课程介绍：

研发项目管理是实现每一个研发型企业战略的基石，在我国企业应对全球化市场竞争中，项目实施的好坏已成为企业能否屹立国际、领先行业的关键因素——有些企业能够源源不断地推出满足客户需求的产品;有些企业虽能快速推出产品，却无法获得口碑和盈利;而有些企业连新产品上市时间都无法保证，耽误最佳时机。

在当前发展快速、竞争激烈、客户需求多样化的时代背景下，我们必须用更先进的项目管理经验和方法来不断的提升企业研发的综合实力，搭建专业的项目经理团队，提升项目管理成熟度，以不断地保证客户真正需求的产品上市，不断地保证项目成功交付。

本课程由近20年经验的国际项目经理认证专家、IPD项目管理资深顾问陈国锐老师授课。从产品研发的角度，探寻解决研发项目管理问题之道。覆盖项目管理的各个关键领域，知识系统全面，实战演练丰富。理论联系实际，解码专业的研发项目管理之道，答案就在现场!

课程特色：

01、名师专家授课，项目管理领域权威

原世界500强公司项目总监，近20年的丰富实战经验的IPMP认证专家，国际CMC咨询师。

华为IPD项目管理体系跟PMBOK完美融合，通过多年IPD项目管理咨询，掌握对不同规模、不同发展阶段企业的项目管理体系落地的方法。

特邀原东软集团、华为公司项目管理软件专家卢智伟老师探讨项目管理工具实施要点。

02、体系完整，实战实效

课程既给到现代项目管理的知识体系，又能把各个关键点从本质到技巧讲透。

带入更多咨询元素，众多实践经验和客户案例分享，情景式教学，几十个常见问题与解决之道，叩开高级项目管理大门。

体验式教学，将学习过程融入实战当中，即教即做，教练一体，获得企业的项目管理的落地配套。

03、课后专业评测，专家答疑

课后配有项目经理ICB4.0能力评测，全面扫描你的项目管理能力，指导提升方向。

月度专家答疑，下课不下线。

大学平台扩展学习小专题帮助学员开阔研发管理视野。

精品同名录播课(另外购买)，帮助学员复习复训、将学习延伸并应用到工作实践，事半功倍。

课程收益：

纠正研发项目管理的认知，提升企业对项目管理专业化的设计能力;

深入学习项目效率提升的深层次技巧;

掌握项目组织设计和项目组合管理，获得管道管理要领;

掌握激励项目成员，提升团队士气以及沟通的高级方法;

通过实战掌握项目计划制定和项目监控的高级技能，并掌握项目管理十大管理域的技能;

获得研发项目管理的实用流程、工具、模板表单。

课程大纲：

1、开篇

2、项目管理的历史

3、项目管理的作用和本质

4、项目管理的框架设计

5、中国研发型企业在项目管理上面临的问题

第一部分项目组织与团队管理

1、各类项目组织形式的特点及运用技巧

1.1、项目式

1.2、职能式

1.3、矩阵式

2、重量级组织结构与优势

3、PMO建构与运营要领

4、不要把你的队伍带成“团伙”

5、高效团队的五大特征

6、如何使用项目团队发展的五个阶段的管理规律打造项目团队

7、项目经理必会的激励手段

7.1、目标激励

7.2、强化激励

7.3、公平激励

8、研讨：如何领导而不是推动你的团队?

第二部分项目组合与项目目标

1、项目存在的几种形态

2、如何做项目集、项目组合管理

3、项目管道管理

3.1、用管道管理优化项目组合资源

3.2、重量级团队如何做管道管理

4、如何做项目优先级排序

4.1、分类模型

4.2、定义关键要素和权重

4.3、项目依赖

5、项目立项和Charter开发

6、案例分享：一份Charter开发的立项决策材料

7、项目目标间如何做到平衡和制约

8、研讨：时间、质量和成本失去弹性怎么办?

