其它排期：
2022-03-10至2022-03-11 北京
2022-04-01至2022-04-02 武汉
2022-04-25至2022-04-26 上海
2022-05-09至2022-05-10 无锡
2022-05-16至2022-05-17 成都
2022-06-01至2022-06-02 北京
2022-06-23至2022-06-24 上海
2022-07-11至2022-07-12 广州
2022-08-08至2022-08-09 上海
2022-09-01至2022-09-02 无锡
2022-09-07至2022-09-08 北京
2022-10-11至2022-10-12 武汉
2022-10-27至2022-10-28 上海
2022-12-01至2022-12-02 上海
2022-12-12至2022-12-13 广州
2022-12-22至2022-12-23 成都
2022-12-26至2022-12-27 北京
授课讲师：专家
课程价格：5180
培训对象：* 项目经验不多，希望能全面地学习项目管理理论的各种人才 * 新上任的项目负责人 * 核心项目组成员
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
课程背景：
企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功赖于每个项目的成功。
但是，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。
因此，引入项目管理模式、提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，是促进项目可持续发展的关键要素。
课程大纲：
1. 项目管理的基本概念
* 项目及理解项目的关键点
* 什么是项目管理
* 项目管理的目标和要素
* 项目经理和项目团队
2. 项目生命周期和管理工作过程
* 概述
- 项目生命周期和管理工作过程
* 项目启动
- 完整准确的需求描述和挖掘
- 项目构思和方案选择的常用办法
* 项目计划
- 定义项目的目标并分解
- 重中之重：任务分解（WBS）
- 关键路径和甘特图
- 完成资源计划（人、财、物等）
* 项目实施
- 项目进度控制过程和方法
- 项目实施中的沟通管理
- 项目干系人
* 项目收尾
- 项目验收和审计
- 项目后评价报告