【课程背景】
随着全球竞争的加剧和企业管理模式的转变，原有的以“账、税、钱”为核心的财务管理模式已不能满足企业需要，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。
优秀的企业背后一定有一个出色的财务部，企业的发展天然地要求财务能够对企业战略的制定进行决策支持、对照企业战略目标即时校正经营管理行为、为企业的健康发展保驾护航乃至直接创造价值。由此，财务工作的重心也逐渐由后台的记账会计向辅助管理和决策支持转变；财务在企业价值链中的位置从末端转向业务前端，与业务体系的关系更加紧密，财务在企业价值提升、战略管理、绩效管理、风险控制、全面预算管理、资金管理、信用管理领域的支持作用越来越突出……【课程收益】
-培养您理想的财务领导状态和财务领导气质
-准确把握公司战略和组织架构
-感受为财务经理人量身定做的案例分析与经验共享
-提高沟通技巧和完善财务部门管理方式
-组建高效和优秀的财务团队
-财务经理人如何与其他部门协同工作 【课程内容】 08:30 入场及签到 09:00 课程开始，主持人致辞 模块一 放开眼光看问题——如何真正成为为企业利益作贡献的财务经理人
1.职业定位——你想成为一个什么样的财务经理人
2.公司里其他部门把财务部看成一个什么样的部门?
3.你的优势与劣势，你在组织中有怎样的机会与威胁?如何利用你的优势为组织做贡献?
4.环境分析——公司的组织架构与文化分析
5.不同组织架构下的文化差异及行为规则差异
6.财务部门在不同组织架构与文化下的财务管理模型
7.战略分析——公司的中长期战略有哪些?
8.财务部门怎样为公司做贡献 模块二 财务经理人如何与其他部门协同工作
1.认识公司中的平衡态
2.界定与你相关的部门及你们之间的关系
3.考虑在这种平衡态中的公司利益与个人利益的冲突
4.意识到协同效应的力量
5.沟通的基础是目标的协同
6.如何在部门沟通中获得谈判力
7.谈判是一门拉锯的艺术——只有懂得妥协的人才懂得争取利益
8.财务部门与其他部门谈判的终极目标——如何让业务部门低风险地为公司获得利益 12:00 午餐 13:30 课程开始 模块三 如何建立一支高效而有效的财务队伍
1.理想的财务领导状态
2.你是否具有财务领导特质——专业人员与管理人员的区别
3.如何创建财务工作架构及组织架构?
4.谁应该成为你财务队伍中的成员?
5.建立你在财务队伍中的威信——首先要建势
6.打造一支高效的财务队伍——必先建立高效的流程,高效的业绩表现
7.如何解决棘手问题?
8.如何领导与你实力相当的下属
9.如何从别人手里接手一个队伍并打造成适合自己的目标的财务队伍 16:30 课程结束 【讲师介绍】
郑老师现任世界某500强企业副总经理兼首席财务官，英国特许管理会计师公会理事。 曾在多家知名跨国企业担任财务管理职位。 香港大学MBA，交通大学学士，英国特许管理师公会资深会员。 郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强，参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出，受益匪浅。
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