课程背景
项目是遗憾的艺术：每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值，项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：
 产品开发周期长而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳；
 项目成本不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定；
 制造周期长，反应速度慢；
 交货不准时，客户投诉多
 ……
专为制造业开设的“从开发到投产的全面项目管理”培训课程，更关注制造业中的典型项目如何更好的实施。内容针对性强，讲师专业性高！曾任职世界500强企业的专家将全面教授引入项目管理的方法，并帮助企业培养合格的项目管理人才……

培训目标
1、了解制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系；
2、掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；
3、系统学习项目开发阶段的过程管理，让项目赢在开发、设计；
4、学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，缩短从开发到投产的项目时间

课程大纲
第一部分：项目管理基础
 项目管理的起源及其发展
 项目管理的概念及定义
 项目管理的重要性分析
 从制造业面临的困境看项目管理
 通过项目责任制改善制造业内部管理
 制造业项目管理的动因及目标
 传统组织形式在开发项目管理中面临的困境分析：
部门协作障碍、进度失控、质量失控……
 产品开发过程中实施项目管理的优势分析
 矩阵式项目组织架构设计要点
 弱矩阵/平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用
 强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用
 开发项目经理/工程师与职能经理/主管工作的区别与联系
 项目经理/工程师与职能主管的角色转变分析

第二部分：项目经理必备的基本能力
 如何做好项目的组织策划
 项目组织策划内容及项目计划书编制要点
 如何合理进行工作分解及时间估算
 项目进度表的制定及跟进方法
 项目资源计划、费用估算及成本控制
 开发项目的风险管理：失败、中止、延期、质量等风险控制
 开发项目团队的管理要点
 打破部门壁垒的第一步：组建跨部门职能项目管理团队
 开发项目团队的组建与构成：跨职能团队组建要诀
 提高项目经理项目团队管理能力的方法
 项目经理的基本素质能力要求
 项目经理提高自我项目管理能力的四项基本方法
 项目经理的沟通协调能力要求
 通向成功沟通的6项基本要素
 产品开发过程中的日常工作沟通方法
 如何有效的组织项目会议：会议沟通
 项目阶段性总结报告编制方法：书面沟通
 项目经理制胜的人际交往原则
第三部分：项目开发过程管理
 产品开发项目管理的四个阶段
 产品研发过程中的三个关键决策点
 项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控
 产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀
 工程验证（实验室验证）的实施及其对产品开发质量的影响
 设计确认的条件及方法（DVT）
 为什么新产品量产问题一大堆？制造难，质量差！
 现场及生产过程确认试验的重要性（PVT）
 产品设计标准化组织及设计标准化
 设计标准化与质量和成本的关系
 产品标准化设计的三大方法
 研发过程中的产品可制造性分析（DFM）
 研发过程中的工程变更管理（ECO）
 与客户的技术交流及沟通技巧

第四部分：项目量产阶段管理
 项目经理必须关注的运营指标
 各职能部门与运营绩效指标的关系
 市场分析与销售计划预测
 项目计划管理与监控技巧
 影响交付的三大原因及对策
 项目寿命周期到期风险管理（EOL）
 客户满意及客户投诉处理
 工程变更处理流程及风险控制方法
 与成功有约的客户沟通技巧
 项目收尾阶段的管理
 项目经理必须掌握的项目结束会议技巧
 项目收尾阶段资源管理及再分配
 项目合同风险防范与控制
 Q&A学员提问与问题解答

讲师介绍
王老师
教育及资格认证：
计划物流与供应链管理高级培训师，高级咨询师；管理与工程硕士；项目管理专业人士（PMP)；ISO9000审核师；

讲师经历及专长：
王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景。
王老师结合自身深厚的理论知识，精心设计课程，擅长的课程有：从开发到投产的全面项目管理、多品种小批量下的生产计划与排程管理、柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。

培训客户及培训风格：
王老师在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，其中讲授部分占50%；案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%，帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见”，深得学员和企业管理者的一致赞誉。
王老师培训过的客户，涉及到各行各业，其中有：西门子（欧司朗、威迪欧）、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦（照明、照明电子、移动显示）、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特（上海）、博世Bosch、伟世通Visteon、日立（电梯）、施耐德（工控）、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构（上海）、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业