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NPD-研发项目管理— 组织与流程
课程安排:2022-12-12 至 2022-12-13 上海

其它排期:

授课讲师:专家

课程价格:3800

培训对象:项目管理人员、产品技术开发的管理人员、质量经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员、SQE、管理者代表、顾客代表、和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

报名热线:400-801-3929

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课程介绍INTRODUCTION

两天课程主要讨论:

①、研发体系的构建与完善;

②、项目管理方法在研发项目中实施难点与解决方案;

③、建立从需求至新产品量产条件成熟的结构化流程的解决方案。

课程核心内容提示-组织

研发组织:课程将讨论以下与研发组织管理有关的内容:

1、组织如何选择项目组织型式:

-传统:职能型、矩阵型(弱、平衡、强)、项目型

-实践:混合型、重矩阵……

2、研发组织要解决的问题;

3、研发项目组织与职能部门的关系

4、公司对研发和研发项目的管理

5、PMO对项目的管理

6、项目负责人对项目的管理跨职能活动的管理实现方式

课程优势COURSEADVANTAGE

接近客户产品特点的培训:不同的客户有不同类型的产品,产品类型不同,研发项目管理的关注点不同,培训师会结合客户产品类型,设置有针对性的培训内容。如是否批量、对技术成熟度的依赖、开发周期的长短、B2C、B2B……;

大量的设问与解答:培训中只有极少量的陈述性讲解,大量的内容是采用“设问”“挖坑式提问”“互动解答”“案例解答”的方式完成。

关键词总结:对于需要理解的内容和逻辑、概念,培训师会整理每一部分的“关键词”,有助于学员的记忆。

使用客户能听懂的语言,而不是宣讲“概念”;

培训师追求“授人以渔”而不是“授人以鱼”。

课程大纲:

研发体系的基本概念(1小时)

当前,在产品研发方面的常见问题

与研发有关的管理理论与技术

CMMI-IPD——敏捷开发——APQP——VDA-RGA

NPD-产品规划、研发组织、研发流程、研发知识

项目管理基础(对项目管理和PMBOK的认知)(3小时)

项目与运营

项目管理的组织型式

项目管理十大知识领域PMBOK:范围、整合、质量、进度、成本、风险、资源、采购、沟通、相关方法

项目管理的实践研发组织(3小时)

组织管理系统模型

项目管理与职能管理的关系

项目组织型式的抉择

组织对新产品开发项目的管理——PMO:

ØPMO职能

Ø项目经理的能力建设

Ø项目管理流程

Ø项目管理能力建设

Ø对项目管理

Ø项目间的管理

项目经理对项目的管理

Ø跨职能活动

Ø项目经理与项目角色

Ø项目QCD职责

Ø与职能管理关系的实现

常见的激励制度

构化流程—时间定义(4.5小时)

IPD、APQP、VDA4.3、VDA-RGA、PEP等实践模型

配置管理:功能特性-功能基线、物理特性、分配基线、设计基线、制造基线

基线与结构化流程节点定义:

Ø需求至产品功能基线发布

Ø功能基线—分配基线—设计基线发布

Ø物理特性—过程控制特性—过程资源开发—制造基线发布

样件与结构化流程节点定义:

Ø用于定义产品功能基线,确认资源需求的样件

Ø用于技术开发验证的样件

Ø用于设计开发验证的样件

Ø用于制造过程开发验证的样件

Ø用于项目产品与过程确认的样件

Ø样件的目的与条件

迭代模型、瀑布模型及其应用

技术成熟度、开发周期时长对项目节点定义的影响

结构化流程—时间定义(续)

基础技术研究、技术开发、产品开发

产品规划(产品树)、平台产品、系列产品、规格产品、平台技术、CBB

B2B、B2C、B&B2C、研发与制造的物理距离、研发与制造的管理距离

结构化流程—任务定义(3小时)

项目管理的平衡三角:

Ø项目质量

Ø项目进度(交付)

Ø项目成本

项目风险管理

项目/职能的矩阵任务:有职能部门,其内容与项目和职能存在矩阵关系的内容:

Ø市场与销售

Ø产品设计与验证

Ø制造技术设计与验证

Ø设备工装开发

Ø生产组织(物流、计划、HR、现场)

Ø供应商开发