| 课程对象：各部门经理、主管、办公室、销售、行政、财务等协调人员 课程收获
1、描述在团队建设前需要考虑的价值观匹配前提
2、陈述团队建设步骤及内部分工细则
3、运用8种问题员工的管理方法妥善处理团队矛盾
4、描述提升团队执行力的四大要素 学员评价
这门课让我印象最深的是：高绩效团队的特点、性格测试、团队建设几个方面，老师讲解课程细致；案例实用。
——黄同学
上完这门课，我印象最深的是：性格测试（角色认知）、团队阶段管理、问题员工管理等，对实际工作很有指导意义。
——罗同学 课程大纲
【第一天上午】
前言：培训与教育的区别
一、团队建设的前提
1、企业文化与企业制度之间的关系
2、企业文化—企业目标—企业制度之间的关系
3、团队建设与企业价值观之间的关系
4、价值观训练：新诺亚方舟
5、如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观
【第一天下午】
二、高绩效团队建设步骤与合作
1、什么是真正的团队？优秀团队的条件？
2、团队建设的九大步骤与要点
3、建设团队的四个关键环节
4、团队合作的条件与团队合作的六大要素
5、团队合作中可能遇到的问题分解
三、团队中的分工合作
1、团队成员角色测试
2、团队成员的九大角色—如何但任好不同角色的要求
3、案例分析：团队中领导的任务与职责素养
4、案例分析：团队中的执行者的任务
5、不同特点的团队成员的优点与弱点 【第二天上午】
四、团队内部日常管理实战案例
用小组讨论，案例分析的方式，分析日常管理常遇到的问题
五、团队当中问题员工的管理
1、何谓问题员工
2、问题员工对于管理工作的危害
3、团队当中8种常遇到的问题员工分析
4、小组讨论：问题员工的管理
5、8种问题员工的管理方法—讲解
六、团队执行力提升
1、录像：执行的价值
2、企业为什么缺乏执行力的六大原因
3、提升团队执行力的四大要素
4、工作有效进行的三个环节
5、提升执行的额流程方法
【第二天下午】
七、团队发展的阶段
1、团队发展的五个阶段，团队的特点与合作对策
2、团队发展阶段中成员的需求与管理方式
3、团队发展阶段一：实战案例训练1—感觉差异
4、团队发展阶段二：实战案例训练2—渐入佳境
5、团队发展阶段三：实战案例训练3—纯熟默切 专家简介
原施乐（中国）大区经理 张习宁
实战经验
曾任施乐（中国）大区经理、联想集团大客户销售主任，在联想与施乐等著名企业有着长达十余年的管理经验。任施乐大区经理时，同时负责施乐湖南、湖北、江苏、浙江、河南五个省的管理工作，对管理者角色认知、团队建设、企业文化、激励授权等内容有丰富的管理案例与经验。
曾为上百家著名外资、国有大型企业进行管理管理技能、领导力与艺术、客户服务管理、专业销售技巧培训，有着300余场的培训经验。
专业背景
毕业于清华大学，曾赴德国柏林培训中心接受讲师训练，成为德国莱茵商学院全球794位认证讲师之一。
授课特点
生动幽默，深入浅出，引导和控场能力强，极富感染力；授课内容丰富实用，案例真实生动，鲜活幽默；以极强的语言感染力、生动的现场氛围获得了每个受训企业极高的口碑。
主要课程
高绩效团队建设与管理、MTP-中层管理提升训练、领导力提升、团队建设与协作、销售团队的管理、成功销售的六项修炼……
服务客户
汉高乐泰、富士通、用友、万科、海尔、中国石化…… |
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