管理者成长地图-狼性团队建设
课程安排: 佛山

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授课讲师:曾江涛

课程价格:1600

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 时间地点: 2017-6-24  佛山      授课讲师曾江涛
 学习费用: 1600 元/位
 培训对象: 对此感兴趣的学员
 课程信息:        
  课程背景►
使学员认识团队合作的重要性,并能够愿意贡献自己的力量于团队中;
深入体验团队共同合作来完成目标时所需要的协作精神,树立互相配合、互相支持的团队精神和整体意识;
探讨高效团队建设的运作方式;
促进团队沟通协调,增进团队成员的了解,营造更有效的人际关系氛围,形成积极向上的组织气氛;
凝聚团队共识,建立团队中的信任体系,使团队成员能真正发挥应有的力量以达成企业经营目标;

课程大纲►
导入:团队建设游戏
第一讲:狼性团队建立
1.什么是团队?什么是狼性团队
2.中国式的管理思想
为什么三个和尚没水喝?
怎样解决三个中国人是一条虫?
如何体现中国人的团队意识?
3.影响一个团队的因素
4.个人与团队的关系
5.个人表现出色的员工能否在团队中共同创造更好的绩效?
个人英雄主义与集体英雄主义
狼性团队的特征:目标清晰;行动果断;全力以赴
凝聚力、协作、团队精神与士气
工作团队的规模
团队成员的能力
团队成员异质性优缺点
对共同目标的奉献精神
责任心
公正的绩效评估与奖酬体系
培养相互信任精神
游戏体验
第二讲:狼性团队的目标
您有目标吗?目标与愿望的本质区别
目标的意义-航标。
如何制定部门的目标?目标的SMART原理
部门目标的分解
案例分析:设计您的部门目标
第三讲:狼性团队的行动
战略确定后,细节决定成败
“谋定而后动”
什么是计划?
您的工作为什么“欲速而不达”?
计划的步骤
计划怎样能赶上变化
计划中的要点和关键的总结
  管理游戏
  案例分析:您是周瑜;您是诸葛亮。
要任务是发现和解决问题
传统解决问题的方法
系统化解决问题的方法
系统化解决问题的步骤PDCA
第四讲:狼性团队的领导
领导是一门艺术,这门艺术是来源在何处?
领导的四种方式
讨论:哪一种方式最好?
如何在不同情况下使用不同的方式?
狼性团队领导方式的特点
案例分析
现场演练:如何当一个狼性团队领导
第五讲:狼性团队的有效激励
如何让下属心甘情愿为您冲锋陷阵
你是如何激励下属?你对激励的心得?
经典激励理论
激励三要素的把握
激励的原则
正激与负激
各种激励的技巧
不花钱的激励方式


特邀专家简介
曾江涛老师——实战管理专家
四维管理体系创始人
美国霍普金斯大学EMBA
曾担任大亚湾核电站、美国高露洁、法国FCI、英国Volex等世界知名企业的运营总监、人力资源部总监、总裁等高层管理职位
与郎咸平、张召忠、李开复等共同主持《蜀道论剑》大型论坛
清华大学、中山大学、华南理工大学、南昌大学等多所知名高校MBA客座教授
13年著名跨国企业管理经历,17年专业顾问培训师经验,每年培训和演讲时间在100场次以上,受训人次已达20万以上

培训师经验,每年培训和演讲时间在100场次以上,受训人次已达20万以上

主讲课程►
总裁班课程:总裁相马术、股权激励、企业经营战略与管理
精品与MBA课程:
A、综合管理课程:
《4维管理体系训练》、《干部管理技能提升训练(MTP)》、《领导力与激励》、《执行力训练》、《创新意识与创新能力训练》、《创新思维训练》、《高绩效团队建设与管理》、《从技术走向管理》、《工作规划与时间管理
B、人力资源课程:
品牌课程《金牌猎手》、《战略人力资源管理》、《绩效考核绩效管理》、《培训培训师TTT》、《招聘与面试技巧》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《向跨国企业学习人力资源管理》、《人力资源经理实战培训》

课程特点►
实用性强,生动、幽默,讲解深入浅出、案例丰富,语言极富激情和感染力,是深受企业喜欢和尊敬的管理专家
  服务客户►
高校MBA与总裁班:
中央党校、博商总裁班、清华MBA、北大MBA、厦大MBA、上海交大MBA、中山大学MBA、华南理工MBA、暨南大学MBA、香港亚洲商学院MBA、南昌大学MBA、西南财大MBA、云南大学MBA、江苏党校、遵义党校、山西党校……
大型国有和上市企业:
中国银行,中国工商银行,中国农业银行,中国建设银行,中国邮政储蓄银行,农村信用社,中国移动、中国电信……
欧美企业:
可口可乐、通用电气、惠普,捷普电子,联合利华、达能集团、飞利浦半导体、拜耳医药、奥托昆普铜管、假日酒店、蒂森克虏伯电梯、ABB、联合碳化、高露洁、惠亚集团……
还有民营企业、港台企业、金融地产行业、通讯IT行业、电力行业、钢铁、机械、汽车行业、电子电器行业、医药食品行业、石油化工行业、高校与政府机构等等。
其他:
中国国际航空:中高层管理干部提升(MTP)
深圳招商港务:问题分析与问题解决
广东宝元集团(全球最大制鞋企业):薪酬设计与薪酬管理
江西明月山风景区(国有企业):中高层干部管理能力训练
珠海公共汽车有限公司(国有企业):有效沟通技巧
珠海公共汽车有限公司(国有企业):时间管理与工作规划