三分战略，七分执行
一流的战略加一流的执行是一流的组织，二流的战略加一流的执行是优秀的组织，但一流的战略加
二流的执行可能就问题很多，团队建设的过程从根本上来讲是一个执行力建设的过程，那么到底是
什么在影响着一个组织的执行力？他们之间相互影响的关系有是怎样的？也许我们大多数管理者都
是在工作的过程中形成了自己的经验和理解，缺乏系统的理论学习，往往会有失偏颇，给组织带来
困扰，如何从战略与文化的高度去思考执行与团队，这是这堂课的核心价值。
胡建华老师在15 年的团队运营与管理过程中不断总结与实践，实践工作经历涵盖副总裁、分公司总
经理、项目总监、专修学校校长。在机制设计、企业文化、团队建设、领导力、执行力、协作沟通
等团队核心管理部分有着深入研究。本课程熔炼了胡老师多年的实践经验，整理出一整套企业团队
管理方法，帮助企业打造高执行力团队。学习收获
1、理解影响执行的三大关键要素；
2、学习从何着手改变执行的环境，以及建设具有高效执行力的企业文化；
3、学习把握组织学习的重要性和如何加强组织学习能力；
4、明了薪酬绩效激励之间的关系和基本原理。 课程大纲
第一讲：执行力总括
1、是什么在影响执行？
2、影响执行的三大要素：环境、意愿、能力
3、三大要素间的相互影响关系
4、什么样的情况需要从什么样的要素着手开
始改变执行力
第二讲：执行的环境
1、是什么决定一个人的行为？
2、案例：纽约地铁案带给我们的思考
3、执行的硬环境和软环境
案例：分粥的故事
4、管理可以改变的是制度，而不是人性
5、管理的本质：强迫
6、破窗理论对实际工作的指导意义
第三讲：执行的意愿
1、人们不会做你希望的，只会做你考核的
2、到底是什么在影响人们的意愿？
3、薪酬：什么是薪什么是酬？薪和酬的关系
4、薪的基本要素
5、绩效考核原理和基本原则
6、即时激励的作用
7、马斯洛层次理论对行为的影响
8、激励的基本原则和方法
9、如何制作即时激励手册
10、高效激励与企业文化
第四讲：执行的能力
1、组织成员应该具备的通用能力
2、问题解决力
3、什么是问题？什么是问题意识？
4、问题四大原理
5、沟通的能力是组织最基本的能力
6、沟通中的误会
7、沟通的四个层次
8、职场沟通的三项必须能力
9、经验与知识的关系
10、职场学习的三大困惑
11、一万小时定律
第五讲：团队执行提升路径
1、团队的本质
2、目标分解与 YCYA 一对一责任
3、公众承诺的力量
4、PDCA 改进
5、高效激励
讲师介绍
组织与团队建设教练 胡建华
实战经验：15 年团队运营与管理经验，10 多家大中型企业咨询顾问，历任副总裁、分公司总经理、项目总监、专修学校校长等职，在机制设计、企业文化、团队建设、执行力、协作沟通等团队核心管理部分有着深入研究。
专业背景：PTT 国际职业培训师、高级企业人力资源师。
授课特点： 通俗易懂，对问题的根源有独特的视角和一针见血的见解，便于落地实践，体系化。
服务客户：中国电信、美的集团、富士智能、JAC、建设银行、招商银行、南方电网、中国烟草、中国邮政、太平洋保险……
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