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向华为学习--研发项目管理
课程安排:2022-10-20 至 2022-10-21 佛山

其它排期:

授课讲师:张现锋

课程价格:3800

培训对象:企业CEO/总经理、研发总监、制造总监、品质总监、企划等产品开发流程相关部门主管,产品经理、项目经理、研发/工程技术主管、研发骨干、项目组成员

报名热线:400-801-3929

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【课程背景】

党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略,把科技创新摆在国家发展全局的核心位置,这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂!实施创新驱动发展战略,根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔·波特语)。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题:

如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;

如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”;

如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;

如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系,明确公司价值导向;

产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;

如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从制度上保证公司的成功;

研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断。

【课程收益】

1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧

2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色

3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控

4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中

5.掌握研发项目团队的绩效管理

6.分享业界研发项目成功的关键经验

7.分享顾问多年研发管理咨询总结研发项目管理的实战工具和模板,让学员们通过培训和实战研讨,快速的建立起符合企业自身的实用项目管理体系

【课程提纲】

一、分组案例讨论:CTO的烦恼

二、研发项目管理概述

1.企业经营面临的挑战分析

2.如何把握市场的机遇,实现逆势的增长——产业微笑曲线分享

3.什么是新产品开发?

4.样品、产品、商品、精品的区别

5.市场与研发的相互关系

6.如何理解市场驱动产品开发?

7.企业的三种运营模式分析

1).项目型

2).产品型

3).运营型

8.产品成功的标准是什么?

9.如何理解产品的市场成功和财务成功?

10.研发项目管理的基本概念

1).什么是项目?

2).项目有哪些特点?

3).什么是项目管理项目管理包括哪些核心过程?

4).成功的产品开发项目管理需要哪些知识体系的支撑?

11.企业核心价值链分析

12.产品开发流程与研发项目管理的关系

13.研发项目管理在IPD体系的定位分析

14.成竹在胸——端到端研发项目管理框架

15.华为研发管理成功案例分享

三、千里之行,始于组下——研发项目启动

1.如何锁定项目目标

1).如何识别项目干系人:360o干系人识别法

2).项目目标的标准

3).项目目标的制定原则

4).如何完成项目目标的制定

5).实战演练

2.项目团队的组建和任命

1).为什么需要团队?

2).高绩效团队的主要特征

3).团队的发展阶段

4).项目团队的组织形式

5).职能型组织、项目型组织和矩阵式组织结构的优缺点分析

6).项目经理的角色和职责

7).项目核心组成员的角色和职责

8).项目扩展组成员的角色和职责

9).项目经理的素质模型

10).如何培养合格的项目经理

11).模板演示:某案例公司的项目经理工作手册

12).演练与问题讨论

3.编写项目任务书

1).示例实例讲解:某案例公司的项目章程

4.组织项目开工会

四、运筹帷幄,决胜千里——端到端研发项目策划

1.项目范围策划(项目需求管理)

1).项目范围与产品范围区别

2).产品需求收集(如何从市场角度进行有效的客户需求收集?)

3).需求收集方法

4).需求收集的输出:客户需求收集模板(单项需求收集模板)

5).产品需求整理和分析(如何对客户需求进行整理和分析,形成产品包需求?)

6).业界最佳客户需求的八个要素介绍

每个要素详细定义

每个要素的子要素分解

案例:某产品客户需求8要素子要素展开样例介绍

7).案例演练:制定演练项目的$APPEALS

8).项目范围规划

9).项目范围定义

10).制定项目WBS(WorkBreakdownStructure)

11).活动定义

WBS介绍(作用、示例)

WBS分解的衡量标准

任务的责任分配矩阵

12).练习:编制实战项目的工作分解结构WBS

2.项目进度策划

1).小组讨论:公司在项目进度计划制定中存在哪些问题?

2).项目计划的作用

3).项目计划的制定的五个步骤

4).活动的排序

紧前关系绘图法PDM(单代号网络图)

箭线绘图法ADM(双代号网络图)

常见任务间依赖关系

Leading和Lag概念

项目进度网络图

5).活动资源估算

五种常见的估计方法

规模、工作量、工期估计

6).制定进度计划

进度网络分析(PERT图)

关键路线法(CPM)

进度压缩

资源平衡

关键链法

7).项目计划的形式和运用技巧

进度网络图

甘特图

里程碑图

8).进度控制

项目计划控制中常见的问题和解决办法

项目的分层监控

9).案例演练:编制实战项目的进度计划

3.项目质量管理

1).质量三步曲:

质量规划

质量保证

质量控制

2).质量管理概述

质量概念

过程质量与交付质量

QA与QC区别

质量管理中常见的误区

3).质量管理计划

4).质量保证

QA的主要工作

QA的独立性

QA的汇报关系

什么样的人适合做QA?

