对一教练等工作经验,在团队领导方面有资深的实践经验。 专业背景 他专注于领导力发展领域的研究,已获得美国宇航局4D领导力课程认证培训导师、领越领导力™认证导师、加拿大埃里克森教练学院认证教练等授课资格。 授课特点 台风稳健,互动性强,以教练式培训的方式,注重培训效果转化和落地。 服务客户 瑞德(中国)、中国电信、三星集团、搜狐、阳光保险、互动百科、恒瑞制药、李宁、用友公司、新华联……
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