其它排期：
授课讲师：敖建强
课程价格：3800
培训对象：工程部、项目经理、项目工程师、项目管理部、采购、调试、质量、合同等项目相关部门
报名热线：400-801-3929
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课程背景：
作为典型的项目管理模式，工程涉及了从项目的可研、设计、物资材料采购、施工、安装调试、运行等多个阶段，能否按设计指标、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。
无论是业主还是承包商，都要围绕着项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的前期、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收、）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。
课程要点
◇工程项目管理中，各个参与方项目管理范围和职责有哪些不同？如何协调工作？
◇如何有效平衡进度、质量、成本的关系？把控进度和质量、保证项目整体目标的实现
◇系统学习工程项目管理体系和方法，树立项目管理理念，帮助项目团队统一思想。
◇掌握项目管理系统方法，对项目从合同、计划、组织、实施、控制、交付建立完整认识。
◇通过工程案例和项目管理工具运用强化提升项目管理计划编制和控制中的实践应用；
◇培养项目管理者的综合素质，掌握项目的主动的风险管理和整体管理方法。
课程形式
现场讲授、企业项目应用实践讲解、工具练习、项目案例分析、计划编制与控制实战练习
课程讲师
敖建强老师国内资深项目管理专家讲师，17年的项目管理从业及企业咨询授课经验，为中建八局、中建三局、中建四局、中建七局、中建一局、中建安装、中建国际、中铁建、中交集团、天瑞金集团、中南建设、中交集团、华侨城、SOHO中国、绿地集团、绿城集团、复地集团、凯德置业、华发集团、南通四建、天齐建设集团、中天建设、红旗置业集团、鞍钢工程建设公司、中石油管道局、中船重工、中车集团、中冶集团、中铁建设、中铁电气化、平高电气、国家电网、中国移动、中电投、葛洲坝、中水电三局、华为、神华集团、泰达建设、盐城海兴集团、中广核、中核华兴、新兴集团、晶科电力、无锡地铁集团、中海油建设、中油西部管道、胜利油田海外、中交集团、中国电建、中国能建、中国通信建设集团、中国节能集团等国内外百余家工程业主、EPC总承包、施工总包企业等提供了高质量的项目管理培训，培训了上万名项目经理及项目管理专业人才
课程大纲：
一、项目与项目管理的认知
1.项目管理的概念
2.项目的目标管理
3.项目生命周期
4.项目管理的十大领域
5.项目的组织结构
二、项目的全过程管理与组织
1.工程项目的特点与项目管理过程
项目启动管理
项目策划管理
项目实施管理
项目收尾管理
2.业主/承包商在工程中的职责与管理范畴
三、项目的启动与项目整体策划
1.如何规划和实施一个项目、如何开好项目的前期工作
解读项目需求、范围
项目的实施条件与技术方案
项目的商务与合同履约
2.项目管理策划内容
3.如何开好项目启动会（开工会）
4.评估项目环境、假设与风险
5.项目章程与项目任务书
6.案例及程序解读：工程项目的建设流程与规范管理
四、有效规划-制定项目的进度、资源、成本、采购计划
1.项目工作从哪里入手？项目范围规划
2.定义项目的范围：WBS项目工作分解方法
3.计划编制的过程与方法
4.项目里程碑与甘特图
5.PERT技术与项目网络图
6.项目的人力及资源需求计划
7.关键路径法在工程项目计划中的应用
8.项目的成本估算与预算计划
9.确定和发布项目计划
10.案例：某工程的WBS工作分解
11.案例与互动：项目进度计划演练
五、项目实施中的风险管理
1.什么是风险？风险对项目的影响
2.风险与安全、质量的关系
3.项目风险管理的过程与方法
4.如何判断项目风险？风险识别与分析方法
5.项目风险的严重度与量化评估：
6.项目风险的预防与应对措施
7.项目风险的跟踪与控制机制
8.项目风险管理计划的执行
实战演练
如何避免不利因素对项目的影响，企业实际项目的风险管理计划与实践练习
六、项目实施过程的有效控制
1.项目控制PDCA的方法与步骤
2.项目计划的资源组织与执行推进
3.项目实施过程的相关方沟通与协调
4.项目计划执行的跟踪
5.项目实施的进度控制
6.项目实施的费用控制
7.项目实施的质量控制
8.项目的监控与纠偏措施
9.项目的签证与变更管理
项目的收尾与评价报告
七、项目的交付与收尾
项目的竣工验收
项目的交付管理
项目的结算
项目总结复盘