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向华为学习:高效能的研发项目管理
课程安排:2022-11-25 至 2022-11-26 深圳

其它排期:

授课讲师:靖爽

课程价格:4200

培训对象:研发项目经理、项目团队成员、质量管理人员,职能部门经理/主管、基层主管等骨干人员。

报名热线:400-801-3929

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课程背景

研发项目作为企业研发管理体系中最为核心的活动,直接决定了能否及时推出有价值的产品、为公司提供市场的竞争优势,从而一直为业界所关注。研发项目经理的管理经验对项目成败意义重大,项目经理在产品业务、项目管理技能、团队管理技能等方面的造诣,构成了其管理经验的核心。然而在研发项目管理实践中,却普遍出现项目延期乃至失控、产品缺乏市场竞争力、交付质量不理想、频繁的管理变更、成员配合有失默契等现象——

如何做好项目进度及质量管控,实现及时、高质量交付?

如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速适应市场?

如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系,稳住人心?

如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作,提高项目管理效率?

为解决以上问题,我们特邀您参加原华为产品总监、《研发体系改进之道》作者靖爽的《向华为学习:高效能的研发项目管理》精彩课程。本课程讲师不仅将分享华为研发项目管理的经验,为大家讲解项目研发过程中每一个阶段的内容、特点及操作方法。通过经典案例剖析,帮助研发项目经理快速掌握研发项目管理全过程,提升项目绩效!

课程收获:

企业收益:

1、引入一套系统规范、针对性强、灵活高效的研发项目管理实践,提升项目绩效;

2、为企业培养优秀的研发项目管理人才,实现企业研发项目的高效达成;

3、帮助企业对现有研发项目管理流程进行梳理优化,建立科学的项目管理流程。

岗位收益:

1、深入理解研发项目管理的理念与框架,能够针对典型的研发项目特征进行管理;

2、掌握从项目启动、计划、执行直至收尾的全过程及其主要管理方法与工具;

3、学会运用研发项目的进度、资源、质量、风险、沟通等要素的综合管控技能;

4、掌握提升研发项目运作效率、项目纠偏的典型方法。

课程特色:

01讲师作为研发管理领域实战专家,长期从事研发体系的改进项目,对各类型研发体系具有深刻理解,积累了丰富的实战经验,能够为学员提出富有实践启发的指导建议;

02课程不仅具备丰富的方法论和技巧,而且案例颇具针对性,贴近研发项目管理实践,十分接地气,且有说服力,能给学员带来极具参考价值的案例指导;

03课程将优秀的研发管理理念和工具方法融为一体,使学员在实战演练中有所领悟并切实应用到实际项目开发中,提高产品研发的效率和质量,提升产品的竞争力。

课程大纲:

第一单元研发项目管理基础

一、实战演练:项目管理破冰

二、认识研发项目与项目管理

1、项目、项目管理与产品管理

2、典型的研发项目

(1)新产品开发项目、定制类产品开发项目

(2)技术预研项目、平台开发项目

案例研讨:主要类型研发项目特征及管控重点

三、研发项目管理框架

1、产品商业目标

2、项目生命周期、组织模型

3、项目知识域与管理工具

4、项目团队文化

四、研发项目管理成功的三个要点

第二单元研发项目的启动阶段

一、研发项目的来源:可行性评估与立项

1、项目可行性分析与价值评估

2、界定产品的定位和定义

3、制定项目任务书

(1)4W+2H:WHY、WHAT、WHEN、WHO、HOW、HOWMUCH

(2)SMART原则

(3)案例演练:确定项目目标

二、项目干系人管理

1、研发项目的主要干系人(项目团队之外)

项目组合负责人、项目赞助人、职能部门经理、产品经理、项目接受人、最终客户/用户

2、案例演练:识别项目的主要干系人及其业务要求

3、案例演练:平衡干系人的业务要求

4、案例研讨:优化跨项目的资源配置

三、组建项目团队

1、研发项目团队的典型组织结构

2、项目团队成员的角色构成

(1)项目经理、技术负责人

(2)执行小组:系统设计、开发实现、测试验收、服务支持等

3、项目经理的角色认知

(1)项目经理的职责、权力

(2)典型的角色:领导者、管理者、鼓动者、实践者、服务

4、高效项目团队管理实践

(1)研发项目团队的管理原则

(2)资源规划:项目组织结构与资源配置计划

(3)组建团队:资源获取与任务分派

(4)团队文化塑造:对齐、承诺、尊重、分享、信心

(5)管理团队要点:有效沟通、能力提升、团队建设、(6)绩效评价与激励、冲突管理

(7)案例分析:新组建团队的管理

5、案例演练:矩阵式组织中的跨部门团队的有效运作

四、项目启动

召开项目启动会、搭建项目环境

五、项目总体风险与策略管理

1、项目特征矩阵、风险评估、策略制定

2、案例研讨:根据项目特征制定管理策略

第三单元研发项目的计划阶段

一、对齐商业目标

1、商务目标的内涵与价值

2、案例分析:识别项目的商业目标

3、商业目标的内外一致

4、案例研讨:与内外部干系人在商业目标上的沟通

二、项目范围定义

1、项目范围的涵义

(1)产品包需求、交付成果、验收标准

(2)项目假设与约束、项目工作描述

2、项目范围定义

(1)干系人分析、思维导图、WBS分解

(2)研讨与访谈、KANO模型、产品概念优选

3、案例演示:《产品包需求规格》

三、制定研发项目主计划(进度计划)

