其它排期:
2023-09-27至2023-09-28 深圳
授课讲师:张老师
课程价格:4680
培训对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)主任、质量部经理、研发骨干等。
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课程背景
"科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:
如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;
如何建立一个端到端的、真正“以客户为中心、以市场为导向”的研发体系,快速响应市场需求;
产品开发不只是研发部门的事情,如何在研发过程中实现研发与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;
产品的质量是设计出来的,且决定了70%的产品成本,如何在研发过程构建质量和成本,提高产品的竞争力;
当前很多企业研发组织逐步转为矩阵式,该组织模式下一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重,都成为困扰研发管理者的难题
研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断
如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本;
如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从制度上保证公司的成功;
……
课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,提出一个有竞争力的科学的研发管理体系,同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险,确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。
"
培训目标
分享讲师近百场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
分享讲师40多个研发管理咨询项目的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定ActionPlan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化
授课对象
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)主任、质量部经理、研发骨干等。
课程大纲
第一章案例分析
第二章产品开发管理概述
企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)
研发管理体系框架和思想
业界优秀的研发管理思想对比(NPD、CMMI、ISO9000的关系)
什么是产品(产品与样品的区别)
什么是产品开发
产品开发、技术开发、预研的区别(与基础研究、发明、创新的区别)
流程管理与项目管理的关系与不同
新产品开发流程与研发项目管理的关系
新产品开发成功与失败因素分析
演练与问题讨论
第三章产品开发的组织与团队
1、产品开发组织存在的典型问题
2、典型的研发组织模式
3、成功的产品开发团队具备的典型特征
4、跨部门的产品开发团队构成及角色定位
5、矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析(一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重)
6、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
7、实例讲解:业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作
8、演练与问题讨论
第四章产品开发中的业务决策(公司高层对研发管理的具体操作)
企业在业务决策管理中存在的典型问题(“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断)
产品开发中业务决策的意义
为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”
高层领导在产品开发中扮演的角色(“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管)
业务决策团队的角色构成与职责定义
产品开发中决策评审点的设置
各业务决策点的评审要素
产品开发中业务决策支撑
业务计划实例讲解
项目任务书实例讲解
项目管理办公室(PMO)
如何建立高效的业务决策机制
实例讲解:业界公司产品业务决策的实际操作
演练与问题讨论
第五章产品开发的结构化流程
什么产品开发流程需要结构化
结构化的产品开发流程所具备的特征
产品开发流程如何结构化
产品开发流程结构化过程中的常见问题分析
结构化的产品开发流程与研发项目管理的具体关系
演练与问题讨论
第六章研发项目计划制定
进度与资源计划
进度与资源计划
第七章研发项目计划控制
研发项目计划控制中常见问题和解决办法
项目的分层实施与分层监控
监控计划
研发项目控制手段:项目报告
研发项目控制手段:项目例会
研发项目控制手段:计划变更控制
研发项目控制手段:状态转移
研发项目控制手段:业务决策评审
研发项目控制手段:研发合同书管理
研发项目控制手段:项目审计
研发项目控制手段:项目风险管理
研发项目控制手段:项目度量管理
研发项目控制手段:技术评审
研发项目控制手段:需求跟踪
研发项目控制手段:成本控制
研发项目控制手段:QA状态报告
研发项目控制手段:过程裁减
研发项目控制手段:项目测试
研发项目控制手段:项目测评
演练与问题讨论
第八章研发绩效管理概述
1、研发高层:述职管理
2、研发中层和团队:BSC+KPI-中层和团队都有哪些考核指标
3、研发基层员工:PBC+PIP
4、考核结果的应用:
第九章如何成功实施产品开发管理体系的优化
如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式(小改进、优化、变革)
案例分析:某公司产品开发流程变革失败的案例研讨变革失败的八大原因分析
成功实施变革的关键要素
企业如何实施变革管理
如何处理变革管理中人的问题
成功实施管理变革的案例分享
讲师介绍——张老师
教育及资格认证:
讲师经历与专长:
6年高科技企业产品研发管理实践,5年的研发管理咨询经历。曾在某国际EMS龙头企业工作两年,从事商用/消费性产品的研发和研发项目管理的工作,先后担任过结构设计工程师、系统工程师、项目经理等职位。
加入HW工作4年,期间担任过项目经理,参与交换产品线的研发项目管理工作,成功地将产品开发的三级计划体系在产品线推行。同时作为核心组成员与国际顶尖咨询顾问(IBM顾问团队)一道在研发系统推动公司级研发管理变革(IPD),并具体负责此研发管理变革在本职能部门的推动与具体实施工作。
张老师擅长的课程为《研发流程优化与研发项目管理》、《研发项目管理》、《研发质量管理》、《从技术走向管理》、《研发人员考核与激励》、《产品需求管理》、《市场驱动产品开发流程管理》、《通用的项目管理》
培训客户及培训风格:
张老师讲课幽默风趣,富有激情,有极强的感染力。能够深入学员当中,通过和学员的互动帮助学员解决问题,实战性很强。
张老师培训的企业涉及各行各业,其中包含:
汽车行业:中国中车、宇通客车、陕西重汽、大众汽车、潍柴动力、黄海客车、柳州五菱、苏州金龙客车
电子和医疗行业:安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、昆药集团、蔚蓝生物、上海艾帕电力电子、北京超思电子,北方微电子、北大方正、方正阿帕比、华宁电子、天津中环电子
通信行业:深圳移动通信,国人通信、中国网通、江西电信、海南移动、展讯通信讯,风光通信、上海电信,达州移动
IT行业:神州数码、中电华大、东软集团、华硕电脑、荣事达、星网锐捷、交大龙山软件、灵图软件、中软国际、天碁科技、威睿电通、阿尔西公司、网御神州、天地阳光、港航网络、淘宝网、
其他:TCL、美的集团、华润纺织集团、万科、福建安踏、李宁、中国石化、西安西瑞、天合光能、春发食品、吉阳自动化、海鸥卫浴、瑞声声学、易事特、赛尔富科技、招商银行