第三部分项目计划实战

1、项目计划的范畴和项目计划过程活动

2、项目范围管理

2.1、范围定义及需求价值分析-KANO模型

2.2、范围定义及竞品分析-$APPEALS

3、制定项目进度计划

3.1、WBS分解过程

3.2、依据WBS进行活动排序

3.3、资源计划与分配

3.4、工作量估算

3.5、演练：poker估算

3.6、制定项目进度计划(PERT网络图与甘特图)

3.7、使用CPM对项目进度计划进行优化

4、案例分享：IPD产品开发项目进度计划WBS模板

5、项目成本计划

5.1、成本计划的构成与关注重点

5.2、成本估算的常用方法介绍

5.3、项目成本估算的注意要点

5.4、项目成本预算表模板

6、案例分享：一份HWIPD的项目成本预算表模板

7、高效的项目质量管理系统

7.1、项目质量管理计划的模板讲解

8、案例分享与演练：一份IPD的质量管理计划案例，并按要求完成质量策划

第四部分有效的风险管理

1、风险和问题管理有什么不同?

2、为何要管理机会?如何管理机会?与风险管理什么关系?

3、如何有效识别项目风险

3.1、新识别法

3.2、635头脑风暴法

3.3、风险库经验法

4、案例分享：如何通过一份HWIPD风险库来识别风险

5、如何给风险分级，如何评估?

6、应对风险有哪几种方式?

7、风险计划如何制定才有效?

8、要做到有效的风险管理，还需要做什么?

9、演练：使用习得的方法进行项目风险识别和制定应对计划。

第五部分项目监控实战

1、研发项目应该重点监控的对象包含哪些?

2、哪些是项目监控的常用手段?

3、如何形成项目的监控网络

4、里程碑控制和技术评审

5、如何让项目周会变得更加高效?

6、项目预警

7、思考与讨论：会议太多怎么办?

8、案例研讨：员工抱怨会议太多怎么办?

9、量化项目管理的基础

第六部分相关方管理和沟通管理的技能

1、项目相关方管理和沟通管理什么区别?

2、如何进行相关方管理

3、案例分享：IPD项目相关方管理计划怎么做

4、沟通管理的重要性

5、规划项目沟通

6、案例分享：HW的一份项目沟通管理计划实例

7、怎样才是高效的沟通?

8、演练：项目经理如何善用高效的沟通技巧与老板进行沟通

9、利用人格分析工具改善沟通的高级技巧

10、如何调动和激励不同风格的人?

第七部分项目管理实施工具

1、为什么需要IT化?

2、项目管理软件行业细分

3、需要从五个维度满足不同层级用户的需要(高层管理者、项目经理、项目成员、资源部门经理、流程体系管理者)

4、如何将标准化的产品研发过程IT化，构建铁打营盘?

5、研发项目管理中的绩效管理(项目绩效和个人绩效)IT化

6、研发项目管理中的成本管理(产品成本和项目成本)IT化

7、产品研发型企业中，研发项目管理软件与相关系统软件的集成关系，例如OA、PDM、ERP、CRM等

尾声学习型团队

1、项目经理的修炼之路

2、课程总结

讲师介绍：

陈国锐先生——资深顾问

◼国际注册管理咨询师（CMC）

◼IPMP国际项目管理专家

◼IPD研发管理专家

◼企业教练

◼互联网项目实施专家

◼原中国平安研发架构师

◼CMMI体系专家

◼流程与质量管理专家

专业背景：

陈国锐顾问为国际CMC咨询师，资深的IPMP国际项目管理专家，IPD研发管理专家，曾服务于中国移动数据业务研发院、中国平安等知名企业,历任副总经理、项目总监、PMO部门经理、研发架构师、等中高层职位。毕业于复旦计算机系。在IPD产品开发流程体系、项目管理、质量管理、需求分析与管理、技术管理、Charter开发，产品规划、CBB、CMMI体系以及敏捷开发等领域拥有丰富的实战经验。

陈国锐顾问在企业担任中高层管理期间，深入参与公司战略制定到战略执行的闭环管理，主导多个亿级互联网产品的运营、规划、设计和研发，带领团队多达200人，团队贯穿运营、产品、架构、客户端和平台研发及测试。在中移动某大型项目陈国锐顾问任项目总监期间完成合同额近3亿的交付。陈国锐顾问拥有10年以上丰富的2B，2C互联网行业从业经验，17年IPMP项目管理认证专家，5个技术专利，出任PMO期间主导运作CMMI4企业认证，跟ThoughtWorks一起落地Agile敏捷流程，让研发效率提高50%。