5).实例讲解:某案例公司的质量管理计划模板书

6).案例研讨:制定案例项目质量目标与达成计划

4.项目风险策划

1).风险的概念

2).风险管理模型

3).风险管理规划

4).风险的识别

5).风险定性和定量分析

1).概率和影响矩阵

6).风险管理计划

7).风险监控

1).风险管理活动中的角色和职责

2).风险的升级处理

8).实例讲解:风险管理数据库

9).案例演练:制定演练项目的风险管理计划

5.项目沟通策划

1).什么是项目的沟通管理

2).沟通管理的重要性

3).如何识别项目干系人

4).沟通管理模型讲解

5).沟通管理的约哈里窗

6).常见的沟通管理方式

7).有效沟通的三种方式

8).如何制定项目的沟通管理计划

9).实例讲解:沟通管理计划和报告模板分享

五、言出必行,行必结果,审时度势,沉着应对——项目的执行与监控

1.研发项目过程监控总览图

2.分层分级计划监控

3.每日站立会议

4.项目作战室

5.项目干系人需求管理策略

6.项目变更管理

7.项目例会

8.项目周报/月报

9.项目评审

10.项目审计

11.项目风险监控

12.项目预算控制

13.项目问题跟踪监控

14.分组讨论:如何组织高效项目例会

六、有始有终,如履薄冰——项目的收尾

1.项目收尾绝对不是“无聊”的工作

2.项目验收与绩效评价

3.有效的项目收尾过程

4.项目收尾十步曲

5.项目收尾流程

6.模板演示:

研发项目KPI指标库

研发项目奖励管理办法

7.案例演练:分组研讨演练项目的KPI指标

七、研发项目成功的关键

1.研发项目成功和失败的经验教训总结

2.项目经理的角色转换和个人修养

3.结构化的产品开发流程

4.研发项目的团队建设绩效管理

5.项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理

【老师简介】

张现锋老师

研发管理/项目管理实战派讲师

IPD研发管理咨询资深顾问

美国项目管理专家(PMP)PDMA会员

中国科技大学/浙江大学/武汉大学/山东大学研发管理特聘讲师

斯玛特首席顾问

专业背景:

17年高科技企业研发项目管理实战与研发创新管理培训、咨询丰富实战经验。

曾任职国际EMS龙头企业富士康科技集团CMMSG事业群,从事商用计算机系统的研发项目管理工作,先后担任过结构设计工程师、系统工程师、项目经理、PMO经理等职位。先后与全球顶尖企业HP、IBM、SONY等客户深度合作,成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列产品的研发和成功上市。

在国内某著名通信设备公司工作,担任项目经理,负责交换产品线的新产品研发项目管理工作,成功地将IPD集成产品开发流程与端到端研发项目管理体系在产品线试点并推行。同时,作为项目核心组成员与国际顶尖咨询顾问(IBM顾问团队)一道在研发系统推动公司级研发管理变革(IPD),并具体负责此研发管理变革在本职能部门的推动与具体实施工作。

2007年加入华成企业研发管理咨询公司,专注于为广大高科技企业提供研发创新管理体系培训、咨询和研发管理体系信息化规划与实施咨询服务。作为项目经理和核心顾问,成功实施了包括美的集团、ATL、CATL、中联重科、烽火通信、京信通信、长城汽车、中车集团、TCL、国家电网、浪潮信息、中车集团、光宇电池、航天九院539研究所、天赐新材、瀚川智能、星星充电、佳都科技等100多个IPD咨询项目。对标IPD(集成产品开发)研发管理和PMI项目管理业界最佳管理模式,帮助企业建立了以市场和客户为中心的、系统、高效的端到端研发管理体系;并通过试点推行辅导,真正实现了IPD体系的“落地生根”,帮助客户建立研发创新核心竞争力;同时帮助企业培养和锻炼了一批懂IPD的中高层管理和项目经理/交付经理人才梯队。

擅长课程:

专注于企业新产品研发创新管理体系建设,对标IPD(集成产品开发)研发管理和PMI项目管理业界最佳管理模式,为提供从公开课内训咨询研发管理落地IT平台落地贴身辅导的端到端研发管理解决方案。