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敏捷项目管理
课程安排:2020-9-24 至 2020-9-25 宁波

其它排期:

授课讲师:湛海波

课程价格:4280

培训对象:项目协调人员、项目管理人员、职能管理人员

报名热线:400-801-3929

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为何参加?
期待体验敏捷项目管理的基本思想; 期待体验敏捷项目管理的过程; 期望掌握如何实践敏捷项目管理; 期望掌握如何建设敏捷团队; 期望掌握如何规划敏捷项目; 期望掌握如何确保敏捷之路的成功; 为了节约课程的时间,本课程建议参与学员在课程之前完成一定量的课前学阅读,初步理解敏捷的核心思 想。并建议在课后安排一定的实践作业,走上敏捷之路。

课程收益
体验和实践敏捷项目管理的思想和方法
掌握敏捷项目管理的核心方法和工具
掌握敏捷项目管理的关键任务

课程大纲
线上学习敏捷基础
  敏捷的核心思想
  敏捷成功案例
  敏捷在项目管理上的应用

线下学习课程开场
  明确学习目标,可交付成果及成功标准
  明确学习内容,学习资源及学习规则
  游戏 1:体验不同的项目管理方法

第一模块建立敏捷思维
  现代项目管理
  为什么需要敏捷
  敏捷思维方式(经验控制法,知识型团队,应对不确定性,客户价值导向)
  游戏 2:体验敏捷价值观
  敏捷价值观
  敏捷基本原则
  开放式讨论:敏捷带来的变化
  家庭作业:敏捷自我测试
  项目管理的发展
  项目管理的意义
  项目管理的方法(需求与解决方案)
  适应型项目管理与预测型项目管理
  敏捷的核心思想

第二模块 快速走向敏捷
  典型的敏捷框架
  XP
  看板
  Scrum
  不同框架的区别
  构建敏捷环境
  物理环境
  团队环境
  沟通环境
  游戏 3:体会敏捷项目管理

第三模块 实践敏捷方法
  定制敏捷项目管理方法
  定义角色和任务
  定义项目管理过程
  定义主要管理活动
  定义团队价值观
  敏捷练习 1:组建 SCURM 团队
  敏捷过程
  产品愿景
  敏捷练习 2:创建用户故事
  敏捷规划
  敏捷练习 3:使用估算扑克
  敏捷冲刺
  敏捷交付
  敏捷改善
  敏捷发布
  游戏 4:体会敏捷 Scrum 框架
  敏捷关键任务
  建设高效团队
  敏捷练习 4:敏捷团队建设
  高效沟通会议
  高效呈现
  相关方参与
  风险管理
  敏捷练习 5:敏捷项目整体实战演练

第四模块 敏捷成功之路
  敏捷项目目标
  敏捷的收益
  敏捷绩效指标
  敏捷的四个层级
  高效呈现
  敏捷成功路经
  快速构建敏捷基础·

第五模块 综合与评价
  敏捷项目管理方法总结
  课后实践计划
  课后实践与复盘:敏捷项目管理(28 天)

讲师介绍
湛海波
PMI 认证 PMP;15 年世界 500 强企业工作经验;先后在罗克韦尔自动化,罗伯特.博世,阿特拉斯.科普柯就职;历任项目经理 ,部门经理,销售与市场总监,事业部总监等职位;领导过的复杂项目个数超 100 个,包含众多全球性项目。