高绩效团队建设与管理
课程安排: 广州

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授课讲师:韩增海

课程价格:1800

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 时间地点: 2017-6-16  广州      授课讲师韩增海
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 学习费用: 1800 元/位
 培训对象: 企业各事业部总经理、中高层管理人员,及其他团队管理者
 课程信息:        
  从个人英雄主义过渡到团队效能,这是个技术问题
随着竞争的加剧,社会环境的不断复杂,员工的个性越来越明显,只靠个人的超强能力,已经不能使一个企业、一个组织、一个部门取得成功, 个人英雄主义已经不复存在。只有个体效率和整体效率之和的最大化才能保障组织真正的高效,既要提升个体效率又要提升整体效率,正是团队管理模式的精髓所在。
全球成功企业的事实已经证明,当外界环境复杂、内部环节增加后,企业要发展就必须弱化个人增强团队,只有高效的团队才能使企业和部门持续的发展,才能让企业和部门真正具备效率。所以任何组织要取得成功就必须建设一支高效的团队,并有效的进行管理。
本课程是原IBM区域总监 - 韩增海老师结合他成功打造和管理几十支高效团队的实战经验,再加上扎实的理论研究,经过长时间的积累提炼而成,具有很强的实战性与系统性。同时,韩老师还将通过深入的讲授、优质的互动、系统的视频,让学员在培训中进行练习,以提升学员建设与管理高效团队的各种能力。

学习收获
明确团队的未来,以及如何让团队高效前行 
明确如何搭好团队的班子       
掌握如何让团队高效运转的方法      
学习如何对团队进行有效管理      
学习如何进行提高团队沟通
明确如何提升团队整体的执行效率让团队更加高效

课程大纲
前言:组织高效的根本
第一部分:团队的认知-团队成功的奥秘
一.工作群体与工作团队
二.团队应具备的三大素质
1、自主性
2、合作性
3、协助性                  
三.如何让团队效率不断提升

第二部分:明确的未来-让团队不再迷茫
一.明确未来的两大核心       
二.如何成为卓有成效的领导者         
三、如何有效地使用愿景
四、目标达成七步法
五、思想管理的重大作用            

第三部分:合理的架构-让团队各司其职
一.清晰适合的角色
高效团队必须具备的六个角色
二.有效的团队分工
团队分工的四大要素             
三.不折不扣的团队规则
四.科学的工作流程
1、工作流程制定的五大步骤       
2、建立团队合理架构的6大步骤

第四部分:有效的管理-让团队运作有序
一.团队的信任度管理    
二.正确的团队决策
三.如何让过程控制富有成效
过程控制的三大流程            
如何提升团队成员的意愿和能力
如何进行有效的指导与授权
持续的学习机制
七.团队的有效激励
团队激励的五大方向             

第五部分:高效的沟通-让团队更加顺畅
传递与沟通
团队有效沟通的四大工具
团队应掌握的八大沟通策略

第六部分:高效的执行-让团队更具效率
建立可行的执行标准
奖罚体系的建立
团队执行素质的打造
执行到位五步法


讲师介绍
原IBM区域总监 韩增海
实战经验:拥有16年成功管理经验的积淀和9年的培训与咨询经历。曾任IBM区域总监、百事可乐大区经理、知名机构高级咨询师、法国COMA集团中国区总经理等职,成功组建了5家企业和打造了几十支高效的团队。
专业背景:著名实战管理专家、学习力提升导师,多家知名培训机构金牌讲师,浙大、上海交大等高校特聘讲师。国家级企业培训师。
授课特点:实战、成熟、激情、幽默,结合新颖的观点、丰富的案例、优质的互动,使课程生动实用、深入浅出。
服务客户:海尔集团、中国移动、中国联通、中国电信、广汽丰田、一汽大众、格力集团、美的集团、中石化、中石油、华润集团、广药集团......