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格局思维:项目管理沙盘工作坊
课程安排:2020-6-12 至 2020-6-13 上海

其它排期:
2020-06-12至2020-06-13 上海   2020-10-23至2020-10-24 武汉  
2020-11-20至2020-11-21 深圳   2020-12-04至2020-12-05 广州  

授课讲师:王天一

课程价格:4200

培训对象:职能部门经理/主管、项目经理、基层主管等骨干人员

报名热线:400-801-3929

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课程收获
1、掌握并理解项目制定目标及工作分解的方法与工具;
2、掌握项目管理关键要素实战分析方法;
3、学会建立和应用正确的项目管理流程;
4、掌握识别项目风险管理工具及风险应对方法;
5、掌握项目组织架构及沟通模型。

课程特色
1、课程通过模拟一个实际项目的场景展开,在沙盘模拟项目的推进过程中使学员在最短的时间内掌握项目管理
的实战技能;
2、采用现场讲授、案例分享、实战演练和习题解答等教学形式授课,有效加速知识转化。

课程大纲
—、项目管理知识体系概述
1、项目管理基本知识
(1)通过实际案例导出项目的定义
(2)优秀的项目经理应具备的能力
(3)项目五大过程组及生命周期的概念
★ 案例分析:成功运用项目管理实施的项目:
“曼哈顿”项目的成败
2、项目与运营
(1)对比二者的区别;
(2)项目的本质特征;
(3)对组织的影响3、项目干系人管理
3、项目干系人的分析
(1)干系人分析工具;(普尔曼矩阵应用)
(2)干系人影响力矩阵实战
(3)项目干系人沟通计划应用
二、项目启动阶段:以终为始
1、项目的立项流程;
2、项目启动会;
(1)成立项目团队;
(2)制定目标;
(3)正式立项。
3、项目章程
(1)选择项目及确定项目经理;
(2)项目里程碑的重要性及故事分享;
(3)项目的制约、假设的举例
三、项目规划阶段:运筹帷幄
1、WBS分解工具的使用
(1)项目计划的意义(故事分享:计划为什么重
要);
(2)故事案例导入规划分解的思路;
(3)工作分解结构WBS制作示范及审核要点。
2、WBS在工作中的实践意义
(1)如何颠覆传统的工作方式;
(2)WBS与范围的本质关系; 
(3)交付与验收
3、任务之间的逻辑关系
4、甘特图
5、进度规划
(1)网络图的举例讲解;
(2)关键路径法CPM的应用;
(3)情景案例分析如何使用关键路径法。
6、如何赶工
(1)进度压缩
(2)改变逻辑关系
三、项目执行阶段:按图索骥
1、项目组织架构分析
(1)职能型组织
(2)项目型组织
(3)矩阵式组织的优劣分析。
2、项目沟通管理
(1)项目经理如何善用沟通方式;
(2)特殊项目干系人的区别对待;
(3)与客户沟通中的技巧。
3、团队建设
(1)项目经理如何善用激励工具(案例分析)
(2)你的项目团队中有这样的现象吗?
(3)项目团队建设的工具如何使用
四、监控及收尾阶段:承前启后
1、风险控制
(1)风险识别与登记
(2)人们对待风险的不同态度
(3)如何看待风险的四种应对策略
2、项目收尾
(1)合同收尾/行政收尾程序
(2)组织过程资产累计方法
(3)项目总结报告
3、课程总结
(1)课程答疑及经验分享
(2)项目管理知识体系回顾总结
(3)颁发培训证书及合影等

讲师介绍
王天一
曾在松下、南方航空等大型企业任职项目经理、项目总监等职位,主要负责项目管理工作。在松下工作期间,开始讲授课程,后来转向专职讲师。长期致力于项目管理、团队管理、客户服务管理、员工培训管理工作。拥有16年企业管理和8年专业讲师经验。