1、小游戏:进度计划与资源配置

2、案例分析:Plan与Planning的区别

3、活动定义与排序

4、工期估计

5、制定与优化计划

6、赋予计划可执行性

7、案例演练:制定项目进度计划与保证措施

四、制定研发项目整体计划

1、研发项目的六大计划

(1)项目进度、项目质量、风险管理

(2)人力资源、项目沟通、采购管理

2、案例演示:《研发项目计划》

第四单元研发项目过程管理:执行与监控阶段

一、案例分析:致信加西亚

二、洞察项目当前状态

1、“硬”的方面:进度、质量、交付、风险等

2、“软”的方面:团队氛围、积极性、周边关系等

三、项目执行与监控

1、执行与监控的典型活动

(1)任务的分配与跟踪

(2)执行项目活动,评估绩效状态(跟踪进度、交付检查、走动管理)

(3)项目的重新估计与计划

(4)获取、管理与使用资源

(5)建立并管理项目沟通渠道(会议、报告等)

(6)识别和跟踪风险

(7)集成变更控制

(8)培训与管理团队成员

(9)实施改进和纠偏活动

2、案例研讨:锯箭理论与围城心态

3、案例研讨:产品开发过程中的质量控制

4、项目纠偏

(1)项目失控的典型征兆

(2)项目纠偏的三步法

(3)案例研讨:避免项目失控的典型措施

四、沟通管理

1、识别沟通干系人

2、制定沟通计划

3、信息沟通与反馈

4、案例:使用沟通地图提高沟通效果

五、风险管理

1、案例分享:大型产品研发项目与风险相伴

2、Risk、Issue与Problem

3、风险管理四步法

(1)风险识别

(2)风险分析

(3)风险应对

(4)风险控制

4、案例演练:根据风险提问单识别项目风险

5、案例分析:如此风险管理

6、如何做好风险管理

(1)防患未然、贯穿始终

(2)着眼当前、集思广益

(3)以史为镜、经验传承

(4)脚踏实地、执行到位

六、质量管理

1、研发项目中主要的质量控制活动

2、技术评审

(1)研发项目中典型的评审点

(2)评审形式(TR、检视、走查等)及其适用场景

(3)优秀实践分享(评审策划、准备充分、明确要素、问题跟踪等)

3、产品测试

(1)综合运用各种测试手段(代码review、单元测试、系统测试等)

(2)案例展示:《产品测试与验证计划》

(3)案例分析:测试和开发之间的战争

第五单元研发项目过程管理:收尾阶段

一、项目移交

1、项目完成度对照检查

2、偏差分析与预防措施

3、经验教训总结与会议

4、文档数据归档

5、资源释放

二、项目总结

1、案例演练:从项目复盘中汲取经验

第六单元课程总结

一、研发项目管理全过程回顾

二、提升研发项目运作效率的典型方法

主讲:原华为产品总监、《研发体系改进之道》作者靖爽

实战经验:

20余年研发管理和研发体系变革经验。在华为任职期间,成功主导并管理了电信运营支撑系统等多个大型系统级产品的项目/项目群管控、产品规划与运营等全生命周期的管理工作,项目团队规模超过200人。作为PDT核心组成员,在产品线范围实施了IPD体系的全面推行导入工作。

作为国内最早一批的研发体系咨询顾问和讲师,先后为多家大型企业与机构、快速成长性企业提供颇具价值的培训与咨询服务,对各类企业的研发体系变革具有丰富的实战经验。

授课风格:

具备丰富的方法论和技巧,案例颇具针对性,贴近管理实践、接地气,有说服力;将理念与工具方法融为一体,使学员在实战演练中深刻领悟并应用到实际工作中;授课逻辑严谨,灵活采取角色扮演、实战沙盘等多种形式,让学员参与其中,增强与学员的互动。

主讲课程:

集成产品开发体系(IPD)、研发项目管理、需求洞察与产品规划、成功的产品经理、从技术走向管理、成功的项目管理实践等。

服务客户:

华为、九阳豆浆机、美的、金蝶国际、中联重科、中集集团、日立电梯、重庆长安汽车、蒙牛乳业、名门锁业、宝时得机械、索贝数码、中国电信分公司、士兰微电子、浙大中控……