课程背景► 使学员认识团队合作的重要性,并能够愿意贡献自己的力量于团队中; 深入体验团队共同合作来完成目标时所需要的协作精神,树立互相配合、互相支持的团队精神和整体意识; 探讨高效团队建设的运作方式; 促进团队沟通协调,增进团队成员的了解,营造更有效的人际关系氛围,形成积极向上的组织气氛; 凝聚团队共识,建立团队中的信任体系,使团队成员能真正发挥应有的力量以达成企业经营目标;课程大纲► 导入:团队建设游戏 第一讲:狼性团队建立 1.什么是团队?什么是狼性团队 2.中国式的管理思想 为什么三个和尚没水喝? 怎样解决三个中国人是一条虫? 如何体现中国人的团队意识? 3.影响一个团队的因素 4.个人与团队的关系 5.个人表现出色的员工能否在团队中共同创造更好的绩效? 个人英雄主义与集体英雄主义 狼性团队的特征:目标清晰;行动果断;全力以赴 凝聚力、协作、团队精神与士气 工作团队的规模 团队成员的能力 团队成员异质性优缺点 对共同目标的奉献精神 责任心 公正的绩效评估与奖酬体系 培养相互信任精神 游戏体验 第二讲:狼性团队的目标 您有目标吗?目标与愿望的本质区别 目标的意义-航标。 如何制定部门的目标?目标的SMART原理 部门目标的分解 案例分析:设计您的部门目标 第三讲:狼性团队的行动 战略确定后,细节决定成败 “谋定而后动” 什么是计划? 您的工作为什么“欲速而不达”? 计划的步骤 计划怎样能赶上变化 计划中的要点和关键的总结 管理游戏 案例分析:您是周瑜;您是诸葛亮。 要任务是发现和解决问题 传统解决问题的方法 系统化解决问题的方法 系统化解决问题的步骤PDCA 第四讲:狼性团队的领导 领导是一门艺术,这门艺术是来源在何处? 领导的四种方式 讨论:哪一种方式最好? 如何在不同情况下使用不同的方式? 狼性团队领导方式的特点 案例分析 现场演练:如何当一个狼性团队领导 第五讲:狼性团队的有效激励 如何让下属心甘情愿为您冲锋陷阵 你是如何激励下属?你对激励的心得? 经典激励理论 激励三要素的把握 激励的原则 正激与负激 各种激励的技巧 不花钱的激励方式 特邀专家简介 曾江涛老师——实战管理专家 四维管理体系创始人 美国霍普金斯大学EMBA 曾担任大亚湾核电站、美国高露洁、法国FCI、英国Volex等世界知名企业的运营总监、人力资源部总监、总裁等高层管理职位 与郎咸平、张召忠、李开复等共同主持《蜀道论剑》大型论坛 清华大学、中山大学、华南理工大学、南昌大学等多所知名高校MBA客座教授 13年著名跨国企业管理经历,17年专业顾问培训师经验,每年培训和演讲时间在100场次以上,受训人次已达20万以上
培训师经验,每年培训和演讲时间在100场次以上,受训人次已达20万以上 主讲课程► 总裁班课程:总裁相马术、股权激励、企业经营战略与管理 精品与MBA课程: A、综合管理课程: 《4维管理体系训练》、《干部管理技能提升训练(MTP)》、《领导力与激励》、《执行力训练》、《创新意识与创新能力训练》、《创新思维训练》、《高绩效团队建设与管理》、《从技术走向管理》、《工作规划与时间管理》 B、人力资源课程: 品牌课程《金牌猎手》、《战略人力资源管理》、《绩效考核与绩效管理》、《培训培训师TTT》、《招聘与面试技巧》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《向跨国企业学习人力资源管理》、《人力资源经理实战培训》
课程特点► 实用性强,生动、幽默,讲解深入浅出、案例丰富,语言极富激情和感染力,是深受企业喜欢和尊敬的管理专家 服务客户► 高校MBA与总裁班: 中央党校、博商总裁班、清华MBA、北大MBA、厦大MBA、上海交大MBA、中山大学MBA、华南理工MBA、暨南大学MBA、香港亚洲商学院MBA、南昌大学MBA、西南财大MBA、云南大学MBA、江苏党校、遵义党校、山西党校…… 大型国有和上市企业: 中国银行,中国工商银行,中国农业银行,中国建设银行,中国邮政储蓄银行,农村信用社,中国移动、中国电信…… 欧美企业: 可口可乐、通用电气、惠普,捷普电子,联合利华、达能集团、飞利浦半导体、拜耳医药、奥托昆普铜管、假日酒店、蒂森克虏伯电梯、ABB、联合碳化、高露洁、惠亚集团…… 还有民营企业、港台企业、金融地产行业、通讯IT行业、电力行业、钢铁、机械、汽车行业、电子电器行业、医药食品行业、石油化工行业、高校与政府机构等等。 其他: 中国国际航空:中高层管理干部提升(MTP) 深圳招商港务:问题分析与问题解决 广东宝元集团(全球最大制鞋企业):薪酬设计与薪酬管理 江西明月山风景区(国有企业):中高层干部管理能力训练 珠海公共汽车有限公司(国有企业):有效沟通技巧 珠海公共汽车有限公司(国有企业):时间管理与工作规划 |