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项目管理要素精解
课程安排:2022-9-7 至 2022-9-8 北京

其它排期:
2022-03-10至2022-03-11 北京   2022-04-01至2022-04-02 武汉  
2022-04-25至2022-04-26 上海   2022-05-09至2022-05-10 无锡  
2022-05-16至2022-05-17 成都   2022-06-01至2022-06-02 北京  
2022-06-23至2022-06-24 上海   2022-07-11至2022-07-12 广州  
2022-08-08至2022-08-09 上海   2022-09-01至2022-09-02 无锡  
2022-09-07至2022-09-08 北京   2022-10-11至2022-10-12 武汉  
2022-10-27至2022-10-28 上海   2022-12-01至2022-12-02 上海  
2022-12-12至2022-12-13 广州   2022-12-22至2022-12-23 成都  
2022-12-26至2022-12-27 北京  

授课讲师:专家

课程价格:5180

培训对象:* 项目经验不多,希望能全面地学习项目管理理论的各种人才 * 新上任的项目负责人 * 核心项目组成员

报名热线:400-801-3929

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课程背景:
企业中项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功赖于每个项目的成功。
但是,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。
因此,引入项目管理模式、提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,是促进项目可持续发展的关键要素。


课程大纲:
1. 项目管理的基本概念
* 项目及理解项目的关键点
* 什么是项目管理
* 项目管理的目标和要素
* 项目经理和项目团队

2. 项目生命周期和管理工作过程
* 概述
- 项目生命周期和管理工作过程
* 项目启动
- 完整准确的需求描述和挖掘
- 项目构思和方案选择的常用办法
* 项目计划
- 定义项目的目标并分解
- 重中之重:任务分解(WBS)
- 关键路径和甘特图         
- 完成资源计划(人、财、物等)
* 项目实施
- 项目进度控制过程和方法
- 项目实施中的沟通管理
- 项目干系人 
* 项目收尾
- 项目验收和审计 
- 项目后评价报告