陈国锐为实战型IPD咨询顾问，主导多个企业的IPD咨询项目实施，在变革管理、需求管理、产品开发流程、技术开发流程、多项目管理、研发项目管理、量化项目管理、企业质量管理与流程优化、配置管理、决策管理、技术评审等模块建设，帮助企业提升组织的效能、产品质量和缩减成本，多次赢得客户“最佳顾问”的荣誉及“专业”、“落地能力强”、“满意”的评价标签。

擅长领域：

对制造业、人工智能、芯片行业、智能交通、互联网、开放渠道、新零售、应用商城、货运物流、保险电商、证券电商、大数据、食品行业和领域深入理解。

成功案例：

《PD体系构建咨询项目》、《埃夫特智能装备有限公司IPD体系构建咨询项目》、《万和电器产品研发管理体系建设咨询项目》、《科士达产品研发管理体系建设咨询项目》、《乾龙电器产品研发管理体系建设咨询项目》、《卓力能产品研发管理体系建设咨询项目》、《李锦记健康产业集团研发管理模式咨询项目及项目经理人才内训》、《天津飞腾IPD体系构建咨询项目》、《公安部一所IPD体系建设项目》、《美的洗衣机高阶项目经理人才培养》、《桂林智神IPD体系建设调研诊断咨询项目》、《AnkerInnovationsIPD体系建设调研诊断咨询项目》、《派诺IPD体系建设调研诊断咨询项目》、《风华高科项目经理特训营项目》……

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李锦鸿先生——高级顾问

◼中天华夏咨询顾问、讲师

◼原华为研发高级项目经理

◼原华为海外交付项目经理

◼原华为高级采购经理

◼IPD流程管理专家

◼研发项目管理专家

专业背景：

李锦鸿顾问长期专注于研发项目管理、项目交付管理、采购领域，拥有十多年研发项目管理、交付管理领域的工作经验，在华为服务超20年，先后任职于研发工程师、研发项目经理、开发代表、交付项目经理，高级采购经理等重要岗位，深度参与了华为公司IPD体系从无到有、从优秀到卓越的变革历程，积累了丰富的项目管理和研发管理专业知识，并参与多个咨询项目实践。在集成产品开发（IPD）体系构建、研发技术管理、研发流程管理、流程适配及推行、重量级团队运作、产品战略到执行、组织绩效、项目经营分析等领域拥有丰富的实战经验。

在任职华为公司开发代表、研发高级项目经理期间，负责网络能源大电源产品的前期调研及项目立项，系统与架构设计，团队组建，研发流程管理，研发质量管理等，荣获公司总裁奖和团队金牌奖。在任职华为公司海外交付项目经理期间，负责组织团队完成企业业务产品在海外的交付和服务，推行应用LTC流程，负责进度和质量，给客户提供高质量的产品和解决方案，同时控制好项目成本和做好项目经营，提升项目盈利，曾荣获地区部总裁奖。在任职华为公司高级采购经理期间，参与华为采购驻厂代表制度流程的梳理和优化，建立了终端结构件的供应商驻厂管理体系，包括人力产能评估、交付能力测算模型、驻厂现场人员管理制度等的设计及推行，是实战派的研发管理专家。

擅长领域：

IPD体系构建、研发技术管理、研发流程管理、产品生命周期管理、产品需求分析与管理及DFx、产品概念设计及系统设计、技术评审、生命周期管理、战略到执行、组织绩效管理、项目经营分析。

成功案例：

《腾达IPD体系建设咨询项目》、《天珑移动IPD体系建设咨询项目》、《深圳锐特威斯科技有限公司IPD体系建设咨询项目》、《宁德时代新能源科技有限公司A-IPD流程梳理和优化》、《华为老挝万象智能电网项目》、《华为大电源研发项